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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当前快速变化的职业环境和日益激烈的职场竞争,特别是在数字经济时代,技术革新、行业转型、职位更迭速度加快,这对个人的职业规划能力和角色适应性提出了更高要求。新员工或是希望在职业生涯中寻求新方向、新突破的在职人员,都面临着如何在复杂多变的环境中找到个人定位、规划职业路径、有效提升自我以适应新角色的挑战。
课程收益| Program Benefits
◆ 明确职业方向:从兴趣、优势、价值观出发,制定出职业发展目标。
◆ 提升转变能力:适应新环境、新角色,展现出更强的灵活性和韧性。
◆ 优化技能组合:聚焦于关键技能,帮助学员现有职位上表现更出色。
◆ 促进个人成长:自我反思,设定目标,持续学习和实践,实现抱负。
◆ 提升职场满意度:减少职业倦怠,促进工作动力与生活动力的平衡。
课程大纲| Course Outline
团队破冰团建“疯狂市场”——大型破冰互动
第一讲:职业定位与角色认知沙盘演练
一、实施背景
1. 每组成员模拟公司组织架构,设定战略发展目标,有效调配人力资源,在与由培训师设定的模拟情境中实现公司运营
2. 既定规则中亲历现实中公司运营的战略决策,沟通协作,命令与执行
3. 经历团队真是发展,作为团队成员面临问题以及寻求对策
4. 理解自己的定位与团队认知
二、实施目标
1. 决策与执行
2. 团队角色认知与心态转变
3. 职业定位与职业目标
4. 创新与谈判
5. 协作共赢
三、实施操作流程
1. 案例介绍
2. 项目布置(分组,讲解,分发道具)
3. 项目开始
四、分享与提升
1. 双赢和多赢得意识
2. 竞争与合作在团队中并存
3. 定位团队角色,为团队创造价值
4. 突破思维定势勇于创新
5. 定位职业目标与发展策略
6. 团队成本管理与控制
7. 不断探索、执著,永不轻言放弃
8. 面对成功在望,不妨后退一步,而不要急于求成
第二讲:职场危机与工匠精神
一、职场危机
互动话题:我们是年轻人。
视频案例:VUCA时代的典型特征
1. 我们的时代乘风破浪但又逆风而行
1)百年变局、绿色转型
2)职场第二曲线
3)打破舒适区
二、工匠精神
案例:精益求精的工匠精神被正式提出
1. 中国的工匠精神
视频案例:解析工匠精神
2. 规范化的作业流程
案例:九段秘书
1)复杂的问题简单化
2)简单化的东西量化
3)量化的东西流程化
4)流程化的东西制度化
三、新工匠
1. 作品心
2. 手艺人精神
3. 修行者心态
4. 偏执者气质
案例:麦当劳标准化手册
案例:西点军校经典毕业考题
第三讲:职业探索与规划工作坊
一、自我探索
1. 职业生涯规划的重要性与基本概念。
2. SWOT分析(个人优势、劣势、机会、威胁)。
二、角色定位与职责明确
1.小组讨论:根据岗位分组,讨论并分享岗位的核心职责、挑战及机遇。
2.案例分析:公司内部成功角色转换案例。
三、行动计划制定
1.讨论如何将规划转化为实际行动。
2.小组分享:交流行动计划,互相给予建议和支持。
3.个人作业:制定接下来一个月、三个月、一年的具体行动计划。
第四讲:新时代职业化新员工
þ职业化执行力
互动话题:如何快速叫醒熟睡中的老公?
1、有温度的执行力
2、执行力的职业化
3、三度执行力
þ职业化适应力
案例:物竞天择,是强者生存还是适者生存?
1、冲突处理的五种策略
2、改变思考方式
3、从T型人才到梳子型人才
þ职业化学习力
思考:什么是学习?
1、结构思维的学习力
工具1:信息结构化记忆法
工具2:信息联想化记忆法
2、有效学习的六大步骤
þ职业化创新力
1、创新的三个原则
2、创新的三重属性
案例:无声装修是创新吗?
3、有创新的执行力
þ职业化团队力
1、从单打独斗到团队合作
案例:海豹突击队的行动模式
2、建立团队人际关系五步法
案例:人民日报金句
þ职业化自驱力素养
1、新员工的七个习惯
互动话题:蜜蜂的领导是谁?
2、从消极被动到积极主动
讲师背景| Introduction to lecturers
实战管理人才与AI赋能专家
9年人才培养实战经验/百度AI智能应用落地经验
拥有国家版权局登记版权课5门
中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证
“乐高式”游戏化课程设计者
新生代管理培训师职业讲师认证
《讲话其实可以套公式》作者
曾任:苏州金龙客车| 京津冀销售总监
曾任:百度(上海)| 创新中心内训师
曾任:北京万古 | 人力资源项目负责人
曾任:ofo | 项目负责人
R已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留
R助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化
R曾为常州市政府主办的“百千万在岗赋能计划”万人班项目固定开班讲师,为近万名中小企业中高管讲授《赋能新生代》,0差评
R创新授课能力,国内首批在管理类课程中整合创新,开始授课5G与AI认知
知名企业特聘讲师:已服务中国电网、中国船舶、建设银行、招商银行、农业银行、上海烟草、中国商飞、上海大众汽车、上海纺织等国央企、大型民企,累计授课300+场。
擅长领域:赋能中基层管理、赋能新生代管理、团队凝聚力/执行力、新员工素质能力提升……
实战经验:
曲老师在人才发展与教学领域具有丰富的实战经验,成果卓著且极具创新性。率先将AI技术融入人才发展全流程,原创研发"八大引擎赋能模型",在员工画像分析、智能陪练、培训效果预测等方向已完成授课。
已成功为上汽、弗吉亚、祥鑫科技等多家上市企业进行咨询、诊断、制定各层级管理者培训计划,完善培训方案,展开落地,组织优化和人才盘点,为企业的持续发展提供坚实支撑。在面对企业高速发展阶段的各种挑战时,曲老师通过人才梯队模型,梳理标准能力,并开展新员工入职培训等工作,全面、多维地提升员工的各项能力,如目标管理、跨部门沟通、团队凝聚力、执行力、新员工素质和新生代管理等。
曲老师擅长以创新视角看待管理问题,结合乐高式游戏化教学体验,为企业带来全新感受和强大的新生代赋能,打造高效融洽的团队。已成功为平安惠普、山东电力科学研究院、上药集团、上海医药等企业开展《高绩效团队&凝聚力打造》授课,累计为超万名学员开展专业授课,0差评。
01-人才发展分析培养
◆ 曲老师曾为弗吉亚(海宁)与弗吉亚(中国区)进行企业人才发展咨询,根据拉姆查兰领导梯队模型,定位于部门经理岗(中层管理)人才的能力分析与培养,通过管理自我、管理团队、管理业务三大维度,16个关键能力模型,为企业输出了为期两年的培养计划,8天脱产培养,10天培训周期,并进行《打破部门墙-跨部门沟通七项修炼》《赋能新生代》的课程授课。
02-组织人才梯队搭建
◆ 曲老师曾为祥鑫科技搭建人才梯队模型,由于企业发展迅速,管理团队膨胀,能力参差不齐,曲老师以此背景,为祥鑫科技梳理出48个标准能力项,从团队建设、文化建设、促成决策、经营管理、组织管理五个维度,做出人才发展分析与要求,定出人才培养差异。为企业超60名管理人员提供了扎实的帮助,提升团队绩效。
03-实现创新式应用教学
◆ 曲老师参与上海复泰金融学院的课程体系研发工作,对过往培训体系进行了深入详细的梳理,完成了长达3万字,超2000多主题的思维导图分析,以启发思考为主旨,引导学员主动思考,培养他们独立解决问题的能力,而非局限于知识的传授。
授课风格:老师台风活跃 课程风趣幽默,能吸引学员注意力,能快速引导学员融入课堂氛围当中
丰富实战经验:在量身定做管理培训方面拥有充足的实战经验。
多元教学方法:运用多种教学方式,如乐高场景化、故事案例、情景模拟、心理游戏等。不仅限纯讲座,有案例,有工具还有有段子能带动学员的积极性,更大程度的达到培训的效果。
注重实效应用:重视学员的主动参与,促使团队解决实际问题,使培训具有切实效果。
银行系统:建设银行、农业银行、中信银行、兴业银行、光大银行、上海农商行、浦发银行、民生银行、平安银行、浙商银行、宁波银行、杭州银行、徽商银行……
其他金融行业:国泰君安证券、国泰君安期货、平安保险、友邦保险、安邦保险、太平洋安泰、新华人寿、太平人寿、泰康人寿、中国人民保险、安信农业保险、太平洋保险……
科技企业:中国商飞、第九城市网游、复旦微电子、上海微电子、无锡华润微电子、沈阳东软集团、上海华北科技、无锡杰能科生物工程、江苏八方电工、杭州佑康、湖北百信集团、腾龙软件、东圆软件、德信通信、昂宝科技、上海齐耀动力、瑞庭网络技术……
生产企业:上海大众汽车、上海汇众汽车、神龙汽车、沈阳华晨宝马、北京华晨宝马、上海烟草、上海纺织、上海宝钢、南京宝钢、沪东船厂、上海高桥石化、皖北煤电、浙江飞神车业、佳通轮胎、常熟科弘材料、中山诺而铜管、通力电梯、苏州康美包、得彩涂料、上海先进半导体……
服务企业:南方集团、正中置业、沿海绿色家园集团、上海信义房产、普润房产、浙江明珠大酒店、三星法绅、鸣杨体育用品、南京万达、上海外服、法兰克富、上海微创医疗器械、无锡绿盛、杭州伶俐饰品、百胜集团、谦铃沪中医药、上海先锋药业、上海豫园、上海漕河泾物业管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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