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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：课长
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训人数：40
讲师档期：待定
培训形式：理论讲授+案例分析+小组研讨+实操演练
课程背景| Course Background
在VUCA时代剧变与AI技术革命的双重浪潮下，创新已成为企业突破发展瓶颈的核心竞争力。本课程聚焦企业中层管理群体（课长/部长级占比84%），针对35-45岁职业关键期骨干（占比70%）的实战需求，深度破解"经验丰富却创新乏力"的管理困局——这些拥有5-14年跨部门经验（生产/品质/人事/设备）的学员，虽积淀了深厚的专业认知，却普遍面临思维定式束缚、跨域协作不足、AI工具应用脱节等创新壁垒。当前75%学员亟需通过"开源节流"实现突破，57.89%渴望提升创新能力的现实诉求，与产品迭代低效、市场方案同质化、经验依赖症等痛点形成强烈对冲。
课程独创"思维重构+AI赋能"双轮驱动模式，不仅系统拆解从发散思维到收敛落地的创新方法论，更深度融合Deepseek、ChatGPT等智能工具的应用场景。通过制造业经典创新案例的立体解构，引导学员突破部门墙思维局限，将15年沉淀的行业经验转化为可量化、可复制的创新方案。特别设计的性别差异化内容（男学员占80%），兼顾战略视野拓展与执行细节把控，帮助管理者在降本增效与价值创造之间找到创新平衡点，真正实现从"经验驱动"到"智能创新"的认知跃迁。
课程收益| Program Benefits
通过课程学习，学员将能够：
· 突破思维定势，激发创造潜能；
· 掌握创新工具，提升工作效率；
· 结合AI技术，实现创新赋能；
· 解决实际问题，推动业务增长。
课程大纲| Course Outline
导入 创新的内涵
一、 为何创新
1. 社会的进步——解决社会进步问题
2. 国家的意志——解决国家发展问题
3. 企业的任务——解决企业生存问题
4. 个人的契机——解决个人成长问题
5. 案例分析：
（1） 微信依靠创新，造就“新基建”
（2） 创新帮助华为练就成“三头六臂”
（3） 深度求索运用创新实现弯道超车
二、 何为创新
1. 创新定义
2. 创新本质
3. 创新=思维+方法+工具
4. 案例分析
熊彼特对创新开拓性的贡献
三、 创新的分类
1. 按内容分类
（1） 管理创新
（2） 技术创新
（3） 营销创新
（4） 产品创新
（5） 案例分析：产品创新-“0糖0卡”，营销创新-直播+招聘，定位创新-小罐茶等
2. 按程度分类
（1） 颠覆性创新
（2） 微创新
（3） 案例分析
电动汽车/智能手机的颠覆性创新
3. 【实战任务】不懂的可以问问AI，看看AI有什么好方法
第一讲 克服四大创新障碍
一、 创新的障碍
1. 没想过：认知局限，思维惯性
2. 没意愿：拒绝改变，自我保护
3. 没办法：能力缺失，方法缺失
4. 没胆量：害怕风险，不想担责
5. 案例分析：诺基亚为何衰落/柯达为何错失一个时代
二、 思维的惯性
1. 认识思维惯性
2. 常见的思维惯性
（1） 经验型
（2） 权威型
（3） 从众型
（4） 书本型
3. 案例分析
小米首创的线上营销
三、 克服思维惯性
1. 挑战定势，突破束缚
2. 质疑权威，质疑书本
3. 大胆探索，勇于尝试
4. 案例分析
任正非谈评判性思维
四、 创新的四大原则
1. 原则一：接纳所有
2. 原则二：越多越好
3. 原则三：“无边界”
4. 原则四：“放松”
第二讲 培养六种创新思维
一、 水平思维与垂直思维
1. 水平思维/垂直思维定义
2. 水平思维VS垂直思维
3. 两种思维在创新中应用
4. 案例分析：苹果手机如何应用水平思维完成颠覆式创新
二、 发散思维与聚合思维
导入：OH卡牌故事接龙
1. 发散思维定义与特点
2. 聚合思维定义与特点
3. 两种思维在创新中应用
4. 钻石模型
5. 案例分析：从小米智能家居/微信发展中探究发散与聚会思维
6. 【实战任务】公司产品还可以有什么用途？
三、 逆向思维
1. 逆向思维定义与特点
2. 逆向思维类型
3. 逆向思维的应用
4. 案例分析
（1） 广州地铁如何运用逆向思维让广告的逆势增长
（2） 查理芒格逆向思维运用解决企业与个人发展问题
四、 设计思维
1. 设计思维定义与特点
2. 设计思维两大核心理念
3. 设计思维流程与步骤（共情/定义/构思/原型/测试）
4. 案例分析
腾讯如何用“以用户为中心”理念完成产品与服务创新
5. 【实战任务】应用设计思维完成给定主题设计挑战
第三讲 训练五项创新技能
一、 联系技能
1. 创新就是把事物联系起来
2. 训练联系技能
（1） 发现不同领域的关联
（2） 联想与类比思维
（3） 整合资源
（4） 建立人际关系网络
3. 案例分析
乔布斯对联系的解读与应用
二、 观察技能
1. 以崭新的视角去看待熟悉的世界
2. 训练观察技能
（1） 全面细致的观察
（2） 多角度的观察
（3） 注重目的性
（4） 持续的观察和反思
3. 案例分析
戴森的无叶风扇/3M便利贴的由来
三、 交流技能
1. 做一个想法愿意倾听的交际者
2. 训练交流技能
（1） 清晰表达与积极聆听
（2） 提问与反馈
（3） 跨文化交流
（4） 参加交流活动
3. 案例分析
“听得懂话”的理发师-晓华
四、 调研技能
1. 创新往往从调研开始
2. 训练调研技能
（1） 重视一线反馈
（2） 亲自调研
3. 案例分析
跟雷军学习如何做车市场调研的
五、 试验技能
1. 创意+行动=创新
2. 训练试验技能
3. 案例分析
马化腾的“七种武器”
4. 【实战任务】借助AI和Deepseek帮助我们训练
第四讲 掌握四种创新方法
一、 从创意走向创新
1. 创意公式：想象力+有价值=创意
2. 创新公式：创意+行动=创新
3. 创新的起点
（1） 创新的焦点：问题or痛点
（2） 问题的认知：问题就是机会
（3） 问题与痛点关系
讨论：问题与痛点的关系
二、 创新的流程
1. 选择创新焦点/问题/痛点
2. 运用各种工具
3. 收获/评估创意
4. 完善创新主意
5. 案例分析
非洲之 王传音手机的创新之路
三、 衍生创新法
1. 衍生法核心：提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：产生初始主题
第三步：提取核心概念
第四步：衍生更多主意
3. 练习：如何把杯中水取出
4. 【实战任务】如何更有效地激励员工，提升工作积极性？
四、 联想创新法
1. 联想法核心：通刺激物产生新主意
2. 联想法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：随机选刺激物
第三步：刺激物与焦点放一起
第四步：想出各种新主意
3. 案例分析:电动剃须刀的样式的由来
4. 【实战任务】选择创新焦点，根据盲选关键词进行联想创意
五、 变形创新法
1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意
2. 变形法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：列出实物现状
第三步：进行加减替反
第四步：获得新的主意
3. 变形法解析
（1） 加
（2） 减
（3） 替
（4） 反
4. 案例分析
黑悟空联名带来的启示
六、 望远镜创新法
1. 望远镜法核心：对标/抄作业
2. 望远镜法的四步法
第一步：明确对标目标
第二步：选择合适对象
第三步：收集/分析/比较
第四步：制定改进计划
3. 案例分析：短视频赛道top之间的望远镜运用
第五讲 AI工具赋能创新
一、 AI是什么
1. AI为什么突然爆火
2. 生成式AI的基本原理
二、 生成式AI能做什么
1. AI具备诸多先进性特征
2. AI和搜索引擎的区别
3. AI能做的事与局限
三、 为什么是DeepSeek
1. 国产大模型技术突破：从通用到垂直的进化路径
2. DeepSeek VS 文心一言/通义千问
四、 驱动AI的钥匙—人机对话
1. 什么是提示词（指令）
2. 提示词设计三原则
3. 七个步骤，创建好提示词
五、 提示词3大提问技巧
1. 提示词万 能公式：三大元素
2. 指令式提问:确保得到更精 准的答案
3. 角色扮演式提问:秒变专家
4. 关键词提问:让回答更具针对性
六、 “AI+创新”赋能创新思维
1. 适合的创新AI工具
2. 依据场景使用AI工具
3. 【实战任务】Deepseek工具在各场景中运用
第六讲 达成创意决策共识
一、 明确标准
1. 制定决策标准（关键）
2. 标准设定的核心关注点
（1） 多——可复制：确保创新方案的可推广性
（2） 快——易实现：提高创新方案的执行效率
（3） 好——效果好：保证创新方案的实际效果
（4） 省——成本低：控制创新方案的实施成本
一、 创意决策工具
1. 工具一：决策矩阵
2. 工具二：多项投票
3. 工具三：加权分数
二、 完善创新方案
1. 以终为始
2. 优势互补
三、 AI工具的使用
1. 案例分享：疯狂靴子的创新与决策
2. 【实战任务】借助Deepseek工具帮助分析决策
第七讲 创新心态与创新务实
一、 培养好奇心与探索精神
1. 保持对新事物的好奇心
2. 鼓励跨领域学习与探索
二、 建立创新文化
1. 团队合作与跨界合作的重要性
2. 创新激励机制与组织支持
三、 从微创新开始
1. 颠覆创新VS微创新
2. 从微创新开始
四、 创新工作切入点
1. 痛点
2. 需要
3. 优化
讲师背景| Introduction to lecturers
思维软实力塑造专家
行动学习认证促动师
思维导图认证培训师
结构性思维认证讲师
逻辑思维认证引导师
双证MBA
四大专业学士：
英语、汉语言文学、人力资源、工商企业管理
16年国企(中国电信)实操历练积累：
先后经历电信分家、CDMA运营、ICT转型、互联网化改造等数次企业变革与转型，从基层一线开始快速成长为县公司最年轻的中层干部，并且步步为营竞聘至省级总部，对电信企业的管理、业务、流程、规章及文化有深刻的了解。并曾担任中国电信企业文化宣讲师、内训师，获得“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。
19岁，以“优秀毕业生”称号进入国企县电信局，第二年就被评为全县“优秀技术员”，仅用3年时间升职为单位的中层干部，带领团队承担全县10万电信用户的计费工作，当期计费改造工作、准确率列全市第一；
23岁，被任命为县电信公司公话中心主任，6个月时间实现五百多万张电话卡销售一空，创下全市业绩第一佳绩；
24岁，上任县电信公司新成立的商业客户部主任，负责全县一半电信用户的销售服务工作，带领13名毫无经验的团队成员不到半年再次取得全市销售业绩第一，被评为“全市优秀商客主管”；
25岁，被任命县电信公司市场经营部主任，直接管理近50人，成为全市最年轻的后备干部，同年10月份以总成绩第一成功竞聘到江西电信直属单位江西电信信息产业有限公司，被人戏称为江西电信坐“直升飞机”直接由县连跳两级升至省会南昌的第一人，期间获“优秀员工”、“优秀共产党员”、“最 佳中层管理者”等诸多荣誉；
31岁，成为省电信公司采购部主管，一年直接经手的采购金额近2亿元，凭借一 流的谈判技巧每年为企业节约采购资金近千万元，被誉为“采购公开招标专家”。
业界知名认证与深厚专业知识：
专注思维类培训课程多年，系统学习东尼博赞思维导图、芭芭拉明托金字塔原理、结构化思维、AACTP行动学习等课程。曾担任省电信公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练方法在全省推广，并获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。擅长通过训练提升学员的思维效率，解决其逻辑思维能力弱、写作表达水平差、问题处理水准低、创新思维不足等问题，培训效果明显，得到了客户的一致好评。自主研发的《金字塔原理实战技巧训练》、《想清楚说明白写到位----结构化思维表达应用训练》课程还被誉为真正可直接落地应用的金字塔原理课程。
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版）》
《人人都应学会金字塔原理》
《金字塔原理： 高效课程设计与表达的逻辑》
《金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑》
2.结构化思维系列
《用逻辑说话》
《工作汇报的逻辑》
《结构化（ 性） 思维》
《结构化思维：想清楚 说明白 做到位》
3.思维导图系列
《高效思维导图在职场应用训练》
《思维导图高手训练营》
《思维导图精英训练》
4.创新思维系列
《创新思维与工具应用及方法训练》
《高效问题分析与解决》
《改善心智模式与创新思维》
5.AI应用系列
《结构化写作与AI实战特训营》
《AI写作课-让写材料不再痛苦》
《AI与DeepSeek办公实战特训营》
《DeepSeek解锁办公新境界，重塑职场高效能》
银行金融：中国银联、锦州银行天津分行、中国银行天津分行、农业银行湖北分行、农业银行湖南分行、工商银行江西分行、建设银行佛山支行、建设银行湖南分行、邮政储蓄银行河南分行、广发银行上海分行、兴业银行上海分行、恒丰银行重庆分行、平安银行、交通银行、招商银行、浦发银行深圳分行、宁波银行、浙江农商银行衢州分行、黑龙江农商银行、中泰证券、华西证券、信达期货、平安普惠、光大银行广州分行、北京光大永明人寿……
电信运营商：中国移动学院、中国联通学院、江西移动终端公司、江苏移动、中国移动（深圳）大数据中心、广西贵港移动、北京联通、中国联通软件研究院、广东移动终端公司、山东移动、贵州遵义移动、贵州毕节移动、湖北黄石移动、深圳电信、湖北联通华盛……
烟草电力：赣州卷烟厂、贵阳卷烟厂、黔西南烟草、苏州烟草、遵义供电局、贵阳供电局、天津卷烟厂、华电潍坊发电有限公司、福建华电永安发电有限公司、浙江浙能集团温州发电有限公司、杭州意能电力、山西国家电网、秦山核电站、中广核郑州新能源公司……
汽车制造行业：腾势汽车、永达集团、上海大众、一汽大众、博世汽车配件、佳通轮胎、西德科东昌汽车座椅、东风雷诺、东风日产、东风本田、广汽本田、上汽大通、五菱汽车……
生产与制造：长沙邦福特涂料、安徽华益药业、合肥乐凯科技、宝武集团、维达纸业、兴澄特钢、深圳品鑫机电、新界泵业、深圳鑫三力自动化设备、徐州中能硅业、春晖智控……
建筑房地产：中建三局、中建五局、金茂地产、华润置地、建发地产、新力地产、绿城集团、秦皇岛中秦兴龙、华新水泥、发达集团、鄂尔多斯东方控股……
知名企业：特步体育、华润药业、施耐德电气、松下集团、创维集团、海尔集团、五粮液环球集团、武汉东风本田、华润置地太原分公司、中国石化仪征化纤、杭州苏泊尔家电制造有限公司、中航工业成飞集团、联鑫钢铁有限公司……
其它客户：安徽铜陵创业大学、郑州大学、中国石油大学、内蒙古大学、武汉大学、华中科技大学、厦门海关、苏州美莱整形、广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司、山西康伟集团、南京市机关事业单位、福建建发集团JFC时尚中心、广东金牛陶瓷有限公司江西分公司……
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | 创新思维方法与工具应用训练 | 23,000元/天 | 2 |
| 运营费 | 拍摄、会务、课前调研 | 500元/天（免收） | 2 |
| 推荐讲师 | 吴老师 | ||
| 合计 | 46,000元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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