政企大客户客户关系深度经营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
政企大客户客户关系深度经营
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

政企大客户经营是一场“持久战”。决策链长、角色多、程序严,一个项目从信息获得到合同签订,往往跨越数月甚至数年。销售人员最常遇到的困局是:明明产品有优势、方案有亮点,客户也点头认可,可最后就是“流程走不动”“预算批不下”“领导不同意”。

问题出在哪里?调研显示,73%的政企项目失利,不是因为产品不行,而是因为关系链没有打通——关键人没有识别准、信任没有建立深、内部没有人替你说话。

本课程不讲表面功夫,全程聚焦一个核心命题:如何在政企客户的复杂决策体系中,系统化地识别关键人、建立深度信任、推进关系层级,最终把“客户关系”转化为“竞争优势”。课程融合了政企实战案例、一套可复用的关系经营模型、以及5个即拿即用的工具模板。两天时间,帮您从“跑客户的”升级为“经营客户的”。

课程收益 COURSE BENEFITS

一套方法论: 政企客户关系经营“五阶火箭”模型

三大核心能力: 决策链透视、信任账户管理、关键对话设计

五个实战工具: 关键人画像卡、影响力矩阵、温度计、话题库、投诉修复包等

两天现场产出: 每位学员带走一份真实客户的《90天深度经营作战图》

授课天数:2天   6小时/天

授课对象:政企大客户经理、区域总监、政府事务负责人、解决方案销售

授课方法:真实案例复盘 + 高频场景模拟 + 小组PK共创 + 工具现场产出

课程大纲 COURSE OUTLINE

开营:关系经营能力自测(30分钟)

1. 学员完成《政企客户关系健康度自评表》(10题)

2. 导师公布常模数据,帮学员定位自身短板

3. 明确两天学习目标与产出承诺

第 一讲:看清棋局——政企客户决策链深度透

一、政企客户决策的“三圈层”结构

1. 核心圈:能拍板的1-2人

2. 影响圈:能推荐/能否决的3-5人

3. 外围圈:能提供信息/能挡事的若干人

案例分享: 一个2亿项目的“关键人错判”导致丢单

小组讨论: 你手上最 大客户的决策链,你画全了吗?

二、四类角色,四种经营策略

1. 四类关键人画像

• 决策者:关注风险、政绩、成本

• 技术把关者:关注参数、案例、稳定性

• 采购执行者:关注流程、合规、效率

• 内部教练:关注个人成长、信任、被重视

1. 每类角色的“死穴”与“甜点”

工具分享: 《关键人影响力-态度九宫格》

三、实战演练——画出真实客户的“权力地图”

1. 每位学员选取一个正在跟进的政企客户

2. 使用《权力地图画布》,标注

• 关键人姓名/职位

• 角色分类

• 当前态度

• 个人关注点

1. 小组内轮流讲解,其他成员追问补充

2. 导师抽取2-3个典型案例,现场拆解盲区

本模块产出: 每位学员完成一份《关键客户权力地图》

本节结束,团队PK

第二讲:破冰开局——第 一次见面就种下信任种子

一、三种无效开场白 vs 三种高成交开场白

1. 真实录音回放:销售拜访政企客户的“翻车现场”

2. 为什么“您好我是XX公司的”直接被判死刑?

3. 三种高成交开场白公式

• 痛点钩子式

• 成果悬念式

• 第三方背书式

工具分享: 《开场白定制模板》+ 30条实战改编话术

二、破冰话题——“三不聊”与“三必聊”

1. 政企场景下的高风险话题黑名单

• 不聊人事变动

• 不聊敏感政策

• 不聊个人收入

1. 安全又加分的话题弹药库

• 行业动态

• 共同关注

• 第三方视角

工具分享: 《政企场景话题弹药库》(分行业/分岗位,50+话题)

三、实战演练——定制3条“一击即中”的开场白

1. 给定三个典型政企客户场景(发改委处长/国企采购部长/技术总工)

2. 每组分配一个场景,5分钟准备,现场模拟拜访

3. 导师扮演客户,学员实战,当场反馈修正

4. 优秀话术纳入“金句库”

本节结束,团队PK

第三讲:信任筑基——用“情感账户”管理关系温度

一、信任不是感觉,是可以量化的

1. 政企客户信任的五个层级

• L1:加了微信(弱连接)

• L2:聊过业务(工作关系)

• L3:一起吃过饭(社交关系)

• L4:问过你个人建议(顾问关系)

• L5:主动帮你介绍人(伙伴关系)

1. 每个层级的典型行为信号与跃迁方法

工具分享: 《客户关系温度计》——每季度为每个关键人打分

二、经营情感账户——“存钱”与“取钱”的节奏

1. 什么是“情感账户”?每一次互动要么存款,要么取款

2. 政企场景高价值“存款”动作清单

• 及时同步政策信息

• 帮客户解决一个非业务小麻烦

• 客户公开场合发言后,第 一时间肯定

• 记住客户的个人重要日子

1. 最容易“取款”的行为黑榜

• 催流程、催回款

• 越级汇报

• 承诺未兑现

• 泄露客户信息

工具分享: 《情感账户经营日历》——按月规划存款动作

三、实战演练——为一位“不冷不热”的客户制定升温计划

1. 案例背景:某国企处长,见过3次,聊过业务,但始终不表态

2. 小组讨论:接下来30天,你做哪3件事来升温?

3. 各组方案PK,导师点评“哪些动作真正能打动政企客户”

本模块产出: 每位学员完成《关键客户情感账户评估表》+《升温行动计划》

本节结束,团队PK

第四讲:饭局兵法——把餐桌变成信任加速器

一、政企饭局的本质不是吃饭,是“非正式谈判”

1. 饭局前必须搞清楚的6个问题

• 谁是主宾?他的喜好/禁忌?

• 今天的目标是什么?(信息收集/关系升温/化解异议/推进项目)

• 谁陪坐?每个人的人设是什么?

• 谁来控场?谁来捧哏?谁来记录?

• 预算多少?点什么档次的菜?

• 饭局后谁跟进?跟什么?

工具分享: 《饭局设计清单》——15个必填项

二、点菜、话题、敬酒——不动声色的推进技巧

1. 点菜的“三三三”原则

• 三个必点

• 三个避开

• 三个兼顾

1. 话题推进的“三层级”

• 一级:安全话题

• 二级:行业话题

• 三级:私人话题

1. 敬酒的“三说三不说”

工具分享: 《饭局话题推进路线图》+《敬酒词万 能公式》

三、饭局后的“黄金24小时”

1. 饭局结束不是终点,而是深度链接的起点

2. 三条必发信息

• 当晚

• 次日

• 3天内

案例分享: 一条微信如何撬动一个被搁置半年的项目

四、实战演练——设计一场“有目的”的商务饭局

1. 给定客户背景

2. 小组完成:角色人设、点菜清单、话题路线图、敬酒词、跟进动作

3. 两组PK,导师扮演客户,现场模拟敬酒对话

本节结束,团队PK

第五讲:关系修复——客户“冷”了、“怒”了怎么办

一、客户“冷下去”的早期预警七个危险信号

1. 微信从秒回到隔天回

2. 约见面从“这周”变成“再说”

3. 不再主动提供内部信息

4. 你提的建议他不再反馈

5. 开始频繁问竞品的情况

6. 把你拉出了项目沟通群

7. 你被要求“先走流程”

工具分享: 《客户关系预警雷达图》——每月自检

二、关系激活的“三明治法”

1. 第 一层(面包):给价值,不卖东西

2. 第二层(馅料):给关心,不提业务

3. 第三层(面包):给台阶,自然引出合作

工具分享: 《关系激活话术库》——20条“不尴尬”的破冰微信模板

三、投诉不是灾难,是信任修复的黄金窗口

1. 政企客户投诉的三种类型与应对策略

• 流程型投诉(慢、错、漏):快速解决+透明进度+补偿预期

• 情绪型投诉(被冒犯、被忽视):先接情绪+真诚道歉+超越期待

• 原则型投诉(合规、公平):不辩解+不承诺违规+给替代方案

1. 投诉处理“四步法”

• 第 一步:接住情绪

• 第二步:确认事实

• 第三步:给出方案

• 第四步:超预期闭环

工具分享: 《投诉处理四步法话术卡》

四、实战演练——处理三个“高压”投诉场景

1. 场景1:客户在电话里暴怒:“你们的人说话不算话,我要换供应商!”

2. 场景2:客户发邮件要求“书面道歉并赔偿”,抄送双方领导

3. 场景3:客户在行业群里公开吐槽你们服务差

4. 每组抽一个场景,5分钟准备,现场角色扮演

5. 导师点评:哪些动作真正能“化敌为友”

本节结束,团队PK

第六讲:价值裂变——让客户主动为你“拉关系”

一、客户为什么不愿意转介绍?

1. 真实调研数据:87%的客户愿意推荐,但只有12%的销售成功要到转介绍

2. 转介绍失败的五大原因

• 没开口

• 开错口

• 给错理由)

• 找错人

• 没好处

1. 让客户主动为你“站台”的三个前提

• 你真的帮客户解决过问题

• 客户在你身上有“面子”

• 转介绍对客户也有利

二、高成交转介绍话术“三阶递进”

1. 第 一阶:请教式

2. 第二阶:价值式

3. 第三阶:圈层式

工具分享: 《转介绍三阶话术模板》

三、把老客户变成“圈层合伙人”

1. 帮客户链接上下游资源

2. 帮客户在内部塑造专业形象

3. 帮客户解决非业务难题(子女教育、医疗、个人发展)

工具分享: 《客户圈层经营画布》——盘点你能为客户提供的“非产品价值”

四、实战演练——设计一场“客户答谢沙龙”

1. 给定背景:你有10个政企核心客户,预算3万元

2. 小组设计:主题、形式、邀约话术、现场流程、后续跟进

3. 各组方案PK,导师点评“哪些设计能让客户愿意带朋友来”

本模块产出: 每位学员完成《3个关键客户的圈层经营计划》

本节结束,团队PK

第七讲:系统落地——把关系能力变成组织能力

一、为什么“销售一走,客户就丢”?

1. 个人能力与组织能力的差距

2. 建立客户关系“交接机制”:信息沉淀、关系过渡、情感平移

二、工具系统总览与使用指南

1. 全流程工具包(15个工具)串讲

• 获客期:权力地图、关键人画像

• 破冰期:开场白模板、话题弹药库

• 信任期:情感账户、温度计

• 加速期:饭局设计器、话题路线图

• 修复期:预警雷达、投诉话术卡

• 裂变期:转介绍模板、圈层画布

1. 如何将这些工具嵌入企业现有的CRM/周报/复盘会

三、课后90天落地陪跑方案

1. 个人级:90天行动计划模板 + 月度复盘打卡

2. 团队级:每周“关键客户关系例会”议程模板

3. 企业级:客户关系健康度季度复盘会流程

本节结束,团队PK

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
柳娟老师

珀菲特顾问 | 柳娟老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

AI+高级商务礼仪专家

10年营销、管理实战经验

10年企业实战礼仪培训

AACTP国际认证行动学习促动师

中国管理科学学会认证经验萃取师

东尼博赞认证思维导图管理师

国家认证高级礼仪培训师

实战派企业培训导师

中科院心理咨询师

AIGC提示词工程师

 

版权课程:

《客户思维学人际交往礼仪》

《客户思维学宴请礼仪》

《客户思维学接待礼仪》

《客户思维学拜访礼仪》

《企业实战商务礼仪》

《销售思维学礼仪》

《企业实战商务礼仪与高情商沟通》

《大客户营销中的人际关系管理》

 

曾任:ITAT集团|区域运营总监

曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监

   

优势标签

✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家

✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|

 

授课特色:

柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。

实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。

专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。

 

部分成功案例:

※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;

※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;

※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;

※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;

※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;

※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;

※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;

※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;

※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;

※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……

※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……

※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……

※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……

※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……

※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……

 

主讲课程:


 


培训课程 / Training courses

☆ 职业素养

1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》

2.《职场赋能----积极心态提升心能》

3.《新员工职业化塑造》

4.《从校园人到职场人》

5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》

6.《职场精英职业化修炼》

7.《打造职场内驱力》

8. 《职业思维学职业素养》

 

☆ 高效能沟通

1.《职场赋能----向上沟通》

2.《跨部门沟通与协作》

3.《职场高情商沟通》

4.《客户沟通中的谈资赋能》

5.《客户关系管理与谈资实战》

 

☆ 商务礼仪

1《客户思维学接待礼仪》

2.《客户思维学拜访礼仪》

3.《客户思维学宴请礼仪》

4.《客户思维学销售礼仪》

5.《客户思维学人际交往礼仪》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户----国企、央企、行政事业单位

茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……

服务过的客户----银行、保险

招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……

服务过的客户----知名企业

万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……

 

部分客户评价: 

今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。

——伊利集团卜春德

上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。

柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。

——贵阳阳光姚阳

正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。

——葛洲坝集团姜振之

看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。

——中岩科技袁慧

 

入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!

——临安农商行胡晨阳

商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。

——中百集团唐超



服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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