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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业高层经营者、HR负责人、人才发展专员、各部门中高层管理者、核心骨干及参与人才梯队建设的工作人员 教学方法：结合理论精讲、标杆案例拆解、AI工具实操、小组研讨共创、场景模拟演练、方案点评优化，贴合多业态集团企业人才管理场景，全程以实战落地为核心。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当前多数企业在人才管理中普遍存在共性难题，人才规划缺乏战略支撑、招聘引进效率低下、核心人才流失严重、人才培养不成体系。很多企业高速发展的同时，组织能力、人才储备跟不上业务扩张节奏，出现关键岗位人才断层、员工能力参差不齐、无人可用、梯队断层等问题。尤其集团化多业态企业，层级多、业务杂、人才管理难度大，传统粗放式人事管理模式，无法实现人才精准布局与持续供给，严重制约企业长远发展。
史斌老师主讲的本课程立足企业战略发展视角，聚焦人才断层、育留失衡、梯队缺失、组织能力不足等核心痛点，结合AI管理工具与智能协作平台，系统讲解战略人才供应链搭建逻辑。课程围绕人力资源规划、岗位胜任力建模、人才梯队搭建、核心人才培育、全员育留体系五大核心模块，针对高层、中层、基层搭建阶梯式人才体系，适配集团化多业态企业管理需求。通过实战案例、模拟演练与专属工具落地，帮助企业重构人才供应链，实现人尽其才、人岗适配，保障企业人才长效供给，以人才优势支撑企业战略发展。
课程收益 -------------------------------------------------
◆认知升级帮助管理者建立战略人才供应链思维，摆脱被动招人、临时补位的传统人事管理模式，树立提前布局、系统培育、动态迭代的现代化人才管理理念
◆规划能力掌握战略人力资源规划实操方法，能够结合企业业务布局、发展阶段，精准预判人才缺口，科学做好人才顶层布局
◆体系搭建掌握岗位胜任力建模、分层人才梯队搭建方法，建立高层、中层、基层阶梯式人才储备体系，解决人才断层问题
◆育留赋能掌握核心人才识别、培育、激励、留存的全套方法，搭建完善员工育留体系，有效降低核心人才流失率
◆工具落地熟练运用AI智能人才管理工具，掌握人才盘点、梯队规划、能力评估等实操工具，可直接落地搭建企业专属人才供应链体系
课程结构 -------------------------------------------------
采用问题诊断、原理精讲、模块拆解、案例对标、工具实操、模拟落地的实战闭环模式，摒弃空泛理论，聚焦企业人才管理真实痛点，内容贴合集团化、多元化企业实操场景，落地性、实用性极强。
课程大纲| Course Outline
一、认知破局：战略视角下的人才供应链建设逻辑
1. 深度剖析企业人才管理核心痛点，梳理人才规划缺失、招聘低效、培育松散、核心人才流失、梯队断层等常见问题
2. 厘清人才供应链与企业战略、业务发展的深度关联，明确人才是支撑企业长期发展的核心资产
3. 区分传统人事管理与战略人才供应链管理的差异，建立主动布局、动态循环、持续供给的人才管理思维
4. 结合AI智能工具优势，掌握数字化人才管理模式，提升人才规划、盘点、培育的精准度与效率
讨论主题
1. 结合企业现状，梳理内部人才断层、关键岗位缺人、核心人才流失的具体问题
2. 研讨企业人才供给跟不上业务发展、组织能力滞后的核心原因与优化方向
案例分析
1. 某企业缺乏战略人才规划，业务扩张后人才严重不足，错失市场发展机遇
2. 某集团搭建完善人才供应链体系，实现人才提前储备、动态补给，适配多业态发展需求
配套工具
1. 企业人才管理痛点自查清单
2. 战略人才供应链建设框架图
二、顶层规划：战略人力资源规划与人才布局
1. 基于企业战略拆解人才需求，精准匹配业务发展节奏，做好短期补位、中长期储备规划
2. 掌握多业态集团企业人才统筹规划方法，解决不同业务、不同子公司人才分布不均问题
3. 运用AI工具开展人才数据研判，精准预判人才缺口、人才冗余，实现人才动态调配
4. 规范人才引进、内部流转、人才退出机制，盘活内部人才资源，实现人尽其能
讨论主题
1. 梳理企业现有人才规划短板，分析盲目招人、人才浪费、岗位错配等实操问题
2. 研讨适配企业业务布局的人才规划方案，实现人才与战略、业务深度匹配
案例分析
1. 某公司人才规划与业务脱节，招人盲目、留人困难，人力投入成本高、产出低
2. 某集团依托战略人才规划，统筹多业态人才布局，实现人才高效配置、精准供给
配套工具
1. 企业战略人才规划实操模板
2. AI人才缺口预判与动态调配工具
三、标准搭建：岗位胜任力建模与人才标尺
1. 明确胜任力建模对人才选拔、培育、评价、晋升的核心价值，统一企业人才评价标准
2. 拆解高层、中层、基层岗位核心能力要求，搭建分层分类的岗位胜任力体系
3. 结合AI工具快速提炼岗位能力指标，完成胜任力分级、编码与标准化建模
4. 依托胜任力模型开展人才精准测评，精准识别人才优势与能力短板
讨论主题
1. 分析企业人才评价标准模糊、晋升凭感觉、能力评估不客观的问题
2. 研讨各层级岗位核心胜任特质，搭建适配企业的人才评价标尺
案例分析
1. 某企业无标准化胜任力模型，人才选拔随意，导致岗位适配度低、团队能力参差不齐
2. 某集团搭建分层胜任力体系，实现人才评价标准化、精准化，助力人才精准培育
配套工具
1. 各层级岗位胜任力建模模板
2. AI人才能力测评与短板分析工具
四、梯队建设：分层人才储备与核心人才培育
1. 搭建高层继任、中层骨干、基层储备的三级人才梯队架构，破解人才断层难题
2. 掌握核心人才识别标准，精准筛选高潜力、高价值人才，建立核心人才储备库
3. 针对不同层级人才设计差异化培育方案，实现阶梯式成长、系统性赋能
4. 建立梯队人才动态迭代机制，定期盘点更新，保障梯队人才活水供给
讨论主题
1. 梳理企业人才梯队空白、核心人才无储备、骨干断层的核心问题
2. 研讨适配企业的三级人才梯队搭建思路与落地方法
案例分析
1. 某公司无人才梯队储备，核心岗位人员离职后无人接替，业务运转陷入被动
2. 某集团搭建完善三级人才梯队，持续储备优质人才，保障企业稳定经营与扩张发展
配套工具
1. 企业三级人才梯队建设方案模板
2. 核心人才识别与储备台账工具
五、育留闭环：人才激活与长效留存体系搭建
1. 剖析企业核心人才流失的核心原因，梳理培育缺失、激励不足、成长受限等关键问题
2. 搭建人才培育、能力提升、晋升发展、激励赋能的全链条育留体系
3. 针对核心人才设计专属激励与成长通道，最 大化保留优质人才资源
4. 依托AI数据复盘人才育留效果，动态优化机制，实现人才长效稳定
讨论主题
1. 分析企业员工流失率高、核心人才留不住、团队稳定性差的根源
2. 研讨适配企业的人才激励与留存方案，平衡人才发展与企业利益
案例分析
1. 某企业人才育留机制不完善，员工成长无路径，核心骨干批量流失
2. 某集团搭建系统化人才育留体系，激活员工动力，大幅提升核心人才留存率
配套工具
1. 人才育留体系落地实施模板
2. 人才流失风险排查与预警工具
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、业态规模、发展阶段及人才管理痛点灵活定制，可针对性调整梯队搭建方案、培育模式、工具模板与实战案例，适配企业人才管理需求，助力企业搭建稳固的战略人才供应链，以人才持续赋能企业长远发展。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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