如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习近平主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

n 对组织：

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

n 对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

第一阶段 将挑战变成创意（创意有效性）

第一步：寻找契机，设定目标（主题价值度）   

n 从“我习惯了”到“可以更好”

l 做事 V.S.做成事

l 破解限制性信念

n 从“熟视无睹”到“把握机会”

l 利用资源：资源盘点

l 把握机会：机会收集

l 解决问题：设定目标

n 从“问题思维“到“目标思维”

l yes，and

l 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步：目标锁定，分析焦点（拆解颗粒度）    

n 精力管理：从“瞎忙”到“四两拨千斤”

l 要素贡献度：从“语文感性思维”到“数字量化思维”

l 代入情境：梳理用户/执行者旅程，回归真实操作情境

n 从“无从下手”到“聚焦重点”

l 分析很难理解，分解比较容易

l 借助经典框架，用套路助分解

n 焦点分析，快速决断

l 兼顾对目标的贡献与实现目标的代价

l 把握关键点：决策四象限，助力快速决断

成果产出：《目标焦点分析图》

第三步：焦点确认，激发创意（创意丰富度）       

n 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

l 把握本质，透过形式看原理

l 横向思考，突破思维的瓶颈

l  “广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

n 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

l 美第奇效应

l 同业借用是捷径

l 异业借用易突破（异业同题）

成果产出：《焦点创新方案》

第二阶段 将创意变成行动（方案落地性）

第四步：创意决策，达成共识（计划周全度）    

n 设定标准，统一语境

l 意见相左时，制定标准是关键

l 关键利益相关人的关键需求

l 四大核心标准

n 评估方案，排序分区

l 标准前置

l 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识落地，计划实施（计划周全度）    

n 任务盘点， 心中有数

l 脑中有图，胸有成竹

l 从杂乱无章到清晰有序

n 制定计划，回归行动

l 统筹规划，有全局、有重点、有控制

l 团队协同，同步追踪

成果产出：《创新目标落地行动方案》