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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
本课程从丰田工业电装空调压缩机(昆山)有限公司面临订单量下降,希望通过提升创新能力,以期降本增效、开源节流为出发点,运用TRIZ发明问题解决理论,构建从思维突破到技术落地的完整创新链条。课程涵盖IFR理想化方法、九屏幕资源分析法、矛盾矩阵应用等核心工具,通过通过案例讲解和课题实操演练,帮助学员掌握跨行业创新方法论。
课程采用"案例导入-工具解析-课题攻坚"三维教学模式,避免了以往培训中“案例解析不够”、“工具落地难”的种种弊端,学员将经历从创新思维训练到物理矛盾分离的完整进化,形成可复用的创新算法。培训后,学员能系统运用TRIZ工具链破解技术难题,提升方案创新效率与质量。
课程收益| Program Benefits
► 获得IFR理想化设计的关键实施路径
► 掌握九屏幕法的跨系统资源整合技巧
► 熟练运用矛盾矩阵、创新原理解决技术矛盾
► 具备物理矛盾分离的四种实战策略
► 形成可复用的创新问题解决算法
► 提升技术方案的系统性与可行性
课程大纲| Course Outline
第一讲:打造你的创新力
一、创新能力提升模型
1. 树立创新意识
2. 突破创新障碍
3. 培养创新思维
4. 训练创新技能
5. 掌握创新方法
6. 运用创新工具
二、创新思维训练
1. 批判性思维——质疑催生创新
工具:CBA法
案例:飞行家
2. 逆向思维——另辟蹊径,出奇制胜
工具:缺点逆用法
案例:中途岛海战美国获胜的决定因素是什么?
3. 水平思维——转换思路,举一反三
工具:概念提取
案例:如何激励员工创新?
4. 结构化思维——遵循结构,优化结构,创造结构
工具:议题树
案例:如何提升销售额?
5. 系统思维——把握全局,洞察本质,拥抱变化
案例:睿智的君主
6. 形象思维——视觉思考,捕捉灵感,获取洞见
工具:思维导图
7. 发散思维——让想象力肆意驰骋
练习:铅笔除了写字画画还有多少种用法?
8. 收敛思维——洞悉本质,激发创新
练习:猫与冰箱的共同点?
第二讲:技术创新利器——TRIZ
一、创新方法论-TRIZ
1.发明问题解决理论
2.TRIZ的核心思想
1)不同行业中的问题,采用了相同的解决方法
2)技术/产品是按照一定规律在发展进化的
案例:某光伏企业实践案例
二、TRIZ的理论体系
1.TRIZ的术语
1)系统与功能
2)矛盾-资源-理想解
2.TRIZ工具简介
1)创新思维工具
2)创新分析工具
3)创新解题工具
4)创新预测工具
3.TRIZ的算法
三、TRIZ的应用
1.TRIZ应用模型
2.实践应用案例解析
案例:某企业运用TRIZ工具解题实例
第三讲:TRIZ的创新思维工具——IFR法
测试:河中取水
案例:穿过飞旋的桨叶
一、理想化方法
1.理想化原则
2.理想化模型
3.理想化层次
案例:如何提高蹦床的安全性?
4.理想度公式
二、理想化最终结果
1.IFR = DR + ISys
2.IFR的作用:明确目标;双向思考
3.定义IFR的方法:突破式;连续式
案例:割草机的IFR
案例:如何提高测试效率降低成本?
4)实现IFR的建议
三、实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。
第四讲:TRIZ的创新分析工具——资源分析
案例:阿波罗13
一、认识资源
1.从系统视角看待资源
1)物质资源
2)能量资源
3)信息资源
4)空间资源
5)时间资源
6)功能资源
案例:涡轮增压
案例:挖掘机的新用途
练习:火灾求生
练习:图书馆搬家
2.从存在形态视角看待资源
1)宏观资源
2)微观资源
案例:氢能源汽车
3.从使用视角看待资源
1)直接资源
2)派生资源
案例:氮气加速系统
二、资源分析工具-九屏幕法
1.九屏幕法是一种系统思维方法
2.应用九屏幕法的6个步骤
案例:如何安全高效地割取棕榈汁?
练习:焦炭输送工艺优化
三、实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。
第五讲:TRIZ的创新解题工具——攻克系统矛盾
一、技术矛盾与创新原理
1.技术矛盾
1)认识技术矛盾
案例:核电站蒸汽管道维修
2)39个技术参数
练习:矿井救援服的改进
3)确定技术矛盾三步法
案例:火箭喷嘴
2.常用创新原理解析
1)嵌套
案例:电脑芯片散热器
2)动态特性
案例:超薄电源插头
3)减少有害作用时间
案例:汽车减震系统
4)变害为利
案例:静电的作用
5)颜色变化原理
练习:三星降低显示屏仓储破损率
6)分割原理
案例:浮法玻璃生产
练习:工装夹具设计
3.运用创新原理解决技术矛盾
工具:矛盾矩阵表
练习:火箭喷嘴
二、技术矛盾实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。
三、物理矛盾与分离方法
1.物理矛盾
1)认识物理矛盾
2)技术矛盾可以转化为物理矛盾
案例:无人侦察机
2.解决物理矛盾的四种分离方法
1)空间分离
案例:茶杯
练习:降低碳酸铈的氯离子含量
2)时间分离
案例:舰载机
练习:节水马桶
3)条件分离
案例:游泳池
练习:轮胎模具腔的清洗
4)系统级别分离
案例:坦克履带
练习:空中加油机
四、物理矛盾实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。
讲师背景| Introduction to lecturers
梁晨老师 创新思维辅导教练
30年企业管理实战经验
11年企业创新思维培训经验
国际TRIZ认证二级专家
国家创新工程师答辩评委
曾任:北京绿博恒科技发展有限公司丨合伙人
曾任:北京动力源科技股份有限公司(上市)丨资源采购主管、PDM主管
曾任:北京亿维讯科技有限公司(TRIZ领域龙头企业)丨高级TRIZ研究员、咨询顾问
01-成功主导国家级创新项目的落地
——曾主导国家科技部等四部委联合开展的创新方法推广项目,为浙江、江西、河南、广东、湖北等18个省市自治区科技厅所组织的区域创新方法培训咨询辅导,累计60余期。参训企业(均为各地科技厅重点扶持的科技创新示范企业)超过300家,辅导学员解决《提高飞机姿态调节装置的调节精度》《降低高纯度碳酸铈的氯根含量》等技术创新课题超过200个,并产生专利意向1000项以上。
02-成功为近百家企业提供创新思维系列课程培训
——曾为中航工业集团、中国建材集团、山东能源集团、首钢集团、华能集团、惠普中国、比亚迪汽车等知名企业提供《TRIZ》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《结构化思维》等系列课程讲授,累计超过100期。
03-擅长领域
——TRIZ(发明问题解决理论)、创新思维、系统思维、结构化思维、问题分析与解决等
实战经验:
梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”,30年来致力于企业创新发展,把“TRIZ”与自身实战经验合二为一,设计了TRIZ的本土化应用流程,把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来,并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具,为企业培养创新人才,助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。
——曾任职于北京亿维讯科技有限公司——
<01>主持建立了新的TRIZ培训模式,将原有的理论课程与课题实操辅导分别进行,改为理论+实操同时进行,并在比亚迪、中广核等企业项目中进行试点,实践证明,理论与实操并行的方式大大强化了学员对TRIZ理论的理解,同时在课题实操层面也取得了较之以往更多的专利意向,同比增长15-20%,大大提升企业在行业中的品牌影响力。
<02>参与编制了包括《GBT 31769-2015 创新方法应用能力等级规范》、《GBT 37098-2018 创新方法知识扩散能力等级划分要求》、《GBT 39667-2020 创新方法综合实施能力等级划分要求》、《GBT 37097-2018 企业创新方法工作规范》等多项创新方法相关国家标准。
——曾任职于北京动力源科技股份有限公司——
<01>曾利用新的角度、新的思考开发新供应商,并应用差异性创造思维+优化式创新思维改变交货地点(本地交货改为香港交货)、结算方式(人民币结算改为美元结算)等手段,大幅度降低了半导体元器件采购成本,为公司节约成本500万元/年。
<02>曾主导PDM项目(WINDCHILL系统)的导入实施工作,将创新思维的能动性、变通性与项目的系统性、逻辑性合二为一,从而提高器件重用率,大幅度提升了研发中心工作质量和工作效率,有效降低采购及库存成本200万元/年,实现技术创新。
授课风格:
严谨性强:课程体系严谨,理论结合实际,案例丰富,通俗易懂,方法工具实用落地。
互动性强:课堂呈现手段多样,善于与学员互动交流,循循善诱,亲和力强。
趣味性强:语言幽默风趣,内容生动活泼,小组竞赛争先。
《TRIZ——提升企业技术创新能力的利器》
《创新思维与创新管理》
《创新思维与实战工具》
《系统思维——管理者处理复杂问题的利器》
《从被动应对到主动创新——问题分析与解决》
《思考清晰、表达精准——向麦肯锡学结构化思维》
航空航天行业:中航工业(成飞公司、洪都公司、哈飞公司)、西安一飞院、中国航天科工集团三院三部、中航精机、航天亿久科技、广州飞机维修工程有限公司等;
能源/电力行业:中国石化勘探院(物探院、工程院)、南阳油田、中石油吉林油田、肥矿集团、淄矿集团、唐口矿业、国家电投、中广核、华能集团、京能集团、国网山西电力长治供电公司、盾安光伏、中环光伏、神州硅业等;
化工/军工行业:中盐集团、天业集团、天冠集团、祥云集团、鄂尔多斯化工集团、一机集团、北方重工业集团、兵器工业集团208所、泰豪集团等;
建筑建材/钢铁行业:中国建材集团(安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司)、山东能源东华科技、武船重型工程、欧维姆机械首钢集团、武钢集团、包钢集团、中冶南方、鄂尔多斯冶金集团、赣锋锂业、南南铝业、贵研铂业等;
汽车行业:比亚迪、吉利汽车、北汽新能源、东风特汽、赛轮集团、康明斯中国、天海电器、格特拉克传动、云内动力等;
电气电子行业:万洲电气、沃格光电、晶新科技、北方驰宏、惠而浦、格兰仕等;
医药行业:新华医疗、天士力医药、青峰药业、仁和药业、弘益科技等;
交通运输行业:中车山东、中车唐山、昆明船舶设备、广州地铁、京投交通科技等;
金融行业:四川省建设银行、苏州中信银行、青岛人保寿险、中建三局投资发展公司、杭实集团等;
网络通信行业:惠普中国、大唐电信、海格通信、广电运通、思创数码等;
其他:鄂尔多斯羊绒集团、天津卷烟厂、济南商标审查协作中心、沧州市党校、北京市海淀区政府(北太平庄街道、田村路街道、永定路街道)、洛阳轴承研究院、包头稀土研究院、洛阳耐火材料研究院、中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院等;
项目报价| PROJECT QUOTATION
模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
主题 | 创新思维与TRIZ方法实战训练 | 22,000元/天 | 2 |
运营费 | 拍摄、会务、课前调研 | 500元/天(免收) | 2 |
推荐讲师 | 梁老师 | ||
合计 | 44,000元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、税费) |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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