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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心部门负责人及中层管理者、骨干员工、储备管理干部、团队管理的核心从业人员 教学方法：课程采用实战化、互动式、沉浸式教学模式，摒弃传统填鸭式理论宣讲，完全贴合成人学习特点与企业真实运营场景。授课融合理论精讲、标杆案例拆解、运营工具实操、现场问题答疑、小组共创研讨、实战模拟演练、个性化方案打磨、落地误区纠错八大教学形式。所有知识点、工具方法均配套实操场景，学员可现场学习、现场实操、课后直接落地，切实解决学不会、用不上、落地难的问题，最 大化保障培训落地效果。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当下多数企业普遍存在战略好看、落地难做、执行松散、效率低下的核心痛点：高层战略规划看似完善，但层层传达失真，部门目标脱节、岗位执行走样；传统人工管控模式滞后，过程监管缺失、问题复盘流于形式，导致企业战略悬浮、目标难以落地、团队执行效率偏低。尤其在AI数字化快速普及的当下，不少企业仅将AI用于基础办公，未能运用AI工具赋能战略解码、过程管控与执行落地，出现“有战略无落地、有目标无结果、有执行无效率”的普遍困境。
史斌老师主讲的本课程针对性解决企业战略落地与运营管理难题，以AI数字化工具为核心载体，跳出传统运营管理的固化思维，聚焦战略解码、目标拆解、岗位落地、过程管控、复盘优化全流程，帮助企业搭建标准化、智能化的运营管控体系，彻底打通战略落地最后一公里。课程全程融入真实企业案例、落地工具方法、实景模拟演练，依托行动学习法，帮助企业破解执行难题，保障企业战略目标持续落地达成。
课程收益 -------------------------------------------------
一、厘清痛点，建立智能运营新认知。精准识别企业战略解码、团队执行、运营管控中的核心问题，破除传统人工管控的低效弊端，建立AI赋能、闭环迭代的现代化运营管理思维，适配数字化时代企业运营发展需求。
二、掌握方法，实现战略精准解码。熟练掌握AI时代战略分层解码、企业总目标拆解、跨部门目标对齐、岗位动作细化的实战方法，解决战略虚化、目标脱节、权责不清等核心问题。
三、赋能执行，搭建闭环管控体系。学会运用AI工具做过程动态监管、进度追踪、风险预警，搭建标准化运营执行体系，规范各岗位执行动作，彻底解决团队执行松散、效率低下、落地滞后的问题。
四、落地复盘，实现业绩持续迭代。掌握智能化复盘优化方法，从结果、过程、根源多维度复盘问题，形成“战略规划-目标拆解-落地执行-管控复盘-迭代优化”的完整闭环，助力企业目标持续达成、运营效率稳步提升。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、AI时代运营新变局：破解企业战略落地与执行困境
1、传统企业运营管理的核心短板与普遍痛点
1）传统战略落地：规划与执行脱节、层层衰减、目标跑偏问题
2）传统团队执行：权责模糊、动作松散、效率低下、复盘无效问题
2、AI数字化对企业运营管理的颠覆性赋能价值
1）从人工经验管控到AI智能动态管控的模式升级逻辑
2）AI赋能战略落地、过程管控、团队执行、复盘迭代的核心优势
3、企业智能化运营转型的核心误区与规避思路
案例分析1：传统管控模式下，企业战略悬浮、团队执行低效导致目标落空真实案例
案例分析2：标杆企业依托AI工具优化运营体系，实现战略高效落地、业绩稳步增长
管理工具：1、企业运营执行痛点自查矩阵 2、AI运营转型误区排查清单
二、AI赋能战略精准解码：打通企业顶层规划到落地目标
1、AI时代企业战略分层解码核心逻辑
1）高层战略精准拆解，杜绝战略模糊、方向跑偏问题
2）适配企业发展现状，搭建可落地、可量化的战略目标体系
2、AI驱动企业目标逐级拆解与跨部门对齐
1）企业总目标-部门目标-岗位目标的三级拆解方法
2）依托AI工具规避部门目标冲突、权责交叉、责任空白问题
3、岗位执行动作标准化细化落地技巧
案例分析1：某企业通过AI战略解码，解决各部门目标脱节、执行无序问题
案例分析2：某集团依托目标拆解工具，实现全员目标对齐、高效协同落地
管理工具：1、AI战略分层解码模型 2、企业三级目标拆解落地表 3、跨部门目标对齐矩阵
三、AI智能过程管控：构建标准化高效执行运营体系
1、智能化运营过程管控核心体系搭建
1）AI动态进度追踪：实时监控各岗位、各环节执行进度
2）智能风险预警：提前识别执行偏差、进度滞后、流程卡点问题
2、团队高效执行的AI赋能管理方法
1）依托AI工具规范岗位执行流程、固化工作标准
2）解决团队拖延、执行打折扣、落地不彻底等核心问题
3、跨部门协同高效落地的实操策略
案例分析1：某企业搭建AI智能管控体系，彻底解决执行松散、效率低下问题
案例分析2：某企业通过AI进度管控，大幅缩短项目周期、提升落地质量
管理工具：1、AI运营过程动态管控表 2、岗位执行标准化落地模板 3、执行风险智能预警清单
四、AI驱动复盘迭代：实现企业运营与业绩持续优化
1、传统复盘的核心弊端与无效问题解析
1）流于形式、只看结果不看过程、只追责不整改的复盘误区
2、AI赋能全方位复盘的核心优势与落地逻辑
2、智能化复盘三维落地体系
1）结果复盘：数据化校验目标完成情况，精准定位差距
2）过程复盘：追溯执行问题、流程漏洞、管控短板
3）根源复盘：深挖问题本质，制定针对性整改方案
3、复盘落地与长效迭代机制搭建
案例分析1：某企业依托AI复盘体系，破解重复犯错、整改无效的运营难题
案例分析2：标杆企业通过闭环复盘迭代，实现运营能力与业绩持续提升
管理工具：1、AI三维复盘迭代模型 2、运营问题整改落地跟踪表 3、企业长效运营优化闭环模板
五、企业AI运营实战共创：定制专属落地执行方案
1、不同行业、不同规模企业运营落地差异化要点
2、现场小组共创，针对性解决企业自身战略落地、执行管控痛点
3、结合企业实际，打磨专属智能化运营管理落地方案
案例分析1：中小轻量化企业AI极简运营落地实战复盘
案例分析2：大型集团企业标准化AI运营管控体系搭建案例
管理工具：1、分行业AI运营适配方案模板 2、企业战略执行专属落地实施方案
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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