高效经营分析会 —战略与年度目标落实的利器

经营分析会目的：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会

1、对着目标谈结果、谈差距、谈策略行动和资源配置

2、我们的经营差距、经营风险是什么？差距和风险背后的根因是什么？我们的行动是什么？经营分析会一定要解决问题，规避风险

3、 经营分析是找到支撑我们实现年度经营目标的机会清单，然后讨论我们的策略、行动及资源

经营分析会就是作战会议，它的唯一目的就是集中力量打胜仗，实现年度经营目标，要实现 机会-目标-策略-行动-资源的五个统一

• 财务分析是各级经营单元的主作战计划，它的核心使命就是暴露问题，暴露风险、暴露机会

• 业务分析就是各业务单元的业务作战计划，一定要回答差距和问题怎么解决，支撑全年目标实现的机会在哪里？怎么实现年度经营目标

1、理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用；

2、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会；

3、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；

4、学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等

5、学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设

第一章：企业经营分析会的主要问题

1、经营分析会定位错误，经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会

2、经营分析会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义

3、经营分析会假大空，捂盖子、没有直面问题

4、经营分析报告，没有对未来的预测，经营分析会开成了追悼会

5、经营分析，流水账、假动作成堆，没有根因分析，不能聚焦问题

6、没有对准机会，开展行动计划与任务令，会议不能真正解决业务问题。

7、针对企业问题，开展现场经营会议问题诊断

第二章：经营分析会的重新定义 

1、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。

2、经营分析会的核心定位：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。

3、支撑经营分析的数据/报告体系。

4、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文）

5、盘点和帮助企业梳理责任中心，形成以客户为中心的责任中心体系

第三章：经营分析具体如何组织

1、遗留问题进展通报，承接上一次会议

2、公司关键经营以及事项回顾

3、财务的经营审视，针对当前经营问题，开展经营审视，总结经验教训

4、业务汇报与经营预测，预测是管理之魂

5、经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。