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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业战略规划部门负责人及业务骨干，二级单位领导班子成员，承担“十五五”规划编制任务的专项工作组成员。
授课形式：专题讲授+案例剖析+工具演练+分组工作坊 课程工具： 1. 政策要点提取转化表 2. 规划编制专项甘特图 3. 战略诊断四象限模型 4. 业务组合优化矩阵 5. 重点工程标准化设计表 6. 规划编制十要十不要自检清单 备注：本课程可接咨询项目
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出全面部署，明确提出推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本“三个集中”——向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向优势企业集中，向战略性新兴产业集中。“十五五”规划编制工作已全面启动，国有企业正处于从“规划编制”迈向“规划刚性约束”的关键转型期。
然而，在实际工作中，许多国有企业在战略规划编制过程中面临诸多困境：规划与政策要求衔接不紧密、环境分析流于形式、战略定位模糊、业务组合缺乏逻辑、目标分解不落地、重点工程虚化、规划与考核“两张皮”等。如何从“写一本规划书”转变为“绘一张作战图”，成为当前国企战略规划工作的核心命题。
本课程聚焦国资国企战略规划编制的全流程，从政策框架、编制方法论、环境诊断工具、业务组合设计、目标体系构建到战略解码落地，为战略规划部门负责人、二级单位领导班子及规划编制专项组成员提供一套系统、实操、可落地的规划编制方法论，助力企业高质量完成“十五五”规划编制。
课程收益| Program Benefits
1. 把握政策要义：深入理解二十届三中全会精神、国企改革深化提升行动及"三个集中"要求，确保规划编制与政策同频共振。
2. 掌握编制流程：系统掌握战略规划"五阶段"编制流程，理清总体规划、专项子规划与三年行动计划的逻辑关系。
3. 精通诊断工具：熟练运用PESTEL、SCP、BCG矩阵、GE矩阵等环境分析与战略诊断工具，提升战略洞察力。
4. 设计业务组合：掌握主业核定、业务组合优化、发展路径选择的科学方法，形成清晰的战略定位。
5. 构建目标体系：学会“一利五率”导向下的指标体系设计、逐级分解与财务测算校核方法。
6. 推动落地执行：掌握战略解码、管控衔接、考核联动与动态管理机制，打通"规划—执行—考核"闭环。
课程大纲| Course Outline
第 一讲：政策锚定——十五五国企规划改革新范式
一、国企深化改革核心政策
1. 二十届三中全会关于国资国企改革部署
2. 国有企业改革深化提升行动
二、“十五五”时期国资国企面临的新形势
1. 国有资本“三个集中”
1）向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中
2）向优势企业集中
3）向战略性新兴产业集中
2. 地方国企功能分类
1）商业一类
2）商业二类
3）公益类
三、规划转型变革：从“规划编制”到“规划刚性约束”
1. 国资监管对规划管理的新趋势
1）规划前置审核
2）执行跟踪评估
3）考核刚性约束
2. 规划失败的典型表现
1）上下一般粗
2）目标拍脑袋
3）工程凑数量
4）文本空对空
案例分析：某省属国企"十四五"规划中期评估暴露的问题——目标偏离、工程滞后、与考核脱节。
工具：政策要点提取表——将二十届三中全会、国资委文件、地方监管要求转化为规划编制约束条件清单。
第二讲：体系搭建——战略规划全流程方法论
一、战略规划编制"五阶段"流程
1. 前期研究阶段：资料收集、政策研读、内部访谈、对标摸底
2. 环境分析阶段：宏观扫描、行业研判、对标分析、内部诊断
3. 战略选择阶段：定位论证、路径比选、目标测算、风险评估
4. 文本编制阶段：总体规划、专项子规划、三年行动计划、重大项目清单
5. 宣贯落地阶段：战略解码、目标分解、责任落实、动态跟踪
二、规划体系搭建
1. 总体规划：企业使命愿景、战略定位、发展思路、总体目标、重点工程
2. 专项子规划：业务规划、职能规划（组织、人力、财务、信息化）、管控规划
3. 三年行动计划：年度目标、重点任务、重大项目、资源保障
三、编制组织保障
1. 领导小组：企业主要领导挂帅，负责方向把关与重大事项决策
2. 工作专班：战略规划部门牵头，各职能部门与二级单位参与
3. 外部咨询机构：政策解读、行业研究、方法论导入、文本打磨
案例分析：某央企“十五五”规划编制时间表——从启动到审批的12个月关键节点与里程碑管理。
工具：规划编制甘特图——明确各阶段起止时间、责任主体、交付成果与审核节点
第三讲：精准诊断——战略环境分析工具实操落地
一、宏观环境分析：PESTEL框架
1. 政治（Political）：国资监管政策、地方产业政策、区域发展战略
2. 经济（Economic）：GDP增速、利率汇率、通胀水平、债务约束
3. 社会（Social）：人口结构、消费升级、城镇化趋势、ESG要求
4. 技术（Technological）：数字化转型、智能制造、新能源技术、AI应用
6. 环境（Environmental）：“双碳”目标、绿色转型、环保合规
6. 法律（Legal）：新公司法、反垄断、数据安全、国资监管法规
二、行业分析：SCP范式与产业链图谱
1. SCP范式
1）市场结构（Structure）
2）企业行为（Conduct）
3）经营绩效（Performance）
2. 产业链图谱绘制
1）上游供应商
2）中游核心业务
3）下游客户
三、内部能力诊断
1. 资源能力盘点
1）有形资源：资产、资金
2）无形资源：品牌、牌照、技术）、人力资源
2. 业务组合健康度评估
1）BCG矩阵（明星/现金牛/问题/瘦狗）
2）GE矩阵（行业吸引力/竞争实力）
案例分析：某城投集团业务组合诊断——传统基建业务占比过高、新兴产业培育不足、低效资产拖累整体ROE。
工具：战略诊断四象限——从外部机会/威胁与内部优势/劣势交叉分析，定位战略突破口。
第四讲：战略重塑——定位优化与业务组合布局设计
一、核心战略锚定
1. 企业使命
1）我们为什么存在
2）为谁创造价值？
2. 企业愿景
——我们要成为什么样的企业？
3. 战略定位提炼方法
——功能定位（城市运营商/产业投资者/综合服务商）+区域定位+行业定位
二、主业核定与业务组合设计
1. 巩固优势业务
——做强做优核心主业，提升市场份额与盈利能力
2. 培育战略性新兴产业业务
——新能源、数字经济、高端制造等
3. 有序退出低效无效业务
1）清理“僵尸企业”
2）处置无效资产
3）剥离非主业
三、发展路径选择
1. 内生增长
——技术创新、管理提升、市场拓展
2. 并购整合
——产业链上下游整合、跨界并购、区域扩张
3. 混合所有制改革引战
——引入战略投资者、员工持股、上市融资
4. 存量资产盘活
——REITs、资产证券化、混改、股权转让
案例分析：某地方城投类企业战略转型——从“基建融资者”到“城市综合运营商”的典型路径与经验教训。
工具：业务组合优化矩阵——从市场吸引力与竞争能力两个维度评估各业务板块，明确“进、退、守、转”策略。
第五讲：目标落地——指标体系与重点工程搭建
一、战略目标设定
1. 定性目标
——战略定位、功能使命、行业地位、品牌影响力
2. 定量指标——一利五率
——利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率
2. 目标设定原则
1）挑战性+可行性
2）短期与长期兼顾
3）横向对标与纵向提升
二、目标逐级分解
1. 时间维度分解：五年规划目标→年度目标→季度目标
2. 组织维度分解：集团目标→业务板块目标→子公司目标→部门目标
3. 财务维度校核：收入预测、投资规划、资产负债率约束
三、重点工程（支柱工程）设计
1. 工程命名：突出战略意图
2. 目标设定：工程总目标+分年度目标，定量与定性相结合
3. 任务包分解：明确每项任务的内容、标准、时限、责任人
4. 资源保障：资金、人才、土地、政策支持
四、专项子规划编制
1. 产业发展规划：各业务板块发展思路、目标、路径与重大项目
2. 资本运作规划：融资安排、投资计划、并购重组、上市培育
3. 组织管控规划：管控模式、组织架构、权责体系、制度流程
4. 人才强企规划：人才总量、结构优化、引培机制、激励体系
5. 数字化转型规划：数字化基础设施、业务数字化、管理数字化、数据治理
案例分析：某省属国企“十四五”重点工程复盘——目标达成率不足60%的原因：工程分解过粗、责任边界模糊、资源未到位。
工具：重点工程设计表——工程名称+目标+任务包+责任主体+资源需求+里程碑+考核标准。
第六讲：闭环管控——战略解码落地与迭代优化
一、战略解码：从规划到执行
1. 年度经营计划传导
2. 全面预算衔接
3. 战略解码工具
1）战略地图
2）平衡计分卡（BSC）
3）OKR
二、集团管控体系与战略匹配
1. 管控模式选择
1）财务管控型（投资型集团）
2）战略管控型（产业型集团）
3）运营管控型（业务型集团）
2. 权责清单
3. 授放权体系
1）分类分级授权
2）该管的管住
3）该放的放活
三、考核联动与动态管理
1. 经营业绩考核
——将战略目标嵌入年度考核指标
2. 经理层任期制契约化管理
3. 规划动态管理
——年度评估、中期修编、执行报告制度
综合工作坊：规划框架编制实战
1. 分组任务：围绕模拟企业（或本企业实际）搭建“十五五”规划整体框架
2. 框架要件：战略定位、业务组合、目标体系、重点工程四大模块
3. 学员互评：从框架完整性、逻辑一致性、可落地性三个维度交叉评审
4. 讲师点评：聚焦常见问题——目标虚化、工程拼凑、前后矛盾、缺乏闭环
案例分析：某央企战略解码实践——通过战略地图将五年规划转化为年度经营计划，考核联动后战略目标达成率提升35%。
工具：规划编制“十要十不要”要点清单——涵盖定位、目标、工程、路径、保障等维度的自检清单。
讲师背景| Introduction to lecturers
贺晓宏老师 企业战略管理专家
授课风格：
亲和生动・专家导向：贺老师如“邻家导师”，用生活化类比拆解知识，讲完即组织小组讨论，分发模拟案例资料指导讨论。主动倾听疑问及需求，以鼓励性话语拉近距离，课堂轻松如朋友交流，全程围绕“明方向、优路径”推进。
案例多元・启发为主：课程案例覆盖实战、经典、热点三类，通过PPT、角色扮演、小组讨论、辩论呈现。不直接给答案，而是追问启发思考，让学员在思辨中掌握解决问题的方法。
实用高效・重课堂设计：课前调研痛点定制模块，课堂以“痛点－知识－案例－实操－复盘”闭环推进，穿插限时挑战、成果展示。课后给工具包，提供线上复盘与陪访辅导，确保所学转化为提升业绩的能力。
28年企业管理咨询经验
师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层
主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目
深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目
受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》
湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）
新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国际证书
长沙市咨询业协会会长
现任：远卓管理咨询集团丨集团执行董事
曾任：Capgemini（凯捷）（全球前五大跨国管理咨询公司）丨 Senior manager（高级经理）
曾任：某国有大型企业集团丨团总支书记、车间主任
曾任：远大空调丨管理学院高级讲师
擅长授课/咨询领域：十五五规划、中长期规划编制、集团战略与产业战略、战略解码、组织管控、架构优化与人力资源体系搭建、投资并购、数字化转型、流程再造等
→累计落地200+企业咨询项目：先后为中国五矿、中国华能、中国中车、中国船舶、华润集团、奇瑞汽车、中国联通等世界500强总部及二级子集团提供定制化战略规划、组织变革、人力资源、数字化转型等全维度管理咨询落地服务。
→主导咨询项目斩获国 家 级行业大奖：
01-【衡橡科技股份有限公司→战略+组织+人力+数字化改革项目】荣获由中国科技咨询协会授予的2022年“中国咨询项目创新奖”
02-【某城市城发集团－五年战略规划项目】获得由中国企业家联合会授予的2023年“中国管理咨询优秀案例奖”
→获得多个咨询行业专家奖项：
01－于CFS第十五届中国财经峰会获2026“咨询行业领军人物”（全国仅2位入选）
02－由商务部专业机构授予2026年“重点推荐诚信企业家”
03－由中国企业家联合会授予2024年“全国中小企业咨询专家”
| 荣获2026年CFS第15届财经峰会 “咨询行业领军人物” | 中央电视台专访 《重塑咨询行业信任基石》 |
实战经验：
贺老师具备全链条企业咨询实战能力，业务覆盖企业顶层战略设计、战略规划与解码、组织管控与运营优化、人力资源体系重构、投资并购尽职调查与重组、数字化AI转型落地等版块，累计主导/参与8家世界500强、10余家省级国企、30余家地市级国企管理咨询项目，项目多次斩获国 家 级咨询行业权威奖项。
标杆咨询案例一：【某城市城发集团（国企）→五年战略规划项目】
——入选中国企业联合会《2023管理咨询优秀案例》，排名全国第 一
实施动作：针对注册资本100亿、重组后资产1380亿元的市属最 大国有资本投资平台，研判内外部环境，输出“一体两翼、双轮驱动、独立闭环”顶层战略思路，完成业务板块重构、组织人力风控五大支撑体系搭建，明确中长期经营目标与AAA信用评级建设路径。
项目成果：落地后集团总资产达1600亿元，年收入超120亿元，利润超10亿元，纳税近7亿元，成功取得AAA主体信用评级，债务风险可控、现金流持续改善，实现改革转型、质效提升双突破。
标杆咨询案例二：【衡橡科技股份有限公司（民企）→战略+组织人力数字化改革项目】
——荣获中国科技咨询协会2022年度“中国咨询项目创新奖”
实施动作：服务国 家 级专精特新“小巨人”工程橡胶企业，分两阶段推进；第 一阶段完成组织架构、薪酬绩效体系重塑，落地六大管理平台，上线OA、ERP全链路信息化；第二阶段输出“智慧衡橡”升级战略，锚定高端/绿色/智能制造方向，联动高校搭建产学研创新体系。
项目成果：企业利税突破亿元，集团化多事业部模式成型；斩获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖；实现技术突破，海工装备打破海外垄断，多项产品斩获国际设计大奖，巩固行业领跑地位。
标杆咨询案例三：【中国华能集团（大型央企）→华能智链产业互联网转型项目】
——平台入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例
实施动作：服务世界500强能源央企，输出“数智华能”顶层设计，从零孵化“华能智链”产业互联网平台，搭建智慧物流、供应链金融、电商交易、大数据生态；同步完成11大业务板块数字化改造，落地智慧运维、数智生产模型、区块链供应链金融工具。
项目成果：华能智链平台年营收突破300亿元，入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例；“能信”供应链金融有效解决产业链中小供应商融资痛点，输出可复制的央企能源数字化转型“华能方案”。
标杆咨询案例四：【浙江新和成集团（民企上市）→战略组织人力流程咨询项目】
——助力企业成功上市，成为中国中小企业板第 一股
实施动作：针对全球精细化工龙头企业，对标巴斯夫、罗氏等国际巨头，16周完成深度行业调研，输出集团及子业务战略规划；重构组织架构、岗位体系，搭建 KPI 绩效与薪酬激励机制，搭建三级标准化流程体系。
项目成果：为企业成功上市筑牢管理底座，打开大健康新业务增长曲线；企业从咨询前10亿营收成长至2026年6月200亿营收规模，完成全球化多元业务布局。
部分咨询项目经验：
| 项目类型 | 服务客户 |
| 集团战略与五年规划编制 （主导80+项目） | • 中国五矿集团、东风汽车集团、中国华能集团、中远集团、中国船舶集团、奇瑞汽车、华润集团、中化集团（金茂）、天津物产集团、湖南海利集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南省煤业集团、湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南有色控股集团、湖南电子信息产业集团、湖南省粮油进出口集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、益阳市国资委、常德国资委、岳阳市国资委、郴州市国资委等国资企业与政府机构；衡橡科技、新奥集团、大汉集团、老百姓大药房、浙江新和成、万 达集团、奥特莱斯（中国）、香港华南城控股等优秀民营企业 |
| 组织架构-人力资源体系搭建 （主导30+项目） | 中远集团、五矿集团、新奥集团、口味王集团、东映碳材科技、浙江新和成、香港新昌营造、四川新华发行集团、北京赛特集团、深圳达实智能、北京兰桥医疗科技、芭蕾雨国际投资集团等 |
| 投资并购、商业尽调与财务 （主导20+项目） | 中国五矿集团、中国节能环保集团、天津物产集团、新加坡政府基金GIC、中通客车等 |
| 数字化、信息化与产业互联网 （主导20+项目） | 中国华能集团、天津物产集团、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团等 |
| 产业规划、片区开发、产业园区招商尽调 （主导40+项目） | 株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟天府国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、梅溪湖投资公司、梅溪湖多利田园综合体、桂东县森林康养基地、株洲市南州新区、广西旅游投资集团等 |
| 运营转型、流程再造、风控体系设计 （主导20+项目） | 湖南湘江集团（云巴）、华润置地、口味王、三诺生物、中化方兴、武汉机场、呼和浩特机场、金融街控股、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰等 |
主讲课程：
《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操》
《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》
《战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地》
《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》
《集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战》
部分服务客户：
央企：中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构：岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万 达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：新加坡政府基金GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
部分授课/咨询评价：
本次企业管理培训实用性极强，老师摒弃空洞理论，精准贴合我们中小制造企业的管理痛点。课程内容落地性强，针对团队执行力、中层管理赋能、流程优化等问题给出了清晰的解决方法。参训的管理层员工收获颇丰，能够快速将所学技巧运用到日常工作中，有效改善了部门协作低效、管理粗放的问题，是一场真正能解决企业实际问题的优质培训。
——河北衡橡科技 某部门经理
老师授课逻辑清晰、案例鲜活，深度适配国有集团的团队管理模式。课程紧扣新生代员工管理、高效团队搭建、精细化管控等核心需求，打破了我们传统管理的固有思维。课堂互动性极强，能够精准解答员工的管理困惑，帮助中层管理者梳理工作思路、提升管理能力，对企业团队规范化、高效化发展起到了极大的助推作用。
——湖南盐业集团 某中层领导
非常认可老师的专业授课能力！本次管理培训针对性极强，精准聚焦企业日常运营、团队激励、沟通协作等核心难点。老师结合大量真实企业管理案例拆解知识点，通俗易懂、干货满满，避免了传统培训枯燥说教的问题。全员参训体验极 佳，有效提升了团队的责任意识和管理素养，为企业提质增效打下了坚实基础。
——长沙城发集团 人资部
贺老师深耕企业管理培训领域，经验丰富，课程体系完善、贴合企业发展实际。针对我们集团多层级管理、跨部门协作、人才培养等核心难题，给出了系统化的落地方案。授课风格沉稳专业，既有理论高度，又有实战深度，帮助管理层补齐能力短板、更新管理思维，助力企业搭建更科学、更高效的内部管理体系。
——湖南海利集团 某中层领导
部分授课/咨询照片：
| 衡橡科技股份 《企业战略规划》 | 长沙城发集团 《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标》 |
| 湖南发展集团 《企业五年规划编制与实操》 | 广西旅游投资集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湘潭城发集团 《平台公司转型升级实战》 | 智联招聘 《组织人力资源实战》 |
| 湖南星港家居 《企业发展战略与人力资源》咨询 | 阳光华天集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湖南电子信息产业集团 《发展战略》咨询 | 联通湖南省公司 《人力资源》咨询 |
| 二十三冶建设集团 《企业发展战略》咨询 | 浙江新和成股份公司 《发展战略与人力资源》咨询 |
Service Procedure
Service Advantages
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