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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化,从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为(James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳)开始带领团队提升协作效能克服五项障碍(Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》),这是许多500强企业的管理者必修课!
课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验,并促进团队合作。
课程收益| Program Benefits
· 认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念、目标保持一致;
· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;根据团队目标,解决团队问题,提升组织协调能力。
· 提高管理者成本意识、资源意识、精力意识,“多快好省”使利润最大化解决问题。
· 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战,完成工作目标。
课程大纲| Course Outline
模块主题 |
教学内容 |
时长 |
课程导入 |
1、团队领导力的要素与表现 2、 领导力的核心行为 3、 领导与管理的区别 4、 成功团队两大要素 v 聪明:战略,营销,财务,技术 v 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5、 领导者与被领导者之间的关系 |
0.5小时 |
模块一 建立目标 |
讲解:卓越领导力的特质与员工敬业度 讲解:团队建设的评估工具、沙盘规则 沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 反馈:结果点评&知识点讲解 讲解:什么是团队协作的五大障碍,如何克服障碍概览 |
3小时 |
模块二 以身作则 |
沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 (统一思想与聚焦目标) 反馈:结果点评,以身作则,建立信任「信任是团队协作的基础」 讲解:性格分析工具、团队特质分析测评 练习:基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之一:「建立信任」 |
2小时 |
模块三 共启愿景 |
沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 反馈:结果点评,共启愿景,利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型 练习:团队冲突风格评估&针对性带领团队成长 讲解:解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之二:「掌控冲突」 |
2小时 |
模块四 挑战现状 |
沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 反馈:结果点评,挑战现状,兑现承诺,团队领导列出团队集体作出的决定 练习:制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之三:「兑现承诺」 |
3小时 |
模块五 使众人行 |
沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 反馈:结果点评,使众人行,直面问题,共担责任 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
练习:团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具 克服团队协作的五项障碍之四:「共担责任」
|
2小时 |
模块六 激励人心 |
沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 反馈:盘面点评,个人目标与团队目标 练习:共同愿景与组织未来 讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应 克服团队协作的五项障碍之五:「关注结果」 |
2小时 |
讲师背景| Introduction to lecturers
曾担任宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技副总经理兼(CLO)首席学习官。
华为全球培训中心特聘导师 & 教学大赛评审,国家检察官学院・特聘导师,中农金研修院・特聘讲师。
好屋集团(美股上市)大学 校长。
担任 CEFE “中国企业数字化学习论坛” 主讲嘉宾,中国培训 “我是好讲师” 大赛・全国总决赛评委 & 导师。
长期担任中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等众多知名企业领导力、团队建设、TTT 等培训项目轮训主讲导师。
丰富任职经历
博思堂地产营销学院院长。
好屋集团(美股上市)培训总监 / 企业大学校长。
圆通速递(A 股上市)河南、江苏、浙江质控 & 培训高级总监。
宝尊电商(港股上市)物流配送公司 CLO|质控中心、客服中心负责人 & 副总经理。
实战成果
业务一线出身,曾任职于多家国内知名企业,管理过业务中心、质控中心、客服中心、培训中心等,带领 1200 余人团队,实现绩效增长超过 50%。
曾成功创业并完成 A 轮融资(零食女孩 & 上海联创资本)。
服务领域广泛,涵盖石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信等多个行业,深度了解各行业企业业务与管理需求,具备丰富的管理与培训授课经验。
8 年专注于通过企业学习带动组织与业务成长,是从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师,授课足迹遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多 500 强公司。
授课特色
授课风格热情、生动、幽默,互动性强,课堂氛围活跃,富有活力且不失专业性与信赖感。
教学手段丰富多样,课程实用性强,所传授的模型、工具、流程、方法落地实操性高。
实战案例信手拈来,能够根据企业需求特点,针对性地解决问题,并帮助企业积累内部案例。
企业典型服务案例:
三星显示:定制《跨国工厂班组长领导力》课程,将韩国总部管理标准转化为 6 套可落地的中文操作工具,覆盖 300 + 班组长,生产效率提升 28%
特斯拉(上海):开发《跨部门协作加速器》项目,解决中美团队 “决策链路差异” 问题,推动 Model 3 本地化配件采购周期缩短 15 天
YKK 集团:设计《精益管理 + TTT》双模块培训,培养 50 名内部讲师,使生产车间浪费率下降 23%
三大适配教学亮点:
课程设计对标国际:所有模型工具均通过外资企业实战验证(如源自博世的 “5 步问题解决法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”),可直接嵌入企业现有管理体系
案例库高度匹配:包含 300 + 外资企业真实场景(如 “总部战略如何拆解到中国区团队”“外籍高管与本土员工的沟通密码”),拒绝空泛理论
成果可视化交付:为每个外资客户提供《培训效果转化手册》,包含 “管理层跟进清单”“员工行为改变监测表” 等工具,确保培训效果可量化、可追溯
1、 领导力沙盘类:
A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版(适合:所有管理层培训)
(管理提升、领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)
B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版(适合:储备管理者、中层)
(管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼)
2、《全脑表达沙盘》1-2天版(适合:全体员工)
(结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、内训师授课表达提升)
3、《MOT职场高效沟通》1-2天版(适合:管培生等在职员工提升)
(管培生职场转身、知己知彼高效沟通、DISC识人识己、高效倾听与表达)
4、《情商加速器沙盘》1天版(适合:各层级人员均可)
(职场情商管理、情绪识别和压力管理、职场高情商领导力)
5、《飞同凡想·目标管理情境沙盘》1天版(适合:新员工&在职员工提升)
(目标管理、时间管理、执行力、团队的合作与共赢、团队沟通)
6、《创新加速器沙盘》1天版(各层级人员均可)
(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维)
7、《卓越讲师双证班O2O》3天2晚版(预备内训师、在职内训师)
(线下:内训师呈现与表达、课程设计与开发,线上:直播培训与教学技术)
金融类:建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行。
航空交通、建工类:南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰。
汽车与物流类:一汽大众(宝骏、五菱)、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团。
通信电力、能源类:华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源。
教育类:新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华。
互联网类:携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动。
公检法类:国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会。
地产类:碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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