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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
华为战略规划方法实践讲解
参加对象
企业中高层管理团队 企业战略管理工作者
授课天数
0.5~1 天（另有对应的3天2晚实战研讨课程） 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
战略的本质就是全面的､长远的､根本的策略，在当今面临行业转型大趋势和 剧烈竞争环境下，它对本企业的发展尤为重要。正确的战略规划和制定有赖于一 套完整的战略规划流程和方法，也依赖于一套行之有效的提升战略落地和执行的 方法。本课程结合 HW的实践，以 BLM 方法论为核心，详细介绍了其在战略 规划中的价值和应用方法，同时从执行落地入手，介绍围绕战略组织实施的核心 关键和优秀实践。
掌握战略定义背后的深刻内涵，怎样的战略才是真正有效牵引企业发展的利器
掌握 BLM 方法论的基本构成，各模块的具体定义和应用方法，结合华 为应用实践提升对该方法的应用认知
围绕BLM方法论，提升战略系统化思维，统一企业语言和行动
一、 战略概述
战略思维与战略
战略管理追求什么？
华为战略发展
华为端到端战略管理DSTE（开发战略到执行）体系介绍
BLM的定位和价值
二、市场洞察
差距分析过程与方法
市场洞察方法论详解
a) 环境/行业洞察
b) 客户洞察分析方法：从客户的系统经济学来看客户和需求
c) 全方位的竞争分析
d) 自我分析方法和工具
e) 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
战略意图与年度目标参考案例
创新焦点详解
a) 模式创新/创新思维
b) 业务组合管理
c) 资源利用
5. 典型案例分析
三、业务设计
1. 业务设计思考
a) 业务设计六要素
b) 客户选择的关键思考点
c) 价值主张的目标
d) 如何定义价值获取~盈利模式介绍
e) 战略控制点是什么，不是什么
2. 典型案例分析
四、关键任务和组织人才氛围
1.战略解码至关键任务
a) 关键任务的分解方法和战略指标定义
b) 战略地图定义组织落地战略
c) 战略地图案例分析
2.组织、人才和氛围文化关注重点&核心要素
a) 流程&流程化组织
b) 支撑战略落地的绩效激励体系
c) 承接战略的顶层干部设计
五、回顾&总结
珀菲特顾问 | 林森老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
华为原高管 | 战略与管理实战专家
汇聚20年华为高管实战精髓，横跨战略、研发、人力资源三大核心体系的赋能专家
核心优势
实战派专家：在华为任职20年，历任解决方案总监、人力资源专家、产品研发负责人等关键岗位，并非理论研究者。
体系化经验：独特地融合了华为的战略管理（BLM）、产品研发管理（IPD） 与人力资源体系，能从“战略-执行-激励”的整体视角为企业赋能。
成果导向：曾带领业务实现年销售收入4亿美元并保持15%以上年增长，所负责的组织变革与干部培养项目直接支撑业务目标达成。
金牌讲师：华为公司认证企业管理培训金牌讲师，课程价值度高，深受众多500强企业信赖。
华为实战经验
解决方案与战略管理（5年）
担任跨产品线解决方案部总监，对重大项目运营和交付结果负责。
主导解决方案部的流程与角色变革，精通从战略规划到执行落地的全过程，在战略解码、组织变革与执行力构建方面经验深厚。
人力资源与干部管理（6年）
作为人力资源总监级专家，核心聚焦于绩效管理、激励体系与干部发展。
主导设计并推行绩效管理变革，擅长解决绩效管理中的实际难点。
是华为管理者角色认知与培养体系的核心设计者之一，为干部梯队建设提供关键支撑。
产品研发与团队管理（9年）
从开发工程师成长为跨功能团队（PDT）经理，全面负责产品从需求、规划、开发到上市的端到端全流程管理。
深度践行IPD（集成产品开发）模式，精通跨部门团队协作与高效能团队打造。
带领团队多次荣获“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”荣誉。
| 培训课程 / Training courses |
一、战略与文化
《华为文化与核心价值观》
《华为战略规划（BLM）与执行落地》
《战略解码工作坊》
《企业战略规划实战研讨》
二、人力资源与组织活力
《华为绩效管理与激励体系》
《管理者角色认知与转身》
《打造高执行力团队》
《激发组织活力：华为干部管理实践》
三、产品与变革创新
《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
《华为的变革管理之道》
《跨部门沟通与协同》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构： 北京市政府、西安区政府等
时间 | 客户 | 课程名称 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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