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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
ü 你需要推动一项跨多部门的项目或任务落地,但是其他部门都很忙,配合度差强人意,导致项目推动不下去,让人很头疼,如以下场景:
n 公司跨多部门的战略任务无法得到落实
n 项目经理无法推动多个相关方配合项目执行落地
n 产品经理无法推动相关部门配合产品的推进
n 中后台部门无法高效推动前台部门落实公司的新机制要求等
ü 当你需要推动一项跨多部门的项目或任务落地,但是却缺失实战方法和思路时,建议您来学习本课程。
课程收益| Program Benefits
ü 建立一套完整的推动跨多部门任务高效执行的工作思路方法
ü 学会精准的找到推动协作的关键点
ü 全面分析协作阻力的工具和方法
全面影响对方参与协作的影响力策略设计原理及方法
课程大纲| Course Outline
时间安排 |
学员收益点 |
内容概览 |
工具及技巧 |
概述 9:00-10:15 |
▪ 了解自身影响力的能力差距 ▪ 掌握发挥影响力,推动工作的四大步骤 |
▪ 视频案例:影响力不足的工作困扰 ▪ 哈佛研究数据:影响力的重要性 ▪ 影响力测试:十项高影响力行为测试 ▪ 影响力密码模型: 明确目标->识别关键->分析阻力->施加影响 |
▪ 影响力测试 ▪ 影响力密码模型 |
茶歇10:15-10:30 |
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明确目标 10:30-12:00 |
▪ 影响他人前,清晰设定目标的四大方面,让目标更具有影响力 |
▪ 视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果 ▪ 明确目标—PASS模型:设定影响他人目标的四个关键方面。 ▪ 影响对象分析:3D地图 ▪ 价值意义分析:价值轮模型-挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。 ▪ 具体量化分析:如何让别人对你希望达成的结果印象深刻 ▪ 时间规划分析:如何利用时间规划的策略降低大家对你的协助项目的抵触并提升紧迫感 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合工作,制定推动目标。 |
▪ 明确目标:PASS模型 ▪ 价值轮 ▪ 影响对象的3D地图 ▪ 具体量化的三要素 ▪ 两种时间规划策略 |
识别关键 13:30-15:00 |
▪ 识别高效影响他人的三大关键点 |
▪ 关键点的两大作用 ▪ 关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点。 ▪ 识别关键点的方法—SSI:教学视频讲解模型。 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。 |
▪ 关键点SPA模型 ▪ 识别关键点的模型:SSI |
茶歇15:00-15:15 |
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分析阻力 15:15-16:30 |
▪ 准确地分析出推动工作时遇到的各种阻力 |
▪ 案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。 ▪ 阻力分析—四要素模型:四要素(个人、人际、组织、物理) ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。 |
▪ 分析阻力的四要素模型 |
第二天 |
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施加影响: 个人因素篇 9:00-11:00 |
▪ 教给学员如何针对被影响者个人因素发挥影响力的策略 |
▪ 视频案例:哈佛教授讲授如何激发个人的经典案例 ▪ 感性激发个人的两种方法 ▪ 理性说服个人的四大步骤等 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。 |
▪ 感性激发个人的两种方法 ▪ 理性说服个人的四大步骤 |
施加影响: 人际因素篇 11:00-12:30 |
▪ 教给学员如何利用人际因素对被影响者施加影响的策略 |
▪ 视频案例:加州大学教授讲授人际影响力的规律 ▪ 帮助你扩大影响力的四种人 ▪ 运用好这四种人的具体策略 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。 |
▪ 帮助你扩大影响力的四种人 ▪ 运用好这四种人的具体策略 |
施加影响: 组织因素篇 13:30-15:00 |
▪ 教给学员如何利用组织因素对被影响者施加影响的策略 |
▪ 视频案例:哈佛大学教授讲解利用组织因素发挥影响力的策略 ▪ 利用组织因素发挥影响力的四大策略 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。 |
▪ 利用组织因素发挥影响力的四大策略 |
茶歇15:00-15:15 |
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施加影响: 物理因素篇 15:15-16:30 |
▪ 教给学员如何利用物理因素对被影响者施加影响的策略 |
▪ 案例:斯坦福大学教授教给你如何通过物理环境来影响人的行为 ▪ 利用物理环境影响他人的两大策略 ▪ 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。 ▪ 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。 |
▪ 利用物理环境影响他人的两大策略 |
总结 16:30-16:45 |
▪ 巩固课程的核心框架和工具 |
▪ 学员回顾课程知识点 ▪ 讲师提炼核心精华 |
▪ 四大步骤 ▪ 多种工具 |
讲师背景| Introduction to lecturers
背景介绍:
u 跨部门协作系列版权课《影响力密码:打开协作中的锁》研发人
u 畅销书《影响力密码》作者(当当/京东多次榜单第一名)
u 为超过200家世界500强企业提供影响力/跨部门协作培训
u 喜马拉雅《影响力密码》音频课程主理人
u 美国 VitalSmarts 中国区最早认证讲师
u 美国 InsideOut Coaching 认证教练
u 美国未来学院 中国区首位认证讲师
u 华章经管 20 周年优秀图书作者奖
u 管理专栏作家
u 具备世界 500 强销售及管理经验,曾在思科、惠普、美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务,拥有丰富的海外(美国)工作经历。
u 作为管理专栏作家,在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-2019),并在《哈佛商业评论》、《中外管理》和《清华管理评论》等杂志发表文章。
u 著作:《影响力密码》《积极达成》《商业预测》
u 译作:《潜力量》《创业成功范式》
授课风格:
ü 擅长讲授实战型&落地性强的课程
ü 具有出色的现场氛围调动能力
ü 激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与
ü 有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中
影响力密码:善沟通—关键跨部门沟通
影响力密码:达共识—推动跨部门任务顺利决策
影响力密码:拿结果—推动跨部门任务高效执行
芯片&半导体:美国新思科技(全球最大芯片设计公司)、万国半导体(芯片材料)、北方华创(芯片生产设备)、三安光电(光电类芯片)、昇显微电子(显示芯片)、宽能芯片等
互联网:腾讯(连续5年,超过10期课程复购)、阿里巴巴(连续5年,超过10期课程复购)、字节跳动、网易(连续3年,超过5期课程复购)、百度(近8年,超10期课程复购)、滴滴、唯品会、京东、希音、扬腾、倍思、安克、搜狐、搜狗、去哪儿网、58同城、值得买、掌阅、汽车之家、蓝色光标、商汤科技、旷视科技、杰尔思行(韩国最大的数字广告公司)、拍拍贷、完美世界、4399游戏、尚游游戏、汇通天下G7、ebay、网心科技、263、招联、国汽智联、沙盒游戏、三维家等
金融:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、中国平安、招商银行、兴业银行、光大银行、广发银行、中信银行、天津银行、泰隆银行、河北银行、恒丰银行、招商证券、国都证券、广发证券、安信证券、西南证券、第一创业证券、平安证券、平安寿险、大地保险、国泰人寿、中银三星人寿、中信保诚、百年人寿、中粮信托、博时基金、广发基金、银联、郑商所、深交所、银保信等
医疗:赛默飞、辉瑞、强生、杨森、礼来、BD、雅培、拜耳、诺和诺德、百济神州、艾尔建、龙沙、先声药业、华润双鹤、海正、美谷分子、美国宜曼达、美国爱德华医疗、锐珂医疗、西门子医疗、迈瑞、萌蒂、施维雅、雷度米特、贝达药业、纳比生物、天境生物、中信国健、和睦家医院、欧璧医药包装
汽车:奥迪、大众、博世、北汽、上汽、通用、中信戴卡、广汽、中车阿尔斯通、欧尚、东风日产、东风本田、雪铁龙DS、腾势汽车、解放、康明斯、电装、斯堪尼亚、徐工、中联重科、柳工、山推、米其林、索恩格、耐世特、延锋江森、本特勒、斯德拉马等
房地产:万科、华润、碧桂园、招商、世茂、星河地产、华侨城、融信、新力地产、时代地产、合能地产、戴德梁行、世联行、世纪金源、科威不动产、思源地产等
家电:美的、海尔、海信、三星、西门子、奥林巴斯、日立、约克、大金、美国开利、美国特灵空调、麦克维尔空调、松下、欧姆龙、瑞萨电子、苏泊尔、TCL&华星光电、、雷士照明、ATL、上海电气等
航空及交通:国航、东航、深圳航空、山东航空、大连航空、吉祥航空、首都机场集团、四川机场集团、马士基、法国达飞物流、东方货柜航运、苏州港、贝业物流等
IT及运营商:华为、大疆、惠普、戴尔、Vmware、Oracle、海康威视、阿尔卡朗讯、美国泛达、联想控股、东软、联宝科技、纳思达、迪普科技、中国移动、中国电信、中国联通、华信设计院、光峰科技、特斯联、共进股份、宝龙达等
能源及化工:宁德时代、晶科能源、LG新能源、道达尔、中石油、中海油、康菲石油、中国国核、中广核、核建、振华石油、中电投、华北电力、中化环境、宝钢、美国杜邦、阿克苏诺贝尔、美国艾仕得涂料、美国派克汉尼汾、美国空气化工、法国液化空气、RockWool、ATL新能源、新奥集团、联泓化工等
鞋服及时尚:安踏、李宁、361、百丽、鸿星尔克、特步、乔丹、九牧王、报喜鸟、拉夏贝尔、马克华菲、上美化妆品、瑞士瑞表集团、阿芙精油、迪尚等
食品饮料:可口可乐、玛氏食品、雀巢、不凡帝、中粮、青岛啤酒、蒙牛、圣元乳业、飞鹤乳业、君乐宝乳业、美国美盛、屈臣氏、华致酒行、华润怡宝、华润雪花、中茶科技等
其他:法国欧尚、百联集团、瑞士通标SGS、中国美国商会、新东方、加拿大木业等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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