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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：创始人、企业中高层管理者、团队负责人、储备干部；需提升跨部门协作的核心骨干；面临组织变革的转型期团队
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
即兴戏剧是一种新的培训形式，旨在用训练即兴演员的训练模式来训练领导者，斯坦福大学戏剧系教授Patricia Ryan Madson在《即兴的智慧》中指出："即兴训练能有效提升领导者的临场反应、团队共情与创新决策能力。即兴戏剧应用到企业管理内部已经有50年以上的历史，已经是哈佛商学院、斯坦福大学，谷歌等高校和公司领导力课程的核心训练方法。
其核心原则“YES AND”（接纳、延伸、共创）与VUCA时代的领导力需求契合，通过YES AND等即兴戏剧价值观来赋能团队、接纳差异、快速迭代，在不确定中跑步前进。
本课程是体验式游戏化课程，在保证体验十足鲜活有趣的基础上，会结合企业真实场景，通过即兴戏剧的模拟体验，帮助管理者突破传统领导思维，旨在培养“在压力中大胆协作、在模糊中勇敢决策、在冲突中凝聚凝聚” 的核心能力。
课程收益| Program Benefits
创新文化植入：通过即兴共创游戏，引导所有人突破想象大开脑洞，打破 “完美主义” 陷阱，建立 “敢于试错，小步快跑” 的即兴文化 。
非语言领导力修炼：通过高强度的表演型游戏，提升“领导气场” “身体语言沟通”“即兴表达” 能力，增强领导魅力。
领导团队的解压与放松：全体的学习以趣味性游戏为主，可以帮助领导者从高压工作中暂时解脱，用即兴戏剧补充新的积极情绪。
课程大纲| Course Outline
规则：每人用 “我是 ××（名字），作为领导者，我最希望团队拥有 ××（动作，如 “展翅” 代表 “自由创新”）” 自我介绍，下一位需复述前所有人的 “名字 + 动作” 后再介绍自己。
目标 “把团队成员放心里的” 的能力，体现 “以人为本” 的领导基础。
规则：两人一组，一人模拟 “团队成员” 随机做动作（如焦虑踱步），另一人作为 “领导者” 即时镜像模仿，30 秒后互换角色，过程中禁止说话。
目标：提升管理者 “观察团队情绪信号” 的能力，理解 “倾听不仅是语言，更是身体共情”。
规则：A 递出一个虚拟管理挑战（如 “市场份额下降 10%”），B 必须接住并扩展解决方案（如 “是的，而且我们可以启动客户回访计划”），禁止否定（如 “这不可能，预算不够”）。
目标：：破除 “管理者习惯性否定” 陷阱，训练 “先接纳再延伸” 的赋能思维。
规则：三人一组，第一人说 “我们的团队现在面临……”（如 “跨部门协作低效”），第二人加 “如果我们尝试……”（如 “建立每日 10 分钟站会”），第三人加 “这将带来……”（如 “决策速度提升 50%”），循环扩展解决方案。
目标：体验 “领导者作为共创引导者” 的角色，而非单一决策者。
规则：全体闭眼，随机一人发出团队困境声音（如 “项目延期警报”），其他人用身体摆出与声音相关的造型（如 “受阻的链条”），最后组合成 “困境解决方案图”，由 “声音者” 解读。
目标：学会在信息模糊，条件有限时，也敢于建立团队对问题的共同认知。
规则：两人即兴表演 “管理者与下属” 场景，导师喊 “转换角色” 后，双方需立刻互换身份并延续剧情，同时保留原角色的特征（如下属的犹豫变为管理者的犹豫）。
目标：训练 “在不同角色间快速切换思维” 的能力，增强跨层级沟通同理心。
规则：三个人手挽手扮演 一个“大脑”，观众随机提问，三个人依次给出词汇，并把不同的人的词汇组合成一个绝妙的回答。
目标：模拟高层管理团队决策场景，培养 “在分歧中快速达成共识” 的协作能力。
规则：“管理者” 作为引导者（无声，仅通过触碰肩膀），带领 “蒙眼团队成员” 绕行障碍物，过程中引导者需绝对保障安全。
目标：体验 “信任” 是一种双向责任 ，反思 “过度控制” 与 “放任自流”
规则：一人故意在讲述项目故事时 “卡壳”（如 “我们尝试新策略，但…… 遇到了未知问题”），其他成员立即接力补全解决方案（如 “调用储备资源”“启动应急预案”）。
目标：模拟项目危机场景，训练管理者 “主动补位而非批评下属” 的领导行为
规则：每组领取一个业务相关物品（如 “滞销产品”），轮流即兴演绎 “该产品在不同变革场景中的新用途”（如 “疫情期间转为线上服务载体”），后一人必须基于前一人的场景再创新。
目标：突破 “资源限制” 思维定式，学会激发团队 “在困境中寻找破局点” 的能力。
规则：所有人围成圈，边抛接多个软球（代表多任务压力）边即兴回答管理问题（如 “如何处理核心成员突然离职”），球落地则全队重来。
目标：训练在多线程压力干扰下保持决策清晰度
规则：全体用身体摆出 “团队过去 - 现在 - 未来” 的三个定格画面（如过去 “创业初期的拼搏”、现在 “协作攻坚”、未来 “登顶目标”），每组负责一个时段并讲述关键事件。
目 标 ：将个人目标锚定团队愿景，降低变革阻力。
规则：每组一张巨幅画布，“领导者” 蒙眼指挥 “团队成员” 用颜料创作，目标为团队愿景图（如 “全球化布局”）。过程中仅能通过语言指令协作，禁止看画布。
目标：体验 “信息不对称下的信任协作”，领导者需通过精准沟通减少执行偏差。
规则：结业演出，抽取优秀学员上台表演即兴话剧，现场学员即兴给出台词写到纸条上，台上演员即兴演出时穿插使用台词。
目标：最有挑战的舞台剧，让领导者感受“再难的戏我都要把他演下去”，培养坚韧、果敢、敢于灵活应变并拥抱不确定的综合即兴领导力。让全公司领导力风格从 “困难的预设者” 转变为 “在不确定接纳困难并摸索前进，从而获得新的可能性”
规则：围圈站立，每人对至少一位队友说 “今天我最感谢你____（具体领导行为），因为它让我意识到____”（如 “感谢你在我卡壳时补位，让我明白团队支持的力量”）。
目标：将一整天的即兴协作中的情感体验转化为真实工作中的信任纽带，建立 “相互认可” “相互支持”的团队文化。
讲师背景| Introduction to lecturers
寺昆 演讲表达专家
7年跨国500强高管、12年授课与演讲培训经验
曾任：世界五百强美国强生 | 全国产品经理
曾任：A股上市公司金达威 | 全国营销培训总监
曾创：国内首个线上演讲社群 慧言帮 | 创始人
曾任：湖南卫视黄金档栏目 | 编剧、演员、主讲人
——实战型演讲教练，编、导、演与咨询辅导全方位，累计辅导过高管500人以上。
——业绩驱动型讲师，专注通过演讲表达提升企业业绩和团队效率。
——网红及畅销书作者，个人在线课程点击率破亿。付费订阅用户15万人，年销售破千万。
个人著作《言值》畅销海内外4个国家，总销量6万册，创下行业记录。
——AI创新应用先锋，能创新性结合AI产出演讲与汇报内容，帮助学员高效取得课后成果。
——脱口秀演员，是经验丰富的脱口秀演员，亲和、控场、幽默是业界标杆，学员好评度高。
擅长领域：演讲表达、AI+演讲、工作汇报、营销提案、公司内部演讲比赛辅导、结构性思维、创新思维、高管演讲辅导、年会与产品发布会方案定制。
专业资质与荣誉：
香港IPCC认证演讲教练
美国AACTP认证培训讲师
加拿大温哥华演示演讲研究院（CPC）进修生
美国国际演讲会（Toastmasters）中国区最高级别中文演讲比赛冠军
代表中国参加世界华人“华夏情”演讲比赛获得季军u
TEDx演讲教练、结构性思维认证讲师、全脑表达认证讲师、DISC认证讲师
讯飞AI提示词工程师认证、阿里巴巴达摩院人工智能训练师、谷歌认证AI训练师
学术与社会贡献：
著作《言值-说话与演讲的8个法则》畅销6万本，并在日韩等国出版
中国电子商务中心培训学院厦门分院特邀讲师
前福州大学外国语学院客座教授
前厦门大学选修课讲师，MBA班级商务演讲专题讲师
受邀在马来西亚、新加坡、泰国、加拿大华夏风情世界华人演讲论坛做专题汇报
其他：
肆笑喜剧、魔脱喜剧脱口秀商演演员
笑果文化飞行计划训练营
湖南卫视邀请参加综艺节目《叮咚上线老师好》节目演讲嘉宾与编剧
授课风格：
新方法，刷新认知：区别于传统“口才”老师和“TTT老师”迂腐而老旧的内容和风格，寺昆老师每年迭代原创演讲方法，演讲模型，内容前沿、实用性强。
场中练，场景教学：寺昆老师善于让学员结合场景不断练习，采用情境模拟教学，配套科学的表达模型，为学员打造高度还原的演讲场景，学员如同置身真实场景中，容易吸收，更容易转化。
练中评，精准反馈：50%讲授，50%训练和点评，凭借高管咨询与电视台编剧背景，一语中的，助力学员快速改进。
乐中学，综艺体验：寺昆老师脱口秀演员出身，在课程中时刻穿插笑点，融入游戏化教学，学员评价“不仅学到了干货，课堂还是一个欢乐的综艺节目”。
交付多，AI人赋能：结合AI工具辅助学员梳理思路、优化大纲与PPT，确保培训成果即刻可见。
《B.E.S.T商务演讲与精准表达》
《B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《B.E.S.T结构化思维——想清楚、说明白、拿结果》
《B.E.S.T结构化思维与工作汇报》
《演讲变现——销售人员的营销型演讲技巧》
《B.E.S.T全脑即兴表达》
《AI领航的B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《内部演讲比赛策划与辅导》
《即兴戏剧-用戏剧游戏打造高绩效团队》
《即兴领导力工作坊——VACU时代的领导力》
《左圆右方创新：创新思维与问题解决》
覆盖金融、通信、地产、医药、IT、鞋服等多个行业，部分客户包括
金融银行业：建设银行研发中心、交通银行厦门分行、北京银行、宁波银行总行、厦门银行总行、兴业银行福州分行、江西邮政储蓄、工商银行广州分行、阳光保险、太平洋保险（福州）、安邦保险、中国人寿、中信银行天津分行、光大银行重庆分行、华夏银行青岛分行、广发银行大连分行、平安银行成都分行、浙商银行温州分行、渤海银行石家庄分行、恒丰银行烟台分行、江苏银行苏州分行、南京银行南通分行。
通信行业：中国移动（南安）分公司、中国联通（厦门）分公司、华为大学、中国电信（三明）分公司、中国移动（都江堰）分公司、中国移动（新疆）分公司、中国铁塔（泉州）分公司、南京熊猫电子股份有限公司、世纪鼎利科技股份有限公司、初灵信息科技股份有限公司、中际旭创股份有限公司、新易盛通信技术股份有限公司、剑桥科技股份有限公司、OPPO手机
房产行业：建发集团、恒大地产、华润地产、碧桂园（永春）、厦门市政、厦门港务、禹州地产、城南建工、万科大学、正荣地产、宝龙地产控股有限公司、佳兆业集团控股有限公司、中国奥园集团股份有限公司、时代中国控股有限公司、龙光地产控股有限公司、美的置业控股有限公司、蓝光发展股份有限公司、祥生地产集团有限公司。
烟酒行业：福州烟草、厦门烟草、四川中烟工业有限责任公司、五粮液、舍得酒、建发酒业
汽车制造行业：东南（福建）汽车工业有限公司、理想汽车、奇瑞汽车股份有限公司、广汽埃安、上海通用汽车有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、东风日产、东风本田
IT行业：微软、戴尔、联想、字节跳动、爱奇艺、阿里巴巴、网龙集团、4399、美图、小米科技、金蝶软件（中国）有限公司、小须鲸、雨果跨境、美亚柏柯
医药行业：赛诺菲安万特、诺华制药、罗氏制药、麦克奥迪、艾尔建美学中国，葛兰素史克、阿斯利康、拜耳医药保健有限公司、礼来制药、勃林格殷格翰、雅培贸易、费森尤斯卡比（中国）投资有限公司、美敦力、上海医药、西华整形、华熙生物、广生堂
鞋服行业：七匹狼大学、安踏大学、奥康、得意龙、百丽国际控股、达芙妮、李宁、莆田来了、鸿星尔克、安踏东海直播基地
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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