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飞同凡想®沙盘模拟

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
飞同凡想®沙盘模拟
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程收益 COURSE BENEFITS

Ø 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø 做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法

Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力;

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、了解目标管理·认知目标意义

1.1目标管理的意义

² 目标认知挑战与测试

² 练习:必须实现目标的18条理由

² 思考:退休时我得到的评价是?

1.2什么是目标管理?

² 案例:是目标的管理还是对目标的管理?

1.3目标管理五要素

1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的认识)

1.5基于“SMART”原则的目标设定

² 用“SMART”分析常见目标误区与案例解读

二、体验时间管理·合理规划目标

² 年度目标调研与24小时时间盘点练习

2.1时间管理的特性与重要性

² 公平性、无法再生性、供给毫无弹性、无法存储性

2.2时间管理的定义与原则

² 要事第一原则

² 课堂研讨:如何做到要事第一?

² 列清单--6件事法则

² ABC排序与80/20法则

2.3分清轻重缓急

² 工具:第二象限工作法则

三、感受目标误区·突破自我瓶颈

3.1时间日志三步骤与记录方法(工具)

3.2时间与目标管理经典案例分分析

² 大数据分析法、批次处理法、终止时间法、猴子管理法、化整为零法、要事优先法、时间感塑造法、SMART强化法、习惯替换法

3.3幸福人生九宫格工具&年度目标九宫格制定练习(曼陀罗时间管理法)

四、高效执行管控·加强沟通效能

4.1什么是执行力

4.2不同层级人员的执行特点

4.3清楚执行障碍

² 分析执行障碍根源

² 转变执行认知

² 缓解执行压力

² 改善执行方法

² 注重执行要点

² 工具:GREER模型与PDCA

课程总结与回顾

 

沙盘复盘总结(讲师引导与共建):

一、 三个问题

1、你明确你组织的目标了吗?你觉得你付出了多少准备度或者心力?

2、你在执行目标过程中,心甘情愿么?为什么?你觉得如何才能更加提升意愿度?
3、你是当一个游戏还是一场执行目标的自我检验?

二、 三个思考

1、 对于实施一个目标在复杂的环境中最首要、最基础的是什么?

2、 实施目标的过程中你遇到了哪些内部阻碍、挑战、影响因素,你的第一反应是如何应对的,又是如何克服的?

3、 完成目标过程中外部影响因素有哪些?你是怎样应对的?工作中应该怎样应对?

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郑斌老师

珀菲特顾问 | 郑斌老师

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讲师简介 / About the Program Leader
核心资质背景

曾担任宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技副总经理兼(CLO)首席学习官。

华为全球培训中心特聘导师 & 教学大赛评审,国家检察官学院・特聘导师,中农金研修院・特聘讲师。

好屋集团(美股上市)大学 校长。

担任 CEFE “中国企业数字化学习论坛” 主讲嘉宾,中国培训 “我是好讲师” 大赛・全国总决赛评委 & 导师。

长期担任中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等众多知名企业领导力、团队建设、TTT 等培训项目轮训主讲导师。


丰富任职经历

博思堂地产营销学院院长。

好屋集团(美股上市)培训总监 / 企业大学校长。

圆通速递(A 股上市)河南、江苏、浙江质控 & 培训高级总监。

宝尊电商(港股上市)物流配送公司 CLO|质控中心、客服中心负责人 & 副总经理。


实战成果

业务一线出身,曾任职于多家国内知名企业,管理过业务中心、质控中心、客服中心、培训中心等,带领 1200 余人团队,实现绩效增长超过 50%。

曾成功创业并完成 A 轮融资(零食女孩 & 上海联创资本)。

服务领域广泛,涵盖石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信等多个行业,深度了解各行业企业业务与管理需求,具备丰富的管理与培训授课经验。

8 年专注于通过企业学习带动组织与业务成长,是从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师,授课足迹遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多 500 强公司。


授课特色

授课风格热情、生动、幽默,互动性强,课堂氛围活跃,富有活力且不失专业性与信赖感。

教学手段丰富多样,课程实用性强,所传授的模型、工具、流程、方法落地实操性高。

实战案例信手拈来,能够根据企业需求特点,针对性地解决问题,并帮助企业积累内部案例。


企业典型服务案例:

三星显示:定制《跨国工厂班组长领导力》课程,将韩国总部管理标准转化为 6 套可落地的中文操作工具,覆盖 300 + 班组长,生产效率提升 28%

特斯拉(上海):开发《跨部门协作加速器》项目,解决中美团队 “决策链路差异” 问题,推动 Model 3 本地化配件采购周期缩短 15 天

YKK 集团:设计《精益管理 + TTT》双模块培训,培养 50 名内部讲师,使生产车间浪费率下降 23%


三大适配教学亮点:

课程设计对标国际:所有模型工具均通过外资企业实战验证(如源自博世的 “5 步问题解决法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”),可直接嵌入企业现有管理体系

案例库高度匹配:包含 300 + 外资企业真实场景(如 “总部战略如何拆解到中国区团队”“外籍高管与本土员工的沟通密码”),拒绝空泛理论

成果可视化交付:为每个外资客户提供《培训效果转化手册》,包含 “管理层跟进清单”“员工行为改变监测表” 等工具,确保培训效果可量化、可追溯

培训课程 / Training courses

1、 领导力沙盘类:

A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版(适合:所有管理层培训)

(管理提升、领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)

B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版(适合:储备管理者、中层)

(管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼)

2、《全脑表达沙盘》1-2天版(适合:全体员工)

(结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、内训师授课表达提升)

3、《MOT职场高效沟通》1-2天版(适合:管培生等在职员工提升)

(管培生职场转身、知己知彼高效沟通、DISC识人识己、高效倾听与表达)

4、《情商加速器沙盘》1天版(适合:各层级人员均可)

(职场情商管理、情绪识别和压力管理、职场高情商领导力)

5、《飞同凡想·目标管理情境沙盘》1天版(适合:新员工&在职员工提升)

(目标管理、时间管理、执行力、团队的合作与共赢、团队沟通)

6、《创新加速器沙盘》1天版(各层级人员均可)

(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维)

7、《卓越讲师双证班O2O》3天2晚版(预备内训师、在职内训师)

(线下:内训师呈现与表达、课程设计与开发,线上:直播培训与教学技术) 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
生产制造、化工行业:苏州信越聚合有限公司、辉创电子、三星半导体、YKK集团、云大科技、金风科技、旗滨集团、三星显示、创维电器、北京同仁堂科技。

金融类:建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行。

航空交通、建工类:南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰。

汽车与物流类:一汽大众(宝骏、五菱)、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团。

通信电力、能源类:华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源。

教育类:新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华。

互联网类:携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动。

公检法类:国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会。

地产类:碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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