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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：国有企业和民营企业中高层管理者
授课形式：：讲师讲授+案例分析+引导思考
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年作为“十五五”开局之年，是我国迈向2035年远景目标、基本实现社会主义现代化的关键攻坚期。随着二十届四中全会与中央经济工作会议精神的深化落地，以“新质生产力”为核心的高质量发展逻辑愈发清晰，科技创新特别是人工智能正从辅助工具演进为驱动产业变革的“自主智能体”。
对于企业而言，亟需通过服务型制造转型、数智化赋能与全球化布局破解发展瓶颈。如何将宏大的国家任务解码为企业具体的战略行动，如何从“规模红利”转向“价值红利”，成为决胜未来的关键。
当前，企业在战略设计和规划过程中普遍存在“四大问题”：缺乏共识、无法聚焦、缺乏清晰的行动指南以及有效的协作机制。
战略没有共创，团队缺乏共识：战略是由少数领 导 者单方面决策，团队成员误认为“战略是领导的事”，没有意愿参与到战略设计过程中，必然导致成员对目标和方向没有共识，阻碍了战略的有效设计和规划实施。
共创缺乏洞察，战略无法聚焦：在战略设计与规划过程中，由于缺乏团队共创和信息共享，导致对市场需求和竞争分析不足，也缺少对自身优劣势的全面诊断，最终导致组织目标模糊而宽泛，资源配置缺乏针对性。
战略表述不清，没有导向行动：如果战略表述零乱或含糊不清，就无法明确其具体目标和预期成果；加之缺乏可操作的实施指引，最终导致执行混乱乃至失误频出。缺乏清晰的战略表述还会导致资源的浪费和目标的错位，必然影响战略执行的整体效率。
团队各自行动，上下无法协同：在缺乏战略共识的情况下，团队成员很容易“各自为政”，导致导致部门之间行动不一致，甚至互相掣肘。上下级之间缺乏有效的沟通与协作，难以实现资源的优化配置和信息的高效流动，最终影响战略实施效果。
本课程紧密结合最 新的宏观政策风向与行业趋势，借鉴成熟战略规划方法论，旨在引导企业中高层干部统一认知、厘清路径，将国家“十五五”规划的顶层设计转化为企业可执行、可衡量的实战蓝图。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握政策解码技巧：学会拆解“十五五”规划及二十届四中全会核心政策，掌握“国家战略→行业机遇→企业定位”的转化方法，能精准捕捉政策红利与产业风口，规避政策风险。
2. 熟练运用战略实操方法：掌握企业战略全流程实操技巧，包括战略诊断、专题研究、规划编制、落地执行的核心步骤，学会用SWOT分析、标杆对比等工具，解决战略制定与落地脱节的问题。
3. 习得转型创新实操工具：结合标杆案例，掌握国产化替代、服务型制造、数智化赋能、全球化布局的具体落地技巧，学会规避转型误区，能结合企业类型（国企/民企）设计适配的转型路径。
4. 掌握全球化经营与风险管控方法：学会运用全球本地化战略矩阵，掌握海外布局、合规经营、跨文化融合的实操技巧，能有效规避地缘政治、法律合规等出海风险，实现从产品出海到能力出海的转型。
5. 提升战略落地与动态调整能力：掌握战略保障体系搭建、组织变革、人才梯队建设的关键技巧，学会结合政策与市场变化，动态优化企业战略，推动ESG与企业战略深度融合，增强企业发展韧性。
课程大纲| Course Outline
一、党的二十届四中全会会议背景与整体定位
1. 二十届四中全会基本概况
会议历史定位：
——“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中的承前启后地位
——衔接二〇三五年远景目标（人均国内生产总值达到中等发达国家水平）的关键作用
2. 发展环境判断
二十届四中全会对“十五五”时期发展环境的表述：
——战略机遇和风险挑战并存，不确定难预料因素增多
——我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好支撑条件和基本趋势不变（制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势更彰显）
3. 二十届四中全会“十五五”指导方针
核心思想：全面贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以中国式现代化推进中华民族伟大复兴
关键原则：坚持稳中求进工作总基调，以经济建设为中心，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民美好生活需要为根本目的，以全面从严治党为根本保障
重要遵循：统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持有效市场和有为政府相结合
二、会议核心目标对比看“十五五”重点方向
1. 二十届四中全会“十五五”主要目标
2. 目标侧重点变化：科技定位升级、民生优先级调整
三、“十五五”重点工作部署对比
1. 产业与科技领域
2. 内需与市场建设领域
3. 对外开放领域
4. 农业农村与区域发展领域
5. 民生与社会建设领域
6. 生态文明领域
7. 安全与国防领域
8. 文化领域
四、会议核心信号与政策导向深度解读
1. 三大核心领域优先级提升
1）产业发展：从“配套支撑”到“领航地位”
2）对外开放：从“常规推进”到“战略增量”
3）民生保障：从“基础改善”到“品质提升”
2. 宏观治理思路调整
1）从“单领域政策”到“系统性治理”
2）从“面上推进”到“纵深机制”
一、趋势研判：“十五五”产业新航向
1. 宏观变局：“剪刀差”背后的危机与转机
2. “十五五”深研：锁定三大核心增量赛道（产业安全方向+绿色低碳方向+银发经济方向）
真实案例深度复盘：HC技术的“国产替代”突围战
二、价值跃迁：服务型制造与逆差突围
1. 商业模式升维：破解“服务逆差”的实操路径
——认知升级→微笑曲线重塑→逆差转顺差
2. 落地方法：服务型制造的四种高阶形态
真实案例深度复盘：SG集团的“卖风”革命
三、降本增效：数智化赋能新质生产力
1. 拒绝伪数字化：中小企业的高效落地法
误区规避：盲目上“大系统”导致的数据孤岛与流程僵化
2. AI与大数据在制造端的微创新
1）质量管控：机器视觉（AOI）替代人工质检，降低漏检率与人力成本
2）能耗优化：利用算法模型实时调节设备参数，实现从“粗放用能”到“精准控能”
真实案例深度复盘：DFYH的“智能化产线”实践
四、全球布局：从产品出海到能力出海
1. 战略转移：从“出口贸易”到“全球本土化”
2. 风险管控：合规与文化融合
真实案例深度复盘：HE智家的“人单合一”全球化
五、企业转型升级的实践策略
1. 战略适配：三类企业的转型路径
1）国企：混改深化与主业聚焦
2）民企：技术卡位与合规能力建设
3）外企：本土化研发与供应链下沉
2. 组织变革配套
1）敏捷组织转型：扁平化、柔性团队、学习型组织
2）复合型人才梯队建设：文化氛围、培育体系、激励与退出机制
一、企业战略规划制定的职能分工
二、结合环境分析，做好战略诊断
1. 企业发展现状分析：历程回顾、经营分析、成败得失等
2. 战略发展要素诊断：功能定位、发展路径、产业布局等
3. 战略支撑关键诊断：组织支撑、激励支撑、文化支撑等
三、聚焦产业行业，开展专题研究
1. 明确研究主题：自我发展要求（主动）、任务使命要求（被动）
2. 明确研究结构：宏观分析、产业分析、标杆分析
3. 明确研究方法：定性分析、定量分析
4. 研究成果导入：战略任务咬合、实施步骤咬合、表达逻辑咬合
四、导入研究成果，构建规划模型
1. 发展环境与基础：“十四五”回顾、“十五五”形势、SWOT分析
2. 总体发展战略：指导思想、基本原则、战略目标、业务定位
3. 产业发展战略：发展目标、发展思路、重要举措、行动计划
4. 战略保障体系：公司治理、组织建设、风险管控、组织文化
5. 政策资源支持：国家政策、地方政策
案例解析：某省属国企公司五年战略规划纲要
讲师背景| Introduction to lecturers
尹为老师 采购与供应链管理实战专家
授课风格：
实战沙盘型：拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例，将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑；通过“战情推演”模拟供应中断危机，帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法
痛点穿透型：直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性，精准诊断库存高企、交付延迟等问题；强调数据驱动和需求管理，剔除流程中的隐形浪费与冗余成本，不绕弯路。
逻辑架构型：构建系统防御体系——跳出单一环节操作，强调整体供应链的“Control Tower”思维；通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡；帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”，构建抗风险的供应链护城河
敏捷迭代型：紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势，解析AI与大数据在传统供应链中的应用；内容节奏紧凑，强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。
30年国际贸易供应链实战经验
IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书
——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——
曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理
曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理
曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理
曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官
曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监
曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长
——全流程实战：供应链管理全维度管理——
1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地：
——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元；
——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元；
——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元；
——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿；
——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度；
2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；
3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；
4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；
擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……
实战经验：
尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。
【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验，涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等
>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】
01-创建杰西亚家居越南办事处，实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；
02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理，构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；
>>>>>【供应商管理体系构建】
01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建（原材料），包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；
02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造，执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；
>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：
01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试，顺利上线；
02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线，包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，
【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地，单项目业务影响均值达20亿+人民币
01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理，包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；
02-为杰西亚家居主导三大核心项目群，包括：
——流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；
——跨部门项目5+：《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》
——新品开发项目：600+SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 杰西亚家居 | 《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》 《采购谈判》《采购成本管理与优化》 《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等 | 12 |
| 2 | 瑞典宜家家居 | 《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》 《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等 | 20 |
| 3 | 佛山林氏木业 | 《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等 | 10 |
| 4 | 宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等 | 《采购与供应商管理》《集采招标管理》 《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》 | 30 |
| 5 | 美国Salton电器 | 《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》 | 6 |
| 6 | 美资Chicago集团 | 《国际采购》《采购谈判》 《采购成本管理与优化》 | 6 |
主讲课程：
《卓越采购谈判：从博弈到价值共创》
《卓越供应链：VUCA时代的供应商关系管理》
《卓越供应链：采购成本管理与优化》
《卓越供应链：采购价值工程与价值分析》
《卓越供应链：供应市场开发与采购战略》
《卓越供应链：采购合规与风险控制》
《东南亚出海战略与市场洞察》
《全球化采购产品合规与风控》
部分授课照片：
| 清华美院家具设计EMBA班 《宜家家居民主设计与可持续供应链》 | 景初设计机构 《产品设计与项目管理》 |
| 佛山林氏木业 《供应链战略发布会》 | 山西德星谷教育科技集团 《S2B2C：校企合作供应链新生态》 |
| 广州定制家居协会 《资本寒冬下的定制家居生态》 | 深圳家具协会 《家具材料供应市场生态》 |
| 中南林科大19级家具设计系 《产品设计师从优秀到卓越》 | 简欧家具公司 《采购成本与价值工程》 |
部分服务客户：
机构院校；清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……
中外企业：瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……
部分客户评价：
尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强，条理分明，深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论，还结合了丰富的实际案例和应用场景，帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。
——清华美术设计研究院高洁林
采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验，特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题，并找到切实可行的解决方案。
——宜奥科技IT总监蔡宇才
在供应链管理中，高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识，还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果
——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang
采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识，将产品设计在供应链端落地实现，并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富，而且结构清晰，能够帮助我们快速掌握关键技能，提升工作效率。
——中南林科大产学研景初设计肖锋刚
在当今快速变化的商业环境中，新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制，以适应不同需求的变化，以增加供应链韧性与敏捷度，这对我的职业发展非常有启发。
——杰西亚产品研发总监孟繁竹
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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