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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心部门负责人及骨干、储备干部、专注 AI 转型创新的核心管理人员 教学方法：课程采用实战化、互动式教学，摒弃填鸭式授课，贴合成人学习特点设计多元形式。核心含理论精讲、标杆案例拆解、管理工具实操、现场答疑、小组研讨、实战方案定制、误区纠错指导等。内容贴合企业真实经营场景，知识点与工具均配套落地场景，学员现场吸收、实操、课后落地，保障培训效果与转化价值。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当前人工智能技术全面渗透产业与企业经营全链条，市场、消费、盈利逻辑发生根本性重构，传统靠经验、资源、规模的战略管理模式已失效。多数企业存在战略定位模糊、转型方向迷茫、创新滞后、AI 落地脱节、执行低效等问题，既怕错失 AI 变革机遇，又盲目跟风转型导致资源浪费、落地失败。在产业 AI 化、管理智能化的新格局下，企业亟需重构战略思维、更新管理体系、创新经营策略，实现从 “经验驱动战略” 向 “数据 + AI 驱动战略” 的转型。
史斌老师主讲的本课程立足企业战略转型痛点与行业趋势，跳出纯技术讲解，以战略管理为核心、AI 工具为抓手、实战落地为目标，依托独创 “AI + 战略模型”，聚焦企业增长瓶颈，通过行业趋势研判、战略诊断、赛道重构、策略迭代四大模块，探索第二增长曲线，系统拆解 AI 时代战略规划、风险管控、模式创新、落地执行的完整体系，助力企业构建智能时代核心竞争壁垒。课程有案例、有工具、有演练，用行动学习法推动企业跨越式发展。
课程收益 -------------------------------------------------
一、认知升级，重塑 AI 战略思维。看懂 AI 对产业竞争、商业模式、经营逻辑的颠覆性改变，破除传统经验思维局限，建立数据驱动、智能迭代的战略认知，明晰 AI 转型大势与底层逻辑。
二、掌握方法，提升战略研判能力。掌握 AI 时代市场分析、竞争研判、环境诊断、战略定位的新方法，依托智能工具挖掘行业机遇、识别经营风险，找准差异化优势与转型突破口。
三、落地赋能，实现提质增效。熟练运用经典及前沿战略管理、AI 落地工具，解决战略模糊、执行脱节、创新不足等问题；借鉴标杆经验，规避转型误区，完成商业模式、经营策略、组织管理智能化升级，实现战略落地与业绩增长。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、AI 变局重构商业逻辑，重塑企业战略新认知
1、传统企业战略短板与 AI 时代商业变革趋势1）传统经验型战略的核心问题与转型痛点2）AI 对产业、商业模式、企业管理的颠覆性变革3）AI 时代企业战略发展的机遇与风险
案例分析 1：某企业固守传统战略，市场份额持续萎缩案例分析 2：某国企抢抓 AI 机遇，完成战略思维全面升级
管理工具：1、传统战略误区自查矩阵；2、AI 产业变革影响维度分析表
二、AI 赋能企业战略规划与精准定位
1、AI 时代企业战略顶层设计与思维迭代1）从静态年度战略到动态智能战略的升级逻辑2）企业愿景与战略定位的智能化升级2、AI 驱动企业内外部环境智能研判1）外部市场、行业、竞品智能化分析方法2）企业内部资源与核心竞争力智能诊断
案例分析 1：某国企依托 AI 完成战略规划优化与精准定位案例分析 2：某集团借助 AI 工具，精准调整市场战略布局
管理工具：1、动静结合战略规划对比模型；2、AI 赋能 PEST 分析模型；3、AI 企业核心竞争力 SWOT 迭代模型
三、AI 驱动商业模式与经营策略创新落地
1、AI 时代商业模式创新与传统模式升级1）新型 AI 商业模式适配逻辑与应用场景2）传统商业模式 AI 化转型落地路径2、企业核心经营板块 AI 策略创新1）营销、客户运营智能化创新策略2）研发生产与供应链 AI 优化方法
案例分析 1：某公司依托 AI 完成商业模式与经营策略创新升级案例分析 2：某企业通过 AI 营销与供应链优化，实现效益大幅提升
管理工具：1、企业 AI 商业模式适配评估矩阵；2、AI 智能营销策略落地工具表；3、企业供应链 AI 优化迭代模型
四、AI 时代企业战略执行管控与风险防控
1、智能化战略落地执行与协同管理体系1）战略目标智能拆解、量化与过程管控2）跨部门战略协同落地赋能方法2、AI 战略转型风险防控与动态迭代1）AI 转型全维度风险识别与规避方案2）企业战略动态迭代优化机制
案例分析 1：某集团落地 AI 战略管控与动态迭代体系案例分析 2：某公司规避 AI 转型风险，搭建长效迭代机制
管理工具：1、AI 战略目标拆解 OKR 落地工具；2、AI 战略转型风险分级防控清单；3、企业战略动态迭代优化闭环模型
五、企业 AI 战略实战共创与落地方案定制
1、多行业 AI 战略落地重难点解析与差异化方案2、现场小组共创，定制企业专属 AI 战略落地方案
案例分析 1：某企业 AI 战略落地差异化实战对比复盘案例分析 2：某国企结合行业特性，定制专属 AI 战略落地方案
管理工具：1、分行业 AI 战略落地适配方案模板；2、企业 AI 战略创新落地实施方案模板
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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