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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：制造业总经理、工厂厂长、供应链总监、采购总监、PMC经理、生产经理、仓储物流经理、财务经理、精益改善负责人、供应链改善负责人、储备干部、中高层管理团队 课程模型：供应链运营沙盘核心逻辑
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，原材料价格持续波动，企业利润空间不断被压缩。与此同时，库存持续增加、缺料频繁发生、加急与空运成本不断攀升、供应商交付不稳定、生产计划频繁变更以及客户投诉增加等问题，正在成为越来越多制造企业的经营常态。
很多企业虽然已经建立ERP系统、PMC体系、采购流程、仓储体系以及KPI考核机制，但在实际运营中，采购关注价格、PMC关注排产、生产关注产能、仓库关注库存、财务关注成本，各部门都在努力工作，企业整体运营绩效却始终难以提升。库存越来越高，交付越来越难，部门之间长期互相推诿，企业长期陷入“天天救火、处处缺料、频繁加急”的被动运营状态。
很多企业的问题，并不是系统不先进，也不是员工不努力，而是缺乏真正的供应链经营协同能力。传统依靠单部门优化、局部改善以及经验决策的管理方式，已经越来越难适应当前制造企业的发展需求。企业需要从职能管理思维转向供应链经营思维，从局部最 优转向整体最 优，从流程管理转向经营管理。
针对以上行业普遍痛点，本课程独 家引入“制造企业供应链协同运营八维模型™”，结合供应链运营沙盘模拟系统，通过真实经营场景还原库存、交付、采购、生产、现金流及风险事件之间的相互影响，帮助学员系统理解供应链经营决策逻辑，掌握跨部门协同运营的关键方法，真正理解“供应链不是流程，而是经营系统”。
课程收益| Program Benefits
1. 建立供应链经营全局视角：打破部门本位和局部优化思维，理解库存、交付、采购、生产与现金流之间的协同关系，建立供应链经营管理思维。
2. 掌握库存与交付平衡方法：掌握库存控制、生产节拍优化及拉动式补货方法，解决高库存、高缺料、高加急并存的问题，实现库存下降与交付改善。
3. 提升跨部门协同决策能力：掌握采购、PMC、生产、质量及财务协同运营逻辑，减少部门推诿与信息孤岛，提高整体运营效率。
4. 提升供应链风险应对能力：掌握供应链风险识别、预警与应急管理方法，提升企业应对缺料停线、供应中断、需求波动及质量异常的能力。
5. 学会运用数据驱动改善经营结果：掌握供应链关键运营指标分析方法，识别库存积压、交付延迟及利润流失问题，实现运营效率提升与经营改善。
6. 输出企业供应链改善行动方案：通过五轮经营沙盘推演，形成库存优化、交付改善、现金流提升及跨部门协同改善行动计划。
课程大纲| Course Outline
沙盘背景：
《供应链运营沙盘模拟》是一场还原制造企业真实业务冲突的经营推演。总经理、采购经理、PMC经理、生产经理、仓储物流经理与财务经理这6大核心角色组成经营团队，共同经历5轮供应链经营挑战：第 一轮体验传统推动式经营下的高库存、缺料与利润下滑；第二轮导入精益拉动式改善，推动库存下降与现金流改善；第三轮应对急单插单、原材料涨价、供应商延误等外部风险冲击；第四轮处理质量事故、设备停机、人员缺失等内部运营失效问题；第五轮通过跨部门协同优化，实现库存、交付、现金流与利润的动态平衡。
沙盘导入：供应链运营沙盘全景规则拆解与虚拟经营团队组建
沙盘模拟模块【沙盘启幕——基座初始化】
1. 沙盘全局规则拆解
2. 虚拟经营团队组建
3. 初始经营数据初始化
沙盘阶段任务：熟悉沙盘运营逻辑、明确岗位职责、完成团队组建与初始数据核对，为首轮实战推演铺垫基础
核心知识点模块【认知重构——破解供应链运营痛点】
一、高库存与频繁缺料停线并存的问题
1. 高库存水位与高频缺料并存系统性矛盾
2. 跨部门协同（采购、PMC、生产）失效问题
3. 组织内耗与长期救火现象
二、供应链能力断层对经营利润的影响
1. 呆滞库存对现金流与资金周转的影响
2. 运营成本持续增加
3. 客户流失与订单减少风险
三、供应链协同经营八维模型导入
1. 从部门管理转向端到端供应链管理
2. 库存水位、准时交付、采购执行与现金流相互影响关系
3. 跨部门组织管理在打破供应链壁垒中的关键支撑作用
输出工具：《供应链端到端协同健康度诊断清单》
沙盘模拟模块【第 一轮实战——传统推动式经营推演】
一、第 一轮沙盘经营任务
1. 基于经验的销售预测与粗放式采购策略
2. 独立运行的PMC生产排程与车间指令执行
3. 最终客户交付与现金流结算闭环
二、第 一轮经营结果核算
1. 销售收入、采购成本、库存成本、加急成本与净利润核算
2. 在制品（WIP）积压数量与成品缺货交付延迟率盘点
3. 企业现金流消耗速度与现金流风险
核心知识点模块【痛点拆解——看透传统经营陷阱】
一、推动式经营的系统性灾难逻辑
1. 局部效率最 大化的弊端
2. 信息孤岛下，采购过量备货、生产排产与市场需求错配
二、职能型团队的推诿路径与内耗根源
1. 采购、PMC、生产、仓储、财务各部门的责任边界盲区
2. 订单异常、缺料停线等问题的推诿诱因
3. “人人负责、人人不负责”的管理痛点
输出工具：《第 一轮供应链经营核心财务与运营数据对比看板》
沙盘模拟模块【第二轮迭代——精益拉动式经营推演】
一、精益拉动式改善经营实战
1. 导入FIFO、超市看板与最小批量（MOQ）控制
2. 在制品（WIP）流转上限及拉动式补货触发机制设定
3. 基于拉动逻辑的采购、计划与库存控制协同策略
二、推拉结合模式复盘
1. 第 一、二轮沙盘在交付周期、WIP积压及库存周转率对比分析
2. 看板拉动在抑制过量生产与提升准时交付的核心作用验证
核心知识点模块【原理穿透——破解库存波动难题】
一、库存与交付平衡逻辑
1. 破解库存越高交付越好的误区
2. 谨防计划频繁插单与安全库存静态设定导致的计划失准
二、牛鞭效应与需求波动管理
1. 需求波动放大现象
1）预测偏差
2）订单批量化
3）价格博弈
2. 终端市场消耗速率与上游采购订单实际偏差
3. 跨层级需求信息透明化与库存透明化管理
输出工具：《生产节拍（Takt Time）测算与拉动看板（Kanban）运转模型表》
沙盘模拟模块【第三轮抗压——外部风险冲击推演】
一、第3轮沙盘：外部风险事件模拟
1. 高压外部冲击：急单插单、原材料价格暴涨
2. 唯 一供应商突发延误或不可抗力断供应对
3. 极限波动环境下跨部门团队动态重组库存与采购策略
二、外部风险复盘
1. 突发事件下利润暴跌与加急费用失控分析
2. 构建供应链安全缓冲池与多源备份战略必要性
沙盘推演：第3轮风险事件经营实战
核心知识点模块【协同升级——建立全局指标体系】
一、跨部门KPI冲突与利润损失
1. 采购端误区：单一压价思维导致物料不良、供货不稳定、停线损耗反噬利润
2. 计划端误区：保交付频繁修改生产计划、生产节奏混乱问题
3. 财务端误区：刚性压库存导致关键物料断供、订单违约的系统性风险
二、以利润为导向的全局指标体系
1. 存货周转率、准时交付率（OTD）、缺料工时损失互锁机制重构
2. 现金周转周期（CCC）与隐性加急费用底线设定
输出工具：《库存、交付与利润协同指标看板》
沙盘模拟模块【第四、五轮高阶——内部风险+全局优化推演】
一、第4轮沙盘：内部失效风险模拟
1. 批量质量事故返工、关键设备突发停摆
2. 核心岗位缺失与客户重大退货索赔
3. 内部失效成本（COPQ）对现金流护城河击穿
二、第5轮沙盘：跨部门协同全局优化
1. 优化采购寻源、排产控制与拉动参数
2. 制定内外部双重风险整合型策略
3. 挑战利润、交付与库存平衡
核心知识点模块【风险管控——搭建长效协同机制】
一、制造企业隐性利润流失的核心诱因
1. 质量事故、设备故障等内部问题
2. 内部失效成本
二、内部风险防控核心体系
1. 搭建月度S&OP高层决策机制
2. 落地TPM设备保全、生产防错管理预案
3. 建立跨层级升级上报与紧急响应机制
输出工具：《供应链风险预警与S&OP协同工具》
沙盘总结模块【全维度复盘——实战问题沉淀】
1. 基于五轮沙盘全量经营数据，深度诊断各团队协同短板、决策盲点、思维误区，输出定制化团队改善建议
2. 汇总全员沙盘实战共性问题，梳理企业供应链经营的高频痛点与核心瓶颈
3. 分组输出团队供应链优化落地行动计划，明确后续改善方向与执行节点
核心知识点模块【体系固化——能力长效升级】
一、供应链战略地位确立
二、供应链协同经营三阶落地路径
阶段一：消除信息孤岛，实现底层采购、库存、交付数据透明化
阶段二：在制品压降、交付频率优化与精益拉动工程
阶段三：基于S&OP体系建立跨职能联合决策
三、沙盘暴露的核心经营痛点
1. “救火式加急”背后的利润损耗
2. “盲目式囤货”引发的现金流危机
3. “甩锅式推诿”导致的跨部门协同问题
四、供应链能力成熟度升级
1. 企业供应链能力层级评估
1）被动救火型
2）流程管理型
3）数据驱动型
4）全局决策型
2. 升级落地规划
课程复盘与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
王海勃老师 企业运营管理实战咨询专家
授课风格：
实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。
深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。
互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。
19年企业运营管理咨询实战经验
——持专业认证证书——
咨询工程师（投资类）
经济师（中级）
PMP项目管理专业人士认证
——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——
曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理
曾任：国家开发投资集团（央企）|经理
曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监
——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——
| 核心维度 | 硬核实力亮点（数据化呈现） |
| 学历资质 | 双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士 |
| 从业资历 | 19年国央企管理+咨询实战经验 |
| 项目操盘 | 主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道 |
| 交付成果 | 项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作 |
| 擅长领域 | 专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导 |
实战经验：
王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。
（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。
成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。
（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。
成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。
（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。
成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。
部分咨询项目案例
类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）
——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：
01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。
成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点
成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。
03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。
类型二：国资国企改革重组咨询
——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：
01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。
成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。
成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。
03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型三：组织管控体系咨询
——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：
01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型四：数字化转型咨询与服务
——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：
01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。
02-完成中海油集团数字化转型咨询
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询
成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最 高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 期数 |
| 1 | 山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等 | 《“十五五”战略规划编制》 《企业战略管理》 《战略解码与战略执行》 | 80+ |
| 2 | 云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等 | 《“十五五”人力资源发展规划》 《人才盘点与梯队建设》 | 80+ |
| 3 | 华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等 | 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 | 30+ |
| 4 | 吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等 | 《高效团队建设》 《卓有成效的领 导 者》 | 30+ |
主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）
企业战略管理板块：
《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》
《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》
《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》
《“十五五”企业数字转型规划》
企业人力战略规划板块：
《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》
《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》
《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》
部分服务过的客户：
国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委
能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司
基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司
省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团
数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团
部分客户评价：
王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。
——山东高速集团 陈总
王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。
——黑龙江建投集团 蔡总
课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。
——北京建工集团 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
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