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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：安踏海外业务负责人 合规与跨文化团队 战略规划与市场拓展相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着全球化的深入推进，越来越多的中国企业开始探索海外市场。安踏，作为中国领先的运动品牌，也在积极拓展全球业务。然而，在这一过程中，企业面临着诸多挑战，包括复杂多变的政治环境、多元化的经济体系、丰富多样的文化背景以及严格的合规要求。如何在全球市场中识别并把握机遇、有效规避风险、妥善处理跨文化冲突，成为安踏实现全球化战略目标的关键。
本课程旨在通过分析国际品牌的实际案例，结合实用的工具和方法，帮助学员深入理解全球化战略的核心逻辑与实施路径。希望通过系统的学习，助力安踏稳步推进全球化进程，朝着“2030年全球领先”的战略目标迈进。
课程收益| Program Benefits
1. 拓宽全球化视角：通过国际品牌案例，让学员初步了解全球化战略的基本逻辑以及新兴市场可能存在的机遇和挑战。
2. 提升合规风险意识：通过真实案例，让学员对全球市场中的主要合规风险有更直观的认识，减少潜在合规误区。
3. 认识跨文化管理的关键点：提供方法论，帮助学员对跨文化差异有更清晰的认知，并理解其对企业管理的影响。
4. 建立基础认知：本课程旨在提供启发和参考，帮助学员更系统地理解全球化中的关键问题，为后续深入学习和实操奠定基础。
课程大纲| Course Outline
第一讲：全球市场机遇与风险地图
时长：3小时
1. 重点市场深度解析——战略机遇与挑战
· 中东三国（沙特、阿联酋、卡塔尔）
o 沙特：2030愿景红利（女性就业、非石油经济），合规挑战（沙特化、伊斯兰金融）。
o 阿联酋（迪拜）：自贸区、零关税优势，宗教敏感性风险。
o 卡塔尔：世界杯遗产、体育营销机遇，劳工合规风险。
· 东南亚六国（印尼、越南、马来西亚、新加坡、菲律宾、泰国）
o 印尼：2024年总统选举后的政策变动，保护主义趋势增强。经济机遇：人口红利、电商平台崛起、本地化生产战略。
o 越南：外资企业设限、土地租赁审批复杂。制造业新基地、年轻人口红利、自由贸易区优势。
o 马来西亚Bumiputera 政策（30%本地持股要求），政府支持科技制造业。数字经济增长（MyDIGITAL 计划）、东盟自贸区政策利好。
o 新加坡：严格的合规要求（数据保护法、反腐法）。东南亚金融中心，电商物流枢纽。
o 菲律宾：政局不稳，工会势力强大，外资审批流程较长。BPO（商业流程外包）行业发达，人口红利巨大。
o 泰国：政府更迭频繁，投资政策不稳定。东盟制造业枢纽，汽车和电子产业发达。
· 美国市场
o 政治风险：中美贸易摩擦，进口关税政策变动，市场监管日趋严格。
o 经济机遇：全球最大运动市场，体育文化成熟，高端运动品牌增长潜力大。
第二讲：全球合规风险应对
时长：2小时
1. 围绕知识产权、劳资纠纷、注册合规、财税合规、供应链合规、数据合规等核心领域，结合安踏重点布局国家（中东、东南亚、美国等）的实际案例，提供合规解决思路与工具。
1. 中东合规：宗教与法律的平衡
核心领域：知识产权、劳资纠纷、财税合规、供应链合规
· 案例1：某品牌在阿联酋的商标抢注事件
· 案例2：某公司在沙特的劳资纠纷
· 案例3：某企业在卡塔尔的海关清关问题
2. 东南亚合规：政策差异与潜规则
核心领域：注册合规、财税合规、供应链合规、数据合规
· 案例4：某公司在马来西亚的股权陷阱
· 案例5：某公司在印尼的税务稽查
· 案例6：某公司在越南的环保合规问题
· 案例7：某公司在新加坡的数据隐私违规
3. 美国合规：法律高压下的生存术
核心领域：知识产权、劳资纠纷、财税合规、数据合规
· 案例8：某品牌在美国的知识产权诉讼
· 案例9：某公司在加州的劳资纠纷
· 案例10：某公司在美国的州税申报问题
· 案例11：某公司在美国的数据隐私违规
第三讲：跨文化管理——从冲突到协同
时长：1小时
1. 简述文化冲突解决方案，适配新兴市场国家。
1. 中东：宗教符号与谈判杠杆
o 案例1：阿联酋经销商谈判僵局
o 案例2：某品牌的中东超级英雄IP改造
2. 东南亚：多元团队管理
o 案例3：马来西亚华人与马来员工冲突
o 案例4：泰国管理层公开批评危机
o 案例5：某公司的东南亚劳工管理案例
讲师背景| Introduction to lecturers
石悦华老师 企业出海经营实战专家
12年海外跨国企业与海外政府职场、项目与创业经验
曾任：香港维世全球资产管理公司丨企业战略总监
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初创公司）丨全球跨境合规产品开发与商务拓展负责人、副总裁
曾任：中电光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事总经理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公务员，高级政策顾问,P6副处级
曾任：多伦多大学商学院智库丨经济政策分析师
擅长领域：出海企业的运营管理、出海企业的合规管理、出海企业管理者能力提升、出海项目落地、跨文化的高效沟通等；
《多元文化环境下的领导力》
《出海企业的领导力（中高管）》教练式共创方案工作坊
《跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突》
《跨文化沟通——理解当地文化、习俗、与商业环境》（定制课：可根据国家定制）
《出海项目落地路线图》（定制课：可根据国家定制）
《跨境企业远程运营与合规管理》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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