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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业家、总裁、董事长、总经理、企业高端决策者与领导者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。——乔登（David starr jordan）美国生物学家及教育家。古希腊哲学家泰勒斯说：“做什么最容易，向别人提意见最容易;做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理大师彼得･德鲁克也说：“有伟大成就的人，向来善于自我管理，然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但是今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”学会自我管理，是通向成功的一把钥匙。那么，什么是自我管理呢?即知道自己应该做什么，怎么做，如何采取高效行动。而自我超越是“软东西”，部分基于诸如直觉和个人愿景这类不可量化的概念。没有人能以小数点后面三位数的精度，测量自我超越对生产率和公司底线的贡献。但是自我超越水平高的人，有更郑重的承诺、首创精神、更深远的责任感。所以自我管理与自我超越不局限在能力和技巧方面，尽管它要以能力和技巧为基础;它也不局限在精神的拓展或开放，尽管它也需要精神的成长。它遍布生命的各个角落，从平凡世俗到深奥高雅，从总裁在公司的身份到家里的身份，甚至所有场所的身份。
互联网+时代，卓越的总裁不仅拥有顶层设计与一流的领导力作为自己与企业的竞争优势，而内心的优秀、身心合一的爱、气质的不同凡响、情绪的优化、幸福家庭的支撑、关系的经营发展……才是卓越总裁的“软黄金”。美国生物学家及教育家乔登说：“没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。”课程将从正常的生活出发，沿路解析如何成就总裁卓越的人生。惟有不断自我修养与自我管理，才能享受真正的成功与恒久的快乐，做到自我超越。
课程大纲| Course Outline
第一讲：情绪篇
一、情绪与情商
案例开场：费斯汀格法则
1. 情绪的两大分类
2. 情绪与能量级别
3. 情商的五个维度
二、专注力
1. 隐形的翅膀（电子产品）
2. 选择性的专注（孩子放学回家足球赛）
3. 意志力的较量
4. 内心的平衡
三、自我意识
1. 倾听内心的声音
2. 用他人的眼光看自己
3. 读懂他人
4. 社交敏感性
四、领导者的情商（测试）
1. 专注我们的大世界
2. 用专注力引导员工、吸引客户
3. 领导者的三重专注力
4. 领导者如何训练专注力
第二讲：关系篇
一、家庭关系
1. 家庭关系金三角
2. 夫妻关系
3. 亲子（镜像神经元）
4. 家庭生活的平衡（教练技术）
二、同事关系
1. 工作关系与朋友关系
2. 儒家思想的深刻影响
3. 不战而屈人之兵
4. 你若盛开蝴蝶自来（气自华）
三、社会关系
1. 从通讯录里看社会关系
2. 你邀请谁用餐?你被谁邀请用餐?
3. 社会关系平均能量
4. 社会关系质量（等级评价）
四、与人为善
1. 孔子借伞与吴京“被捐款”
2. 空姐的服务
3. 成就他人
4. 影响力的十个量级
第三讲：时间篇
一、重要又紧急的事情
1. 定义为成就象限
2. 天天在救火的总裁
3. 说说哪3件事
4. “我没有时间”
二、重要不紧急的事情
1. 定义为规划的象限
2. 体检与癌症
3. 善战者无赫赫之功
4. 公司管理与书桌管理
二、紧急不重要的事情
1. 定义为欺骗象限
2. 拒绝模式
3. 授权
4. 执行力的问题均源自领导力
三、不紧急不重要的事情
1. 定义为浪费象限
2. 这样的人生是你想要的么
3. 看看背面
4. AB人格与天生总裁
讲师背景| Introduction to lecturers
邓雨薇老师 人力配置与组织结构专家
平衡管理模式专业导师
世界500强高管工作经历
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师美国
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
《总裁自我管理与自我超越》
《产品项目-企业绩效解决方案》
《总裁平衡管理模型（版权课）》
《冠军企业的顶层设计（版权课）》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《人才盘点与人力资源配置（拳头课）》
《人才盘点与人才体系建设（拳头课）》
《战略人力资源管理与创新（拳头课）》
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯……
金融业：台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行……
交通、电力、水力行业：杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业：广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份有限公司、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团有限公司、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产开发有限公司、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团公司、云南远信科技有限公司、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份有限公司、广东大光明集团有限公司、广东发展集团有限公司、东莞光大房地产有限公司、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团有限公司、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团（2期）、创维集团有限公司、上海通信服务有限公司、欧派家居集团股份有限公司、江苏亚邦颜料有限公司、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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