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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管 中层管理者 业务骨干 储备人才
授课形式：重点条款变化对比解析 聚焦违规追责重大变化 经典案例
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
国有企业是贵州经济社会发展的“顶梁柱”“压舱石”，承载着国有资产保值增值、服务全省高质量发展的重要使命。当前，贵州省国资国企改革进入深水区，市场化经营程度不断提升，但违规经营投资风险隐患也随之凸显，篡改财务数据、虚列支出套取资金、违规决策投资、关联交易利益输送等问题偶有发生，不仅造成国有资产流失，还严重影响国企公信力和改革发展大局。
国务院国资委修订发布《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委令第46号），该《办法》在试行版（国资委令第37号）基础上，进一步织密国有资产风险防控网络，明确13个方面98种责任追究情形，细化资产损失认定标准、责任划分规则和追责程序，突出党对中央企业的全面领导，强调“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的刚性约束。各级经营管理人员对《办法》的精准理解和有效执行，直接关系到国有资产保值增值目标的实现，关系到依规依纪依法进行责任追究的有效落地实施，关系到企业合规经营体系的构建，更关系到个人履职安全。
为深入贯彻落实《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》等国家法规，严格执行贵州省国有企业违规经营投资责任追究相关要求，强化国有企业经营管理者合规意识、风险意识和责任意识，堵塞经营管理漏洞，防范化解重大违规经营投资风险，切实守护国有资产安全，特举办本次专题培训，通过系统解读政策、深度剖析案例、精准梳理风险、明确防控路径，助力贵州省国企筑牢合规经营“防火墙”，坚守国有资产安全“红线”与“底线”。
课程收益| Program Benefits
（一）政策认知层面
●全面掌握国家及贵州省关于国有企业违规经营投资责任追究的核心政策、法规要求，明确违规经营投资的界定标准、追责范围和问责尺度，厘清“可为”与“不可为”的边界。
●深刻理解贵州省国资监管新形势、新要求，准确把握违规经营投资责任追究的“分级分层、依法依规、客观公正、惩教结合”原则，增强政策执行的主动性和准确性。
（二）风险识别层面
●精准识别国有企业经营投资各环节的高频违规风险点，重点掌握篡改数据、财务造假、违规决策等典型违规行为的表现形式和识别方法。
●结合贵州本地国企违规案例，深刻剖析违规行为产生的根源（制度缺失、监管缺位、利益驱动等），提升对隐性违规风险的敏感度和预判能力。
（三）实践操作层面
●掌握违规经营投资风险防控的核心流程、关键措施和实操方法，能够结合本企业、本岗位实际，梳理风险隐患、完善防控机制，提升风险防控的针对性和实效性。
●明确违规经营投资责任追究的调查流程、证据固定、责任认定等关键环节，了解自身岗位对应的责任清单，增强责任担当和风险规避能力，杜绝侥幸心理。
（四）意识提升层面
●强化“合规为先、风险可控、责任到人”的经营理念，摒弃“重发展、轻合规”“重效益、轻风险”的错误认知，筑牢思想防线。
●通过典型案例警示教育，深刻认识违规经营投资的严重后果（经济损失、处分、法律责任），引导学员知敬畏、存戒惧、守底线，自觉规范经营投资行为。
课程大纲| Course Outline
课程导入：退休离职后是否仍会被追究责任？
一、国有资产监督新部署新要求
二、原试行版与新版《办法》的核心差异对比
三、坚持五大核心原则
四、国资委“五个更加突出”监管要求的实践落地
五、贵州省国资监管重点：违规行为查处的重点领域和关键环节
典型案例：某国企子公司通过虚增营业收入、调整账务数据等方式篡改财务报表，掩盖经营亏损，误导国资监管部门和投资者。
一、 集团管控
二、 风险管理
三、购销管理
四、工程承包建设
五、金融业务
六、科技创新
七、资金管理
八、产权管理
九、固定资产投资
1. 十、股权投资
十一、改组改制
十二、境外经营投资
十三、其他方面
典型案例：某贵州国企余某，擅自决定重大投资事项，未经集体研究违规贷款2亿元，其中4000万元出借给关系户，未履行尽职调查和风险评估程序，导致国有资产面临重大损失。
2. 一、《办法》的重大变化
3. 1.资产损失及其认定
4. 2.或有损失
5. 3.其他不良后果及其认定
二、责任认定的核心标准与划分逻辑
1.“未履行职责”“未正确履行职责”的界定标准
2.责任种类
3.资产损失金额与责任追究力度的匹配关系
4.尽职合规免责的适用条件与实践应用
6. 案例分享：科技攻关中途遇技术线路调整，技术人员合规履职免责
一、 责任追究措施
1. 1.经济处罚
2.组织处理
3.禁入限制
4.处分
5.刑事移送的衔接
6.从重、加重、从轻或减轻、免除处理
7.重大决策终身问责
案例警示：国企前负责人拍板投资项目谋私利，退休后仍被立案调查
二、国资委和国有企业工作职责
1.责任追究程序差异对比解析
2.被处理人异议
3.追究责任的信息化应用
4.企业责任追究体系的完善方向
1）结合《办法》要求修订企业内部责任追究制度
2）建立违规案例警示教育机制的实践路径
3）推动合规经营文化落地的核心措施
一、 核心问题聚焦
1. 1.46号令对国企提出的新要求与新挑战
2. 2.构建合规管控体系，实现风险熔断
二、理论政策解读
1.46号令对国有企业的核心影响
1） 管控范围更宽
2） 追责力度更严
3） 责任主体更全
4） 合规要求更高
1. 2.合规应对的核心思路
1） 预防为先
2） 全程管控
3） 责任到人
4） 从严追责
1. 三、典型案例剖析
2. 1.案情：某企业集团重构体系，完善合规管理制度，实现合规与发展双赢。
3. 2.解析
4. 1）合规应对的具体措施
5. 2）实施成效
6. 四、违规识别技巧
7. 1.建立违规风险排查清单
8. 2.涵盖98种违规雷区
9. 3.形成“全员排查、定期排查、重点排查”的常态化机制
10. 4.实现违规风险早发现、早识别
五、风险熔断措施（核心重点）
1.体系层面
1）完善合规体系
2）修订管理制度
3）明确管控流程和责任边界
4）确保与46号令要求完全适配
2.管控层面
1）强化集团对子企业的穿透式管控
2）聚焦重大决策、主责主业、资金使用、贸易业务等重点领域
3）健全监管机制
3.人员层面
1）开展全员合规培训，强化合规意识
2）明确各岗位合规责任
3）将合规履职情况纳入考核和追责范围
4.预警层面
1）建立违规风险预警机制
2）搭建风险监测平台
3）及时捕捉风险信号
4）快速启动熔断措施
5.追责层面
1）严格落实46号令追责要求
2）对违规行为“零容忍”
3）严肃追究相关责任人责任
4）形成有力震慑
11.
讲师背景| Introduction to lecturers
刘惊涛老师 企业法律风险防控专家
30年企业法律风险防控经验
中国人民大学法律硕士
司法部法律职业资格
北京律师协会会员
现任：北京市恒都律师事务所丨律师
曾任：山东沂南法院 丨 法官、政策研究室副主任
曾任：中化道达尔公司（两家世界500强合资公司）丨法务
曾任：星美传煤集团 丨 法务
☛ 20年法官/律师职业：累计代理或处理的案件超1000+起，处理法律事务金额累计超100亿元，涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域；《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇；
☛ 10年公司法务：累计为多企业排查风险点超过200多个，避免损失近5亿元；
☛ 20年法律咨询/授课：为100+家企业提供法律咨询，涉及金额逾10亿元；为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训，累计授课300+场，其中；
——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场；
——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场；
☛ 擅长领域：企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……
刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验，多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术，20年来受邀为企业讲授风险防控课程，有效帮助企业防范和化解各类风险，全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。
老师倡导各类企业树立底线思维，从企业股东、董监高到每一名员工，牢固树立法治意识，把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，强化前端风险识别、评估及防范，镶嵌在顶层设计，突出流程的针对性与有效性。
实战经验：
✔精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目，擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略，通过多轮谈判促成有利解决方案，保障客户商业利益与运营稳定：
01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解：主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷，同步处理仲裁、诉讼及刑事案件，通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁，刑事案件获公安阶段撤案，实现合资公司平稳分。
02-【公司并购】十亿级项目顺利完成：参与某国企并购项目，资产总额15亿元，历经两年，顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。
03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地：操盘大连某国企与民企股权收购项目（评估值1亿元），厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争，历经1年攻坚完成交易所挂牌转让，破解长期停滞困局；
04-【社会纠纷】-社会事件风险处置：协调河北某企业近3亿元产品质量纠纷引发的社会事件，联动省市政府部门达成多方和解，平衡权益的同时维护社会稳定，实现法律效果与社会效果双优；
✔ 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构，擅长从一审败诉案件中精准定位突破点，通过新证据挖掘与法律适用辩论，在二审程序中实现改判，为客户挽回重大损失：
案件1：代理中国中旅合同纠纷二审案件，在一审不利情况下翻盘胜诉；
案例2：为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院，凭借新证据挖掘实现改判，确保房屋归属委托人；
案件3：代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷，两审胜诉获赔108万元，案件获北京电视台报道。
授课风格：
★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味，有创意，有境界，有情趣。课堂活跃，参与度高；常常出现受气氛感染，不经意间散落的幽默火花。
★ 围绕企业运营中的各类风险，以庖丁解牛之法剖析经典案例，提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高，鲜活而蕴含顿悟之意。
★ 重在提供企业经营之所需，旨在解决企业经营中的实际问题；学员心中常驻风险防控烙印，专注应用实务之学。
《十面埋伏——企业法律风险防控》
《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》
《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》
《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》
《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》
《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》
国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源（中国）有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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