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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
ü 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发起某个跨部门协作任务,但是涉及到更高层和其他部门/团队,您又没有那么大权利,在这种情况下如何推动大家同意你这个任务。
ü 当你需要推动一项跨多部门/团队的项目或任务落地,但是却缺失实战方法和思路时,建议您来学习本课程。
课程收益| Program Benefits
ü 建立一套完整的推动涉及多部门参与的组织决策的工作思路方法
ü 平级沟通:学会和各方沟通获得承诺的方法
ü 向上汇报:学会向决策拍板人汇报工作的方法
ü 会议沟通:学会组织并推动跨部门决策会议的方法
课程大纲| Course Outline
时间安排 |
学员收益点 |
内容概览 |
工具及技巧 |
概述 9:00-10:00 |
▪利用 “组织决策四步骤”来把复杂的跨部门任务决策过程进行明晰得拆解分析;
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哈佛研究数据:影响力的重要性 推动跨部门任务顺利决策四步法: 预想各方->提前沟通->召开会议->跟进结果 |
▪达共识模型 |
预想各方 10:00-11:00 |
▪利用“决策相关方ABC”模型和“态度地图”来预想整个决策过程,找到打动各方认可的关键点;
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问题:跨部门协作事项决策涉及到的相关方有哪些? 工具:相关方的ABC模型 问题:那这些相关方对你这件事情是什么态度呢? 工具:态度地图
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工具:相关方的ABC模型 工具:态度地图
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提前沟通 11:00-12:00 13:00-14:30 |
利用“会前沟通四步法”“向上汇报模型”“决策事项POSTS模板”等工具,在召开决策会议之前,就取得各方的初步支持;
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视频:他是如何与相关方进行会前沟通的? 工具:会前沟通四步法 情景演练:他是如何与相关方进行会前沟通的? 视频:在决策会议前,他是如何与决策拍板人进行初步汇报的? 工具:向上汇报三步法 情景演练:想决策拍板者进行向上汇报
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工具:会前沟通四步法 工具:向上汇报三步法 工具:会议材料的POSTS模型
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召开会议 14:45-16:00
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利用“决策会议四步流程”化解异议“4A模型”等工具,从容应对会议上各方的顾虑和问题,取得各方共识,达成决策结果;
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视频案例:他是如何组织和召开决策会议的? 工具:决策会议四步法:简述决策事项-解答各方问题-执行决策流程-做出相关决策 第一步,简述决策事项 工具:POSTS简述模板 第二步,解答各方问题 视频案例:他是如何在决策会议上从容应对各方问题并获得通过的? 工具:4A模型 情景演练:请学员现场解答各方问题 第三步,执行决策流程 技巧:基于两大效应的F&L策略 第四步,做出相关决策 工具:四种决策结果
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工具:决策会议四步法:简述决策事项-解答各方问题-执行决策流程-做出相关决策 第一步,简述决策事项 工具:POSTS简述模板 第二步,解答各方问题 工具:4A模型 第三步,执行决策流程 技巧:基于两大效应的F&L策略 第四步,做出相关决策 工具:四种决策结果
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跟进结果 16:15-17:15
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利用“目标-策略”矩阵优化未来推进组织决策的策略。
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针对四种决策结果,我们应该如何改进优化我们的决策策略? 利用“目标-策略”矩阵优化未来推进组织决策的策略。
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“目标-策略”矩阵
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总结 17:15-17:30 |
▪巩固课程的核心框架和工具 |
▪学员回顾课程知识点 ▪讲师提炼核心精华 |
▪四大步骤 ▪多种工具 |
讲师背景| Introduction to lecturers
背景介绍:
u 跨部门协作系列版权课《影响力密码:打开协作中的锁》研发人
u 畅销书《影响力密码》作者(当当/京东多次榜单第一名)
u 为超过200家世界500强企业提供影响力/跨部门协作培训
u 喜马拉雅《影响力密码》音频课程主理人
u 美国 VitalSmarts 中国区最早认证讲师
u 美国 InsideOut Coaching 认证教练
u 美国未来学院 中国区首位认证讲师
u 华章经管 20 周年优秀图书作者奖
u 管理专栏作家
u 具备世界 500 强销售及管理经验,曾在思科、惠普、美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务,拥有丰富的海外(美国)工作经历。
u 作为管理专栏作家,在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-2019),并在《哈佛商业评论》、《中外管理》和《清华管理评论》等杂志发表文章。
u 著作:《影响力密码》《积极达成》《商业预测》
u 译作:《潜力量》《创业成功范式》
授课风格:
ü 擅长讲授实战型&落地性强的课程
ü 具有出色的现场氛围调动能力
ü 激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与
ü 有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中
影响力密码:善沟通—关键跨部门沟通
影响力密码:达共识—推动跨部门任务顺利决策
影响力密码:拿结果—推动跨部门任务高效执行
芯片&半导体:美国新思科技(全球最大芯片设计公司)、万国半导体(芯片材料)、北方华创(芯片生产设备)、三安光电(光电类芯片)、昇显微电子(显示芯片)、宽能芯片等
互联网:腾讯(连续5年,超过10期课程复购)、阿里巴巴(连续5年,超过10期课程复购)、字节跳动、网易(连续3年,超过5期课程复购)、百度(近8年,超10期课程复购)、滴滴、唯品会、京东、希音、扬腾、倍思、安克、搜狐、搜狗、去哪儿网、58同城、值得买、掌阅、汽车之家、蓝色光标、商汤科技、旷视科技、杰尔思行(韩国最大的数字广告公司)、拍拍贷、完美世界、4399游戏、尚游游戏、汇通天下G7、ebay、网心科技、263、招联、国汽智联、沙盒游戏、三维家等
金融:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、中国平安、招商银行、兴业银行、光大银行、广发银行、中信银行、天津银行、泰隆银行、河北银行、恒丰银行、招商证券、国都证券、广发证券、安信证券、西南证券、第一创业证券、平安证券、平安寿险、大地保险、国泰人寿、中银三星人寿、中信保诚、百年人寿、中粮信托、博时基金、广发基金、银联、郑商所、深交所、银保信等
医疗:赛默飞、辉瑞、强生、杨森、礼来、BD、雅培、拜耳、诺和诺德、百济神州、艾尔建、龙沙、先声药业、华润双鹤、海正、美谷分子、美国宜曼达、美国爱德华医疗、锐珂医疗、西门子医疗、迈瑞、萌蒂、施维雅、雷度米特、贝达药业、纳比生物、天境生物、中信国健、和睦家医院、欧璧医药包装
汽车:奥迪、大众、博世、北汽、上汽、通用、中信戴卡、广汽、中车阿尔斯通、欧尚、东风日产、东风本田、雪铁龙DS、腾势汽车、解放、康明斯、电装、斯堪尼亚、徐工、中联重科、柳工、山推、米其林、索恩格、耐世特、延锋江森、本特勒、斯德拉马等
房地产:万科、华润、碧桂园、招商、世茂、星河地产、华侨城、融信、新力地产、时代地产、合能地产、戴德梁行、世联行、世纪金源、科威不动产、思源地产等
家电:美的、海尔、海信、三星、西门子、奥林巴斯、日立、约克、大金、美国开利、美国特灵空调、麦克维尔空调、松下、欧姆龙、瑞萨电子、苏泊尔、TCL&华星光电、、雷士照明、ATL、上海电气等
航空及交通:国航、东航、深圳航空、山东航空、大连航空、吉祥航空、首都机场集团、四川机场集团、马士基、法国达飞物流、东方货柜航运、苏州港、贝业物流等
IT及运营商:华为、大疆、惠普、戴尔、Vmware、Oracle、海康威视、阿尔卡朗讯、美国泛达、联想控股、东软、联宝科技、纳思达、迪普科技、中国移动、中国电信、中国联通、华信设计院、光峰科技、特斯联、共进股份、宝龙达等
能源及化工:宁德时代、晶科能源、LG新能源、道达尔、中石油、中海油、康菲石油、中国国核、中广核、核建、振华石油、中电投、华北电力、中化环境、宝钢、美国杜邦、阿克苏诺贝尔、美国艾仕得涂料、美国派克汉尼汾、美国空气化工、法国液化空气、RockWool、ATL新能源、新奥集团、联泓化工等
鞋服及时尚:安踏、李宁、361、百丽、鸿星尔克、特步、乔丹、九牧王、报喜鸟、拉夏贝尔、马克华菲、上美化妆品、瑞士瑞表集团、阿芙精油、迪尚等
食品饮料:可口可乐、玛氏食品、雀巢、不凡帝、中粮、青岛啤酒、蒙牛、圣元乳业、飞鹤乳业、君乐宝乳业、美国美盛、屈臣氏、华致酒行、华润怡宝、华润雪花、中茶科技等
其他:法国欧尚、百联集团、瑞士通标SGS、中国美国商会、新东方、加拿大木业等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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