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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心经营骨干 、部门负责人、中层管理者、项目负责人、企业管理团队 教学方法：课程采用沉浸式实战教学，摒弃纯理论宣讲，融合痛点剖析、理论精讲、标杆复盘、AI工具实操、小组共创、模拟演练、一对一点评纠错，贴合企业真实经营场景，学以致用、落地性强。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程大纲| Course Outline
课程背景 -----------------------------------------------------------
多数企业年度经营计划普遍存在战略空泛、计划脱离业务、目标拆解粗放、部门协同薄弱等问题，长期陷入“战略与计划两张皮、计划与执行两脱节”的困境。传统人工管控、事后复盘模式效率低、偏差大、迭代滞后，致使年度目标落地困难，严重影响企业经营效益。
本课程由史斌老师打造“AI+OGSM闭环落地模型”，适配央国企、上市公司、集团及民营企业，聚焦年度规划、目标拆解、过程管控、复盘迭代核心痛点，依托AI数字化工具升级传统经营体系，解决计划形式化、目标模糊、执行脱节、考核松散等难题。通过标杆案例拆解、实操工具演练、行动学习落地，助力企业年度经营目标高效达成。
课程收益 -----------------------------------------------------------
◆升级经营认知，建立智能思维。认清传统年度经营管理弊端，理解AI赋能战略落地的核心价值，搭建数据化、智能化的现代经营思维。
◆掌握AI+OGSM，精准拆解目标。活用AI+OGSM工具，完成公司、部门、岗位三级量化目标拆解，权责到人，实现战略精准承接。
◆搭建管控体系，打通执行闭环。掌握计划转化、节点督办、跨部门协同、风险预警方法，彻底解决执行拖延、推诿、落地乏力等问题。
◆智能复盘迭代，实现持续优化。依托AI数据复盘与智能归因，搭建月检、季纠、年迭代机制，保障年度经营全程可控、动态优化。
◆现场共创落地，输出专属方案。通过实操共创、名师纠错，打磨企业专属年度经营全套工具方案，学完即可落地应用、提质增效。
课程结构 ----------------------------------------------------------
课程采用「痛点破局—逻辑精讲—AI赋能—工具实操—落地管控—复盘迭代—方案共创」实战闭环结构。结合企业真实经营痛点，精讲AI+OGSM落地逻辑，对标标杆案例、实操专业工具，现场定制企业专属落地方案，解决年度计划制定、落地、迭代三大难题。
一、AI时代经营变革：破解年度计划与战略落地核心困局
1、传统年度经营核心痛点：战略空泛、计划脱离业务、目标拆解粗放，人工管控主观性强、迭代滞后，难以适配市场变化，导致战略与执行脱节。
2、AI赋能OGSM管理核心优势：依托数据研判、智能拆解、实时预警、智能复盘，补齐传统管理短板
2、AI+OGSM落地核心原则与常见误区规避，重点规避重工具、轻落地、重形式、轻实效等问题。
案例分析1：某企业年度计划制定粗放、战略承接缺失，导致全年经营目标落空
案例分析2：某集团依托AI+OGSM闭环模式，精准承接战略，实现年度目标超额落地
管理工具：1、企业年度经营计划痛点自查清单 2、AI+OGSM落地误区规避手册
二、搭建科学体系：年度经营计划制定逻辑与三级目标搭建
1、年度经营计划核心价值：承接中长期战略、统筹全年业务、支撑绩效管控，规范企业全年经营节奏。
2、年度规划核心原则、关键要素与经营风险前置防控要点。
3、搭建公司、部门、岗位三级贯通目标体系，实现战略上下承接、双向优化。
案例分析1：某国企搭建三级目标体系，彻底解决战略层层衰减、落地乏力问题
案例分析2：某公司标准化规划流程，大幅提升年度经营计划科学性与落地性
管理工具：1、年度经营计划制定原则自查表 2、企业三级战略目标体系搭建矩阵
三、核心工具精讲：AI+OGSM战略目标精准拆解落地
1、OGSM核心逻辑与战略承接规则：详解O/G/S/M四大维度，严格遵循“上级策略即下级目标”的层级承接核心逻辑。
2、AI赋能OGSM全流程标准化实操，智能辅助定目标、配策略、设指标、做校验，规避目标虚化、策略空泛等问题。
3、适配不同行业、规模企业的分层级OGSM差异化拆解落地方法。
案例分析1：某集团运用AI+OGSM工具，精准拆解中长期战略，落地全年经营目标
案例分析2：某企业落地分层OGSM体系，实现各部门战略协同、同向发力
管理工具：1、AI+OGSM年度战略目标拆解模板 2、分层级OGSM落地实操表单
四、落地动作转化：STAR工具让年度计划落地为日常执行
1、年度计划落地核心痛点：纸面规划与一线执行脱节、责任节点模糊、无具体落地抓手，导致计划悬空。
2、STAR落地工具精讲：通过细化行动、节点、协助、责任四大要素，实现年度计划标准化、可落地。
3、AI赋能任务动态优化、进度预警与跨部门协同，高效解决团队执行内耗、推诿滞后问题。
案例分析1：某公司依托STAR工具，将年度计划100%转化为日常执行动作
案例分析2：某国企借助AI协同管控，彻底解决部门内耗、执行滞后问题
管理工具：1、年度经营计划STAR落地转化模板 2、AI任务协同动态管控表
五、智能过程管控：筑牢年度目标全流程落地保障
1、可视化管控落地：运用甘特图、经营作战地图，实现执行进度透明化、全程可控。
2、搭建月度监控、节点督办、异常预警的常态化管控机制，提前拦截执行偏差。
3、搭建标准化经营会议体系，以督办、复盘、整改闭环推动计划稳步落地。
4、依托AI实时数据监控、偏差识别、动态纠偏，构建年度经营全流程闭环管控体系。
案例分析1：某国企依托AI+甘特图管控，实现年度计划全程可控、稳步落地
案例分析2：某企业搭建全链管控体系，解决年度计划前松后紧、落地失控问题
管理工具：1、年度计划甘特图智能管控模板 2、年度执行异常预警纠偏清单
六、智能复盘迭代：构建年度经营长效达成机制
1、传统复盘核心弊病：流于形式、归因浅显、整改悬空，无法反向优化经营策略。
2、搭建月度、季度、年度多层级复盘体系，多维度溯源问题、精准归因。
3、AI赋能数据复盘、智能匹配整改方案，实现年度计划动态迭代、持续优化。
案例分析1：某国企搭建AI复盘迭代体系，逐年提升年度经营目标达成率
案例分析2：某企业依托常态化复盘机制，及时纠偏，保障年度目标稳步达成
管理工具：1、AI经营复盘迭代整改清单 2、企业年度经营分层复盘标准模板
七、实战方案共创：定制企业专属年度经营落地体系
1、解析各行业年度规划重难点，适配不同业态、规模企业的轻量化AI+OGSM落地策略。
2、搭建全员目标责任体系，实现目标、绩效、激励深度绑定，压实经营责任。
3、小组共创+名师一对一优化，现场打磨企业专属年度经营落地方案与全套工具包。
案例分析1：某集团通过现场方案共创，优化年度经营体系，实现全年稳步增长
案例分析2：某企业轻量化落地AI+OGSM体系，高效达成年度经营目标
管理工具：1、分行业年度经营计划适配模板 2、企业年度经营责任状标准范本
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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