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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心部门负责人及骨干、民营企业家与经营者 教学方法：课程采用实战互动式教学，摒弃空洞理论宣讲，深度贴合实体企业经营场景。融合理论精讲、误区拆解、标杆复盘、工具实操、小组共创、问题诊断、方案打磨等多元形式，区分大小企业差异化落地策略，所有知识点均配套实操场景，确保学员听懂、学会、落地见效。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当前AI技术彻底重构了企业盈利、用户运营与市场竞争逻辑，当下多数企业AI转型普遍存在“重技术、轻模式”的问题，盲目投入改造却无法落地变现，陷入“转型不增收、升级不增效”的僵局。中小民营企业长期面临市场内卷、存量竞争、消费分级、供需错配等难题，传统依靠产品、价格、渠道的经营模式已难以持续增长。
史斌老师主讲的本课程聚焦企业转型升级、新业务孵化与第二增长曲线打造，结合头部企业AI转型实战案例，配套商业模式画布与盈利工具，手把手帮助企业重构销售模式、优化业务结构、降本增效，通过案例拆解、工具实操和模拟演练的行动学习方式，助力企业依托AI实现长效利润增长。
课程收益 -------------------------------------------------
◆破除转型误区，重塑AI商业认知。规避AI转型三大核心陷阱，明晰大小企业差异化转型逻辑，摒弃传统固化思维，建立AI驱动的现代化商业增长认知。
◆突破增长瓶颈，掌握AI破局打法。针对市场内卷、盈利薄弱、用户流失等痛点，学会依托AI做市场洞察、模式创新与成本优化，快速突破企业增长困境。
◆重构盈利体系，放大企业利润。吃透主流商业链路，掌握多元交易创新模式，从收入、成本、结构三维重构盈利体系，借助AI拓宽增收渠道、实现利润倍增。
◆升级智能运营，实现用户裂变。掌握AI用户挖掘、精细运营与裂变玩法，搭建智能营销体系，高效完成拉新、复购与变现，沉淀优质用户资产。
◆工具高效赋能，落地智能商模。运用“AI+人工”黄金落地模式，规避AI套用风险，结合企业实际定制低风险、高落地性的AI盈利方案。
课程结构 -------------------------------------------------
课程采用「认知破局—误区拆解—方法精讲—案例对标—工具实操—商模重构—落地迭代」七维闭环实战结构。层层破除传统经营与AI转型误区，拆解AI商业创新底层逻辑，对标行业标杆案例，手把手实操盈利设计工具，适配不同行业、企业规模的转型需求，通过现场共创打磨专属商模方案，搭建长效迭代机制，彻底解决学员学不会、用不上、落地难的问题。
课程大纲| Course Outline
一、AI商业新变局：破除企业AI转型与商模固化误区
1、AI商业重构核心趋势与企业竞争变革
1）AI全方位重塑企业商业、运营与盈利逻辑，市场竞争从产品价格竞争转为商业模式竞争
2）深度拆解AI转型认知、周期、成本三大陷阱，明确危害与全套规避方案
3）对比大中小微企业转型路径，聚焦民营企业低成本、高实效的落地模式
案例分析1：某企业盲目推进AI技术改造，陷入高投入、低产出的转型困境
案例分析2：某集团依托适配性AI转型路径，完成商模升级，实现利润稳步增长
管理工具：1、企业AI转型三大陷阱自查量表 2、企业AI转型路径适配研判矩阵
二、聚焦增长瓶颈：AI赋能破解民营企业经营难题
1、民营企业核心经营困境与底层根源
1）深度剖析市场内卷、存量竞争、消费分级、行业下行、供需错配五大难题，核心症结在于传统模式老旧、忽视用户价值
2、AI实战破局策略：以模式创新破内卷、精准客群破分级、数据赋能破解供需错配
3、AI时代高质量增长逻辑，依托新市场、新产品、新交易方式搭建增长体系
案例分析1：某公司依托AI模式创新，跳出行业内卷，打造差异化竞争优势
案例分析2：某企业借助AI数据匹配能力，盘活存量市场，打开增量空间
管理工具：1、民营企业五大增长瓶颈诊断表 2、AI高质量增长落地评估模型
三、商模重构升级：AI赋能搭建多元化盈利体系
1、主流商业链路拆解与多场景适配
1）精讲S2B2C、S2H2C、S2C三大核心商业链路，适配各行业组合落地方案
2、盈利体系三维重构：优化收入结构、精简成本、创新收支模式，实现高效降本增收
3、商业交易模式AI升级，从单一产品销售转向生态化、组合化多元变现
案例分析1：某集团重构多元交易模式，打破单一盈利格局，显著提升整体利润
案例分析2：某公司依托AI优化成本与收支体系，实现利润翻倍增长
管理工具：1、企业商业链路适配选择矩阵 2、多元化盈利模式重构设计表
四、智能用户运营：AI驱动流量裂变与高效变现
1、AI用户数字化闭环运营体系搭建
1）数据洞察、指数裂变、价值变现三步法，助力企业从外部获客转为自主沉淀用户资产
2、AI数据测需实操技法，快速挖掘用户痛点、精准匹配消费需求
3、搭建新老用户双向裂变体系，打通拉新、激活、转化、复购、推荐全流程闭环
4、智能化品牌升级与四网融合营销，全面提升品牌曝光与变现效率
案例分析1：某企业搭建AI用户运营体系，实现用户持续裂变、业绩稳步攀升
案例分析2：某公司依托智能营销体系，快速提升品牌声量与市场转化效率
管理工具：1、AI用户数据测需实操表 2、用户双向裂变闭环落地模型
五、工具深度赋能：AI+商业咨询打造落地性商模方案
1、AI工具与人工商业洞察的精准分工与协同
1）厘清AI高效拓思提效的优势，以及缺乏落地洞察的短板，规避纯工具、纯经验的转型风险
2）明确AI商模设计的适用场景与核心局限，杜绝照搬通用方案踩坑
3）落地AI+商业咨询黄金组合打法，适配中小企业低成本、高实效的转型需求
案例分析1：某企业依托AI+人工组合模式优化商模，实现净利润稳步提升
案例分析2：某公司盲目套用AI通用方案，脱离企业实际导致转型亏损
管理工具：1、AI商业模式方案可行性评估表 2、AI+商业咨询落地组合实操模板
六、专属方案共创：定制企业长效盈利与迭代体系
1、零售、服务、制造、跨境等多行业AI商模创新要点，拆解各行业降本增收核心技巧
2、搭建商业模式动态迭代机制，以小步试错、快速迭代适配市场与技术变化
3、现场小组共创，结合企业资源与业务痛点，打磨可落地、可盈利、可迭代的专属方案，助力新业务孵化与第二增长曲线打造
案例分析1：某集团定制专属AI商模迭代方案，持续稳固行业核心竞争力
案例分析2：某企业落地轻量化AI商业创新，快速实现业务增量突破
管理工具：1、分行业AI商业模式创新适配模板 2、企业AI商业模式长效迭代方案表
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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