• 400-008-4600

史斌 老 师—— 战略管理&人力资源专家

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
史斌 老 师—— 战略管理&人力资源专家
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

讲师资历 -----------------------------------------

清大经管研究院副院长

荷兰商学院(亚洲区)高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华 为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

主讲课程 ------------------------------------------

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

培训经验 ------------------------------------------

1. 史斌老师拥有20余年培训咨询经验,深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域,自主研发多套专属管理落地模型,主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式,摒弃空洞理论,全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次,学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上,复购率(如3年复购超70%)、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力,获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘,被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

2. 史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索,完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题,充分体现了“战略规划是方向,组织运作是基础,人才战略是关键,战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与社会价值。因此,史斌老师既有理论高度,也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业,在不同岗位上发挥了重要作用,尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

授课风格 ------------------------------------------

高维理论+深度实战:兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验,拒绝理论堆砌,

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证,具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能:通过实践,研发管理模型,配套实用的管理工具表单、模板、流程工具,告别空泛授课,学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地:授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景,贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点,采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式,沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能:以“解决企业问题、创造实际价值”为核心,不做形式化培训,核心课程配套课后作业,落地辅导,全程跟进方案落地、优化复盘,保障培训效果长效转化。

客户见证 -----------------------------------------

制造行业:中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业:国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。

能源行业:国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业:阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业:华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业:中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业:中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业:中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业:新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构:中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

部分授课照片 -------------------------------------

中航微电子《基于战略导向的绩效管理》

国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》

中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》

格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》

亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》

煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》

新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》

北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》

瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》

北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》

人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》

中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》

中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》

清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》

格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》

太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》

商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》

国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》

西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》

重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》

郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》

创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》

医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》

北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》

中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》

田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》

清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》

交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》

中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》

中科蓝天《战略性绩效管理》

华 为《管理者情商与影响力修炼》

协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判

东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》

中国核电《情绪与压力管理》

中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》

清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》

亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》

晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》

河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

课程大纲 COURSE OUTLINE

讲师资历 -----------------------------------------

清大经管研究院副院长

荷兰商学院(亚洲区)高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华 为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
史斌老师

珀菲特顾问 | 史斌老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老 师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战:兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验,拒绝理论堆砌,

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证,具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能:通过实践,研发管理模型,配套实用的管理工具表单、模板、流程工具,告别空泛授课,学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地:授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景,贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点,采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式,沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能:以“解决企业问题、创造实际价值”为核心,不做形式化培训,核心课程配套课后作业,落地辅导,全程跟进方案落地、优化复盘,保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院(亚洲区)高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华 为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验,深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域,自主研发多套专属管理落地模型,主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式,摒弃空洞理论,全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次,学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上,复购率(如3年复购超70%)、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力,获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘,被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索,完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题,充分体现了“战略规划是方向,组织运作是基础,人才战略是关键,战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与社会价值。因此,史斌老师既有理论高度,也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业,在不同岗位上发挥了重要作用,尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业:中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业:国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。

能源行业:国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业:阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业:华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业:中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业:中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业:中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业:新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构:中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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6000+ 服务企业Enterprise Clients
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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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