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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中高层管理者从能干到带团队——管理力提升
参加对象
高层管理者约12人 a) 明确边界与授权范围 b) 决策节奏与团队控制点 【工具方法】321领导力方法、5力模型 【案例分析】高管在跨部门项目中越界干预导致影响 【互动练习】角色演练，制定边界行动计划 【案例拆解与演练】（1小时） • 目标：应用执行力、激励、沟通工具 • 方式：小组讨论 + 角色演练 + 视频点评 • 场景：中高层与一线团队冲突、任务推进延迟
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
• 工具方法落地：PDCA、目标拆解、管理辅导TOAD工具、高情商领导力测评、冲突处理四步骤、321领导力方法
• 案例丰富：实际团队管理、跨部门冲突、执行偏差
• 互动体验：团队项目、角色演练、视频案例
二 目标学员：中高层管理者及核心一线骨干（约30人）
三、课程时间：2天（12小时）
四、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%）
第 一天：管理认知与基础管理能力
模块1：管理认知——从个人能干到团队输出
1. 个人业务能力强，但团队无法输出，越管越累
2. 区分个人贡献者与管理者价值
3. 识别管理误区：亲力亲为、情绪化、经验依赖
4. 高管核心价值：让团队持续输出结果
【工具方法】PDCA、管理自评表
【案例分析】技术骨干晋升主管后团队连续三个月任务延期
【互动练习】小组讨论“个人能力习惯对团队输出的影响”，分享策略
模块2：角色定位——明确高管职责与边界
1. 角色边界不清，干预范围模糊
2. 高管职责与边界划分
3. 区分战略、战术、执行层级
4. 一线团队管理重点及注意事项
【工具方法】目标拆解表
【案例分析】跨部门项目中，高管过度干预导致执行效率下降
【互动练习】模拟不同场景判断干预程度，小组讨论利弊
模块3：基础管理动作——让团队自驱
1. 团队依赖性高，下属执行偏差大
2. 明确团队目标与个人任务
3. 管理动作：计划-指导-反馈
4. 可操作的日常管理动作
【工具方法】PDCA
【案例分析】团队任务执行偏差分析
【互动练习】小组拆解目标，制定执行计划
模块4：跨部门沟通与冲突处理
1. 跨部门协作效率低，冲突频繁
2. 高效沟通原则：清晰、及时、专业
3. 冲突识别与处理技巧
【工具方法】沟通三步法、冲突处理四步骤
【案例分析】不同部门争夺资源导致项目延期
【互动练习】小组模拟跨部门协作
【视频案例】乔布斯激励团队片段
【案例拆解与演练】（1小时）
• 目标：应用角色定位、PDCA、沟通工具
• 方式：小组讨论 + 角色演练 + 讲师点评
• 场景：团队执行偏差及跨部门协调问题
第二天：目标管理、执行力与高阶领导力
模块1：目标拆解与任务执行
1. 目标落实困难，任务推进混乱
2. SMART目标设定
3. 分解目标，明确优先级与关键节点
4. 建立任务跟踪节奏与反馈机制
【工具方法】目标拆解表、策略筛选
【案例分析】年度重点任务拆解与分工演练
【互动练习】小组拆解目标，分配团队责任
模块2：执行力管理
1. 团队执行偏差频繁，进度滞后
2. 关键节点监控与偏差纠正
3. 辅导下属：TOAD在团队管理中的应用
【工具方法】TOAD、关键节点表
【案例项目】延期分析与改进方案
【互动练习】小组分析偏差原因，制定解决方案
模块3：团队激励与高情商沟通
1. 团队动力不足，跨部门冲突频发
2. 行为激励与结果导向
3. 情绪管理、自我调节
4. 高情商沟通原则
【工具方法】情商领导力测评及分析、冲突处理四步骤
【案例激励】高情商领导力的辅导片段
【互动练习】小组演练激励方案、视频讨论
模块4：高层专项——边界感与授权（1小时）
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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