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创新思维与TRIZ方法实战训练

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
创新思维与TRIZ方法实战训练
参加对象
各部门课长、部长
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

本课程从丰田工业电装空调压缩机(昆山)有限公司面临订单量下降,希望通过提升创新能力,以期降本增效、开源节流为出发点,运用TRIZ发明问题解决理论,构建从思维突破到技术落地的完整创新链条。课程涵盖IFR理想化方法、九屏幕资源分析法、矛盾矩阵应用等核心工具,通过通过案例讲解和课题实操演练,帮助学员掌握跨行业创新方法论。

课程采用"案例导入-工具解析-课题攻坚"三维教学模式,避免了以往培训中“案例解析不够”、“工具落地难”的种种弊端,学员将经历从创新思维训练到物理矛盾分离的完整进化,形成可复用的创新算法。培训后,学员能系统运用TRIZ工具链破解技术难题,提升方案创新效率与质量。

课程收益 COURSE BENEFITS

► 获得IFR理想化设计的关键实施路径

► 掌握九屏幕法的跨系统资源整合技巧

► 熟练运用矛盾矩阵、创新原理解决技术矛盾

► 具备物理矛盾分离的四种实战策略

► 形成可复用的创新问题解决算法

► 提升技术方案的系统性与可行性

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:打造你的创新力

一、创新能力提升模型

1. 树立创新意识

2. 突破创新障碍

3. 培养创新思维

4. 训练创新技能

5. 掌握创新方法

6. 运用创新工具

二、创新思维训练

1. 批判性思维——质疑催生创新

工具:CBA法

案例:飞行家

2. 逆向思维——另辟蹊径,出奇制胜

工具:缺点逆用法

案例:中途岛海战美国获胜的决定因素是什么?

3. 水平思维——转换思路,举一反三

工具:概念提取

案例:如何激励员工创新?

4. 结构化思维——遵循结构,优化结构,创造结构

工具:议题树

案例:如何提升销售额?

5. 系统思维——把握全局,洞察本质,拥抱变化

案例:睿智的君主

6. 形象思维——视觉思考,捕捉灵感,获取洞见

工具:思维导图

7. 发散思维——让想象力肆意驰骋

练习:铅笔除了写字画画还有多少种用法?

8. 收敛思维——洞悉本质,激发创新

练习:猫与冰箱的共同点?

 

第二讲:技术创新利器——TRIZ

一、创新方法论-TRIZ

1.发明问题解决理论

2.TRIZ的核心思想

1)不同行业中的问题,采用了相同的解决方法

2)技术/产品是按照一定规律在发展进化的

案例:某光伏企业实践案例

二、TRIZ的理论体系

1.TRIZ的术语

1)系统与功能

2)矛盾-资源-理想解

2.TRIZ工具简介

1)创新思维工具

2)创新分析工具

3)创新解题工具

4)创新预测工具

3.TRIZ的算法

三、TRIZ的应用

1.TRIZ应用模型

2.实践应用案例解析

案例:某企业运用TRIZ工具解题实例

 

第三讲:TRIZ的创新思维工具——IFR法

测试:河中取水

案例:穿过飞旋的桨叶

一、理想化方法

1.理想化原则

2.理想化模型

3.理想化层次

案例:如何提高蹦床的安全性?

4.理想度公式

二、理想化最终结果

1.IFR = DR + ISys

2.IFR的作用:明确目标;双向思考

3.定义IFR的方法:突破式;连续式

案例:割草机的IFR

案例:如何提高测试效率降低成本?

4)实现IFR的建议

三、实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。

 

第四讲:TRIZ的创新分析工具——资源分析

案例:阿波罗13

一、认识资源

1.从系统视角看待资源

1)物质资源

2)能量资源

3)信息资源

4)空间资源

5)时间资源

6)功能资源

案例:涡轮增压

案例:挖掘机的新用途

练习:火灾求生

练习:图书馆搬家

2.从存在形态视角看待资源

1)宏观资源

2)微观资源

案例:氢能源汽车

3.从使用视角看待资源

1)直接资源

2)派生资源

案例:氮气加速系统

二、资源分析工具-九屏幕法

1.九屏幕法是一种系统思维方法

2.应用九屏幕法的6个步骤

案例:如何安全高效地割取棕榈汁?

练习:焦炭输送工艺优化

三、实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。

 

第五讲:TRIZ的创新解题工具——攻克系统矛盾

一、技术矛盾与创新原理

1.技术矛盾

1)认识技术矛盾

案例:核电站蒸汽管道维修

2)39个技术参数

练习:矿井救援服的改进

3)确定技术矛盾三步法

案例:火箭喷嘴

2.常用创新原理解析

1)嵌套

案例:电脑芯片散热器

2)动态特性

案例:超薄电源插头

3)减少有害作用时间

案例:汽车减震系统

4)变害为利

案例:静电的作用

5)颜色变化原理

练习:三星降低显示屏仓储破损率

6)分割原理

案例:浮法玻璃生产

练习:工装夹具设计

3.运用创新原理解决技术矛盾

工具:矛盾矩阵表

练习:火箭喷嘴

二、技术矛盾实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。

三、物理矛盾与分离方法

1.物理矛盾

1)认识物理矛盾

2)技术矛盾可以转化为物理矛盾

案例:无人侦察机

2.解决物理矛盾的四种分离方法

1)空间分离

案例:茶杯

练习:降低碳酸铈的氯离子含量

2)时间分离

案例:舰载机

练习:节水马桶

3)条件分离

案例:游泳池

练习:轮胎模具腔的清洗

4)系统级别分离

案例:坦克履带

练习:空中加油机

四、物理矛盾实战演练:各组结合实际工作问题研讨、分享,老师点评。












讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
梁晨老师

珀菲特顾问 | 梁晨老师

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讲师简介 / About the Program Leader

梁晨老师   创新思维辅导教练

30年企业管理实战经验

11年企业创新思维培训经验

国际TRIZ认证二级专家

国家创新工程师答辩评委

曾任:北京绿博恒科技发展有限公司丨合伙人

曾任:北京动力源科技股份有限公司(上市)丨资源采购主管、PDM主管

曾任:北京亿维讯科技有限公司(TRIZ领域龙头企业)丨高级TRIZ研究员、咨询顾问

01-成功主导国家级创新项目的落地

——曾主导国家科技部等四部委联合开展的创新方法推广项目,为浙江、江西、河南、广东、湖北等18个省市自治区科技厅所组织的区域创新方法培训咨询辅导,累计60余期。参训企业(均为各地科技厅重点扶持的科技创新示范企业)超过300家,辅导学员解决《提高飞机姿态调节装置的调节精度》《降低高纯度碳酸铈的氯根含量》等技术创新课题超过200个,并产生专利意向1000项以上。

02-成功为近百家企业提供创新思维系列课程培训

——曾为中航工业集团、中国建材集团、山东能源集团、首钢集团、华能集团、惠普中国、比亚迪汽车等知名企业提供《TRIZ》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《结构化思维》等系列课程讲授,累计超过100期。

03-擅长领域

——TRIZ(发明问题解决理论)、创新思维、系统思维、结构化思维、问题分析与解决等

 

实战经验:

梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”,30年来致力于企业创新发展,把“TRIZ”与自身实战经验合二为一,设计了TRIZ的本土化应用流程,把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来,并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具,为企业培养创新人才,助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。

——曾任职于北京亿维讯科技有限公司——

<01>主持建立了新的TRIZ培训模式,将原有的理论课程与课题实操辅导分别进行,改为理论+实操同时进行,并在比亚迪、中广核等企业项目中进行试点,实践证明,理论与实操并行的方式大大强化了学员对TRIZ理论的理解,同时在课题实操层面也取得了较之以往更多的专利意向,同比增长15-20%,大大提升企业在行业中的品牌影响力。

<02>参与编制了包括《GBT 31769-2015 创新方法应用能力等级规范》、《GBT 37098-2018 创新方法知识扩散能力等级划分要求》、《GBT 39667-2020 创新方法综合实施能力等级划分要求》、《GBT 37097-2018 企业创新方法工作规范》等多项创新方法相关国家标准。

——曾任职于北京动力源科技股份有限公司——

<01>曾利用新的角度、新的思考开发新供应商,并应用差异性创造思维+优化式创新思维改变交货地点(本地交货改为香港交货)、结算方式(人民币结算改为美元结算)等手段,大幅度降低了半导体元器件采购成本,为公司节约成本500万元/年。

<02>曾主导PDM项目(WINDCHILL系统)的导入实施工作,将创新思维的能动性、变通性与项目的系统性、逻辑性合二为一,从而提高器件重用率,大幅度提升了研发中心工作质量和工作效率,有效降低采购及库存成本200万元/年,实现技术创新。

 

授课风格:

严谨性强:课程体系严谨,理论结合实际,案例丰富,通俗易懂,方法工具实用落地。

互动性强:课堂呈现手段多样,善于与学员互动交流,循循善诱,亲和力强。

趣味性强:语言幽默风趣,内容生动活泼,小组竞赛争先。

培训课程 / Training courses

《TRIZ——提升企业技术创新能力的利器》

《创新思维与创新管理》

《创新思维与实战工具》

《系统思维——管理者处理复杂问题的利器》

《从被动应对到主动创新——问题分析与解决》

《思考清晰、表达精准——向麦肯锡学结构化思维》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

航空航天行业:中航工业(成飞公司、洪都公司、哈飞公司)、西安一飞院、中国航天科工集团三院三部、中航精机、航天亿久科技、广州飞机维修工程有限公司等;

能源/电力行业:中国石化勘探院(物探院、工程院)、南阳油田、中石油吉林油田、肥矿集团、淄矿集团、唐口矿业、国家电投、中广核、华能集团、京能集团、国网山西电力长治供电公司、盾安光伏、中环光伏、神州硅业等;

化工/军工行业:中盐集团、天业集团、天冠集团、祥云集团、鄂尔多斯化工集团、一机集团、北方重工业集团、兵器工业集团208所、泰豪集团等;

建筑建材/钢铁行业:中国建材集团(安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司)、山东能源东华科技、武船重型工程、欧维姆机械首钢集团、武钢集团、包钢集团、中冶南方、鄂尔多斯冶金集团、赣锋锂业、南南铝业、贵研铂业等;

汽车行业:比亚迪、吉利汽车、北汽新能源、东风特汽、赛轮集团、康明斯中国、天海电器、格特拉克传动、云内动力等;

电气电子行业:万洲电气、沃格光电、晶新科技、北方驰宏、惠而浦、格兰仕等;

医药行业:新华医疗、天士力医药、青峰药业、仁和药业、弘益科技等;

交通运输行业:中车山东、中车唐山、昆明船舶设备、广州地铁、京投交通科技等;

金融行业:四川省建设银行、苏州中信银行、青岛人保寿险、中建三局投资发展公司、杭实集团等;

网络通信行业:惠普中国、大唐电信、海格通信、广电运通、思创数码等;

其他:鄂尔多斯羊绒集团、天津卷烟厂、济南商标审查协作中心、沧州市党校、北京市海淀区政府(北太平庄街道、田村路街道、永定路街道)、洛阳轴承研究院、包头稀土研究院、洛阳耐火材料研究院、中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院等;

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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