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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中高层领导力跃迁：打造高绩效团队
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
魏亮老师曾任京东集团管理岗位，拥有多年一线团队管理和人才培养实践经验。不仅自己带过团队、打过业务硬仗，更在实际管理过程中培养出优秀管理者，曾亲自培养一名员工实现：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管理者。同时，通过亲自建设团队、打胜仗的《建团队》真实管理成果案例，帮助管理者理解：如何识人、用人、培养人，打造高绩效团队。课程不是单纯讲理论，而是基于真实管理实践，结合团队建设、员工辅导和干部培养经验，帮助四级经理从“管理工作任务”升级为“建设高绩效团队”
• 掌握将组织目标转化为团队共识的方法
• 学会打造高凝聚力团队的方法
• 提升识人、用人、培养人才能力
• 理解企业文化对团队战斗力的影响
• 激发员工主动担当，实现团队自驱发展
1、 目标学员：四级经理
2、 授课形式：京东集团真实管理案例 + 6年7跃人才培养案例 + 《建团队》真实案例研讨 + 现场模拟演练（互动、演练不低于50%）
3、 课程时间：1天6小时
模块一 | 目标共识：让团队知道为什么奋斗——从完成任务到创造共同价值
一、为什么团队努力，却未必产生高绩效？
1. 目标不一致
• 每个人理解不同
• 工作重点不同
2. 目标没有连接员工：员工知道做什么，不知道：为什么做
3. 管理者只传递目标，没有形成共识：目标停留在文件里
二、领 导 者如何建立目标共识
1. 讲清楚方向
2. 讲清楚价值
3. 讲清楚个人贡献
【视频案例分享：京东集团管理者文化视频案例分享】“目标一致，才能形成组织力量”
案例：京东高速发展过程中，如何通过共同价值观和目标牵引大量员工形成执行力
模块二 | 团队凝聚：打造有战斗力的团队——从一群人到一个团队
一、团队凝聚力的本质是什么
二、高凝聚力团队的三个基础
1. 共同目标
2. 相互信任
3. 共同成长
三、团队协作体验
复盘：高绩效团队
• 共同目标
• 角色贡献
• 信息共享
• 整体意识
模块三 | 识人用人：让不同的人发挥最 大价值——领 导 者的人才管理能力
一、为什么优秀领 导 者不是管理所有人一样？
• 能力
• 动力
• 成长阶段
二、领 导 者识人的三个维度
1. 看能力
2. 看意愿
3. 看潜力
【魏亮老师真实人才培养案例成果分析及现场演练、点评】《建团队》实践，案例人物：
• 小黑
• 小明
• ……
1. 如何判断四类员工特点？
2. 如何安排工作？
3. 如何提升团队士气？
案例总结：优秀管理者不是管理所有人一样。而是看见不同人的价值，激发团队最 大潜能。
模块四 | 企业文化：用文化凝聚人心——从管理行为到组织力量
一、为什么优秀企业都重视文化？
二、京东文化案例：
【视频案例分享：京东集团从价值观到员工行为】企业文化如何影响及驱动：
• 员工选择
• 工作标准
• 团队行为
三、管理者如何建设团队文化
1. 以身作则
2. 用行为强化文化
3. 用故事传递文化
模块五 | 激发自驱：让员工从“要我做”到“我要做”——打造主动担当的团队
一、为什么员工执行了，却缺少主动性？
1. 缺少目标连接
2. 缺少成长机会
3. 缺少责任空间
二、激发员工自驱的三个关键
1. 目标感
2. 价值感
3. 成长感
【魏亮老师真实人才培养案例成果分享】京东6年7跃人才培养案例
案例背景：一名普通员工如何成长为核心管理者？管理者做对了什么？
• 如何发现潜力？
• 如何给予机会？
• 如何持续培养？
管理者做了哪些关键动作：
• 给机会
• 给反馈
• 给挑战
• 给支持
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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