创新思维与问题解决

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人 找寻创新战略的中高层管理者 企业创新项目、试验项目的技术骨干 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习近平主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

课程收益| Program Benefits

n 对组织：

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

n 对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

课程大纲| Course Outline

第一阶段将挑战变成创意（创意有效性）

第一步：寻找契机，设定目标（主题价值度）

n 从“我习惯了”到“可以更好”

l 做事 V.S.做成事

l 破解限制性信念

n 从“熟视无睹”到“把握机会”

l 利用资源：资源盘点

l 把握机会：机会收集

l 解决问题：设定目标

n 从“问题思维“到“目标思维”

l yes，and

l 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步：目标锁定，分析焦点（拆解颗粒度）

n 精力管理：从“瞎忙”到“四两拨千斤”

l 要素贡献度：从“语文感性思维”到“数字量化思维”

l 代入情境：梳理用户/执行者旅程，回归真实操作情境

n 从“无从下手”到“聚焦重点”

l 分析很难理解，分解比较容易

l 借助经典框架，用套路助分解

n 焦点分析，快速决断

l 兼顾对目标的贡献与实现目标的代价

l 把握关键点：决策四象限，助力快速决断

成果产出：《目标焦点分析图》

第三步：焦点确认，激发创意（创意丰富度）

n 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

l 把握本质，透过形式看原理

l 横向思考，突破思维的瓶颈

l “广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

n 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

l 美第奇效应

l 同业借用是捷径

l 异业借用易突破（异业同题）

成果产出：《焦点创新方案》

第二阶段将创意变成行动（方案落地性）

第四步：创意决策，达成共识（计划周全度）

n 设定标准，统一语境

l 意见相左时，制定标准是关键

l 关键利益相关人的关键需求

l 四大核心标准

n 评估方案，排序分区

l 标准前置

l 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识落地，计划实施（计划周全度）

n 任务盘点，心中有数

l 脑中有图，胸有成竹

l 从杂乱无章到清晰有序

n 制定计划，回归行动

l 统筹规划，有全局、有重点、有控制

l 团队协同，同步追踪

成果产出：《创新目标落地行动方案》

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|曲海缔老师

讲师简介 / About the Program Leader

曲海缔老师 职场效能提升专家

10+年企业管理与培训实战经验

中国人民大学硕士

AACTP认证培训师、促动师

MBTI国际认证施策师

小米公司资深内训师，率先将AI引入企业培训与管理场景，小米AI智启课堂发起人

曾任：小米移动软件有限公司（深圳）（世界500强） | 人力资源经理

曾任：深圳虾皮信息科技有限公司（跨国企业） | 人才发展专家

曾任：万物云空间股份有限公司（上市企业） | 培训管理

擅长领域：AI智能体搭建、AI助力结构化思维与决策、AI助力问题分析与解决、左圆右方创新思维、AI效能提升及团队管理……

培训课程 / Training courses

《AI赋能你结构化思考与表达》

《思维导图开启大脑潜能》

《AI助力问题分析与解决》

《创思破局：成长型思维特训坊》

《AI赋能你结构化思考与表达》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

小米移动软件有限公司、Shopee深圳虾皮信息科技有限公司、Lazada来赞达、Adseasy深圳市东坤信息科技有限公司、Garena竞舞娱乐、SeaMoney东海集团、天兴数科、朴邻发展、万物梁行、万物云城、万睿科技、北京拜恩科技、北京松果电子、小米电子支付、小米软件技术、小米数码科技……

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

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