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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：适合企业95后需要达成目标的各层级群体
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。
本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设定与计划执行的能力，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
课程收益| Program Benefits
l 提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成；
l 增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度；
l 提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能；
l 理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系；
l 掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；
课程大纲| Course Outline
课程破冰
1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项
2. 告知剧本故事背景激发兴趣
3. 分组分角色
剧本内容-序幕【回忆】+第一幕【南极旅行】&小剧场①
——阅读剧本&完成任务——
1. 阅读序幕+第一幕剧本（救援故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务）
2. 完成序幕+第一幕剧本任务（破冰讲故事）
3. 演绎第一个小剧场（吐槽任务，不愿意接受）
4. 完成第一个小剧场任务（角色定制任务）
核心内容输出一：创建目标，明确组织新方向（第一幕知识点讲解）
导入：为什么团队成员，对同一目标反应截然不同？如何让目标在组织内，能上下贯通有效承接？
1. 目标管理的理念：目标三层级
(1) 高层-战略目标-战略
(2) 中层-结果目标-战术
(3) 基层-过程/行为目标-执行
2. 下达目标——战略解码四步法
(1) 战略澄清
(2) 目标翻译
(3) 阻力预判
(4) 共识落地
3. 承接目标——承接目标四步骤
(1) 分析背景
(2) 拥抱变化
(3) 责任转换
(4) 规划行动
4. 如何精准的描述目标
(1) 主语：价值主体
(2) 谓语：价值趋势
(3) 宾语：问题边界
(4) 补语：严重程度
l 情境练习：剧本杀中团队的目标
l 实战练习：找出一个工作中的目标，进行精准表达
剧本内容-第二幕【目标任务】&小剧场②
——阅读剧本&演绎&完成任务
1. 阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】
2. 完成第二幕剧本任务（小组公聊）
3. 演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行）
4. 完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表）
核心内容输出二：布置计划，具象团队新航线（第二幕知识点讲解）
导入：根据目标制定计划，会不会觉得缺少抓手？将目标向计划拆解，是语文题还是数学题？
1. 行动计划-六个基本要素
(1) 事项：明确任务内容与优先级
(2) 时间：设定里程碑节点DDL
(3) 结果：定义可验收的交付标准
(4) 责任人：明确执行主体与协同边界
(5) 监督人：过程检查与质量管控角色
(6) 奖惩：定义激励与约束机制
l 工具：行动计划表
2. 关键驱动计划法
(1) 目标与计划的生成逻辑：目标→计划→预算→执行→检查→偏差→检讨→改善
案例分析：小卖部的故事
(2) 关键驱动要素建立过程标准：发展阶段、驱动关系、关键驱动、策略、数据成果
l 工具：行动计划分解表
l 情境练习：剧本杀中团队的关键渠道拆解
l 实战练习：将你工作中的一个目标，拆解出关键驱动要素，做出行动计划分解表
剧本内容-第三幕【突发事件】
——阅读剧本&开始机制任务
(1) 阅读第三幕剧本（分工，执行任务）
(2) 机制任务开启（安装救援装置）
核心内容输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点讲解）
导入：执行的过程，是否总是一帆风顺？团队的执行效能，如何达到最优？
1. 高执行力团队的三大要素：状态、能力、结果
l 视频观摩：赢在中国
2. 人的四种心理需求
(1) 欣赏和感激（情感需求）
(2) 被包融（情感需求）
(3) 有希望的未来（逻辑需求）
(4) 适度回应的能力（逻辑需求）
l 自我测评：找到你的行为偏好属性
3. 行为偏好属性解读
(1) 培育型：以人为本者
(2) 包融型：团队凝聚者
(3) 希望型：创意创造者
(4) 指导型：体系建维者
l 情境练习：剧本杀中团队的各角色行为偏好观测
l 实战练习：选择工作中合作较多的对象观测，找出提升执行力的方案
剧本内容-第四幕【事出有因】
——阅读剧本&完成机制任务
1. 阅读第四幕剧本（忽然塌方，任务变故，如何选择）
2. 完成第四幕剧本任务（思考出能够完成任务的最佳解决办法）
3. 演绎第四个小剧场（考验者反馈）
4. 完成第四个小剧场任务（指定特殊角色）
核心内容输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕知识点讲解）
导入：为什么我们计划总是赶不上变化？如何有效控制确保目标最终达成？
1. 结果控制的难点在哪里
2. 选手型记分表——重要指标跟踪频度
3. 双环学习理论
4. 在行动中成长——复盘
5. 复盘流程四步骤
(1) 回顾目标 Goal
(2) 评估结果 Result
(3) 反思过程 Process
(4) 行动改善 Improvement
l 工具：四维度复盘画布
l 情境练习：将剧本杀作为案例进行复盘
l 实战练习：复盘总结今天小组的表现（结尾彩蛋）
讲师背景| Introduction to lecturers
20年影视文化传媒经验
英国教育戏剧说故事剧场导师
音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问
正佳集团首席娱乐官
泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班，为中国国企央企私企学员授课，受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康，以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。
剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课，《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等，为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期，获得多家培训机构和金融机构返聘。
独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课，学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。
实战经验：
2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山
泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。
曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。
曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。
曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。
曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。
Ø 《陆拾公园谜案》
Ø 《沉默的真相》
Ø 《这个杀手有点冷》
Ø 《职场局中局》
Ø 《职场人生》
Ø 《职场即兴戏剧》
Ø 《剧组式团队管理：打造高效协同团队》
² 金融保险
中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等
² 国企央企
中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等
² 酒类企业
红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等
² 零售百货
王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等
² 农业、环保
正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等
² 建筑、设计
武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等
² 汽车家居
广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等
² 制造、科技
用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司 、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术（集团）股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技（集团）股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械（中国）有限公司、北京建龙重工集团、中信网安（武汉）投资发展有限公司等
² 食品、生物、医疗
扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等
² 其他
丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸（保定）墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰（北京）投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等
泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！回去后会按泊老师的内容制作工具表，拍摄内容，检验自己所学，届时也会把排出的内容发您，向您请教。另外，我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种，能理论+实操指导形式就最 佳。
——亿晶光电品牌负责人王小姐
老师讲得很精彩，对于我们这种新兴的科技企业，要做品牌有自身的优势，但是toB的属性注定有局限性，老师今天讲的内容化、娱乐化，也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做，打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念，正是要多跟老师学习，买您的书会安排品牌中心全员拜读。
——坎德拉品牌负责人铭风先生
感谢泊老师分享娱乐化思维，给品牌和营销带来很好的解决方案，我现在在操盘一家时尚产业的上市公司，您的理念与我们非常同频，通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念，对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道负责人林先生
老师讲的内容很好，我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的，这些创始人都是科学家出身，也因为行业的局限，他们对品牌对营销都不够重视，以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。
——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐
谢谢泊老师的传授！以前都是接受其他品牌的娱乐营销，没有想到其中还有这么多操作环节哈哈！我们公司是做工程机械的2b公司，以前的客户都是中年人，但是随着时代的变化，很多年轻人子承父业，也有很多年轻人成为老板购买产品，我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心，但没有很搞懂；再加是国企，在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲，觉得可以在服务上做文章，谢谢泊老师！
——山推股份品牌建设部张小姐
很感谢泊导师的分享，在此之前遇到过瓶颈，寻求了几种不同方式尝试，虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足，也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求，结合自身当下所处环境设计内容，相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友，共同学习和实践。
——港铁深圳品牌负责人于先生
今天的课程真的太精彩了，瞬间拓宽我的视觉和思维，我们还刚开始做品牌，正在产品线规划的初期，也找了品牌策划公司做陪跑，后期营销策划多多向您请教。
——杜蓝科技品牌负责人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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