基于心理学的管理技能提升

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授课方式

培训效益

导入：实用心理学在日常管理中的应用？

      为什么说了解人心才能驱动人性？

      为什么你的管理没有支点？

第一部分：管理者的角色定位与心理学认知

1、 价值定位

（1） 角色的价值分析

（2） 承上启下的定位

（3）协调补位的定位

（4）综合案例分析

2、能力需求与认识模型

（1） 主管的七个重要任务

（2） 主管的核心管理技能

<1>目标管理力

<2>部署指导力

<3>团队领导力

<4>主动沟通力

2、 员工驱动的二元模型

（1） 价值驱动

（2） 情感驱动

第二部分：新生代目标与执行力提升的底层逻辑

１、 目标和目的的意义是什么？

２、 目标管理的对新生代的本质在哪？

３、 目标管理体系详解

４、 如何用目标管理体系提升执行力

５、 如何使用心理驱动管理增加团队凝聚

６、 如何进行基于目标团队激励

（１） 激励面谈技巧

（２） 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术

（３） 如何正面反馈（表扬有方法）

（心理学中的底层逻辑与应用技巧）

讲师讲解

双向交流

案例分析

◎ 了解中基层管理者的职责定位及心理驱动原理

（４） 如何负面反馈（批评有技巧）

     <1>倾听技巧

<2>BEST技巧

<3>汉堡技巧

第三部分：心理分析与角色授权督导技巧

１、 中基层管理者情境领导技巧

（１） 什么是工作行为

（２） 什么是关系行为

（３） 如何判断下属的工作准备度

２、 四种不同管理情境下的领导行为

３、 管理案例：目标任务遇到障碍

４、 授权的真正意义

５、 如何通过授权增进部署能力

６、 授权的实务问题及对策

     综合案例

７、 授权的技巧与监督

     综合案例

讲师讲解

双向交流

小组讨论

◎ 使学员了解实用情境领导的技巧，授权与监督的技巧。

第四部分：新生代工作教导技巧

１、 案例：新人的融入

２、新人引导与培育程序

３、培育部属的要点

   综合案例

４、培养部署三途径

５、职场ＯＪＴ常用方法

   综合案例

６、工作教导四步骤及要

    ７、下属的压力管理

８、引导下属高效工作方法

９、帮助部下分解任务的方法与工具

      综合案例

第五部分：基于心理基础的下属激励技巧

１、讨论：领导与管理有什么不同？

２、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?

３、激励部署五大密码

综合案例

４、激励工具的设计与运用

５、带人又带心的激励模式

讲师讲解

双向交流

小组讨论

◎ 让学员掌握下属培育与工作教导技巧，并学会如何使用教导工具，引导下属高效工作与成长。

◎ 掌握90后人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。

第六部分：职业沟通与情商管理

一、 公开象限与隐私象限

沟通的本质与沟通价值

沟通信任建立与个人品牌

二、  盲点象限与潜能象限

沟通中的三点误区

什么是沟通预期

三、为什么你会吃力不讨好？

1. 基本的沟通原则

2. 上对下沟通法规/如何与下属谈判/如何拒绝下属

3. 下对上沟通法规/如何与上司谈判

4. 平行沟通法规/跨部门谈判

四、影响你沟通效果的神奇数字及三种语言（55/38/7）

（一）视觉语言

（二）声音语言

（三）文字语言

讲师讲解

双向交流

小组讨论

◎ 学会增强影响力和沟通表达及说服能力、工作协调能力，提升职场沟通效率，为团队执行力的擢升打下坚实基础。

第七部分：团队沟通与冲突处理

1、人际的两种行为方式分析

2、冲突的根源和本质

3、关于冲突

    （1）．团队冲突的表现

    （2）．冲突产生的阶段

4、处理冲突的策略之一 ——竞争

    （1）．引言

    （2）．竞争的含义

    （3）．如何正确运用竞争

     (4)．竞争策略使用不当的结果

5、处理冲突的策略之二——迁就

    (1)．迁就的含义

    (2)．如何正确运用迁就

    (3)．迁就策略使用不当的结果

6、处理冲突的策略之三——回避

    (1)．回避的含义

    (2)．如何正确运用回避

    (3)．回避策略使用不当的结果

7、处理冲突的策略之四——妥协

    (1)．妥协的含义

    (2)．如何正确运用妥协

    (3)．运用妥协的优缺点

8、处理冲突的策略之五——公平

    (1)．合作的含义

    (2)．如何正确运用合作

(3)．运用合作的结果

讲师讲解

双向交流

小组讨论