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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
《毛泽东选集》:“把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。团结一切可以团结的力量,壮大统一战线。”
现代企业不再是孤立经营的个体,市场竞争也不再是“零和博弈”的二元对立思维,而是利他取势、共生共存的生态圈思维。企业战略的核心,是针对持续成功的顶层设计。其中,生态系统是一个由相互关联的企业、用户、供应商等参与者组成的网络,它们之间通过价值或利益交换,共同创造价值并实现可持续发展。因此,合作伙伴网络和战略生态系统的设计和构建,能够帮助我们把优质持久的朋友搞得多多的,其对企业的影响远远超出了单一的业务层面。
未来企业的两种命运:要么生态化,要么被生态化。当企业处于发展初期,是打造自己的生态体系,还是选择成为其他生态系统中不可或缺的一部分?当我们有能力建立健全合作伙伴关系的时候,如何在竞争激烈的时代中保持灵活性、创新性并且可持续发展?以上问题,众多企业并没有居安思危、提前布局,更没有相应的答案及应对之策。
本课程系统介绍了战略生态系统的构建和治理之道,将相互关联的企业、供应商、客户等组成网络和系统,通过价值或利益交换,共同创造价值并实现可持续发展。通过分析技术融合创新驱动下的智能制造案例和消费电子扩张出海的案例,辅以业界标杆企业领先的方法论和最佳实践,可以帮助企业建立生态战略和战略生态体系,实现生态成员之间的协同进化。
课程收益| Program Benefits
● 掌握如何分析企业战略生态的核心要素,包括不同类型的生态系统(如老虎生态、蜜蜂生态等)以及生态进化的不同阶段(链式、网络式、社区式、立体式),在实际工作中更好地识别和理解企业所处的战略环境。
● 学会如何制定合作伙伴的成长路径及支持计划,如何投入资源以支持伙伴的发展,并建立不同阶段伙伴的扶持政策及项目,最终显著提升构建和管理合作伙伴网络的能力。
● 了解技术融合创新驱动下的智能制造、新兴产业扩张和出海战略等方面的实践,掌握如何利用开放式创新生态系统来推动企业的技术创新和业务扩张,提升在全球市场中的竞争力。
● 能够根据未来生态系统的趋势来制定企业的发展战略,包括发展现有生态系统和超越现有生态系统两条路径,在未来市场中保持敏锐的洞察力和跨界融合能力,引领企业不断创新和发展。
课程大纲| Course Outline
第一讲:战略生态——我们的朋友遍天下
一、企业不再是孤立经营的个体
1. 企业战略的核心
2. 基于生态的战略选择
3. “零和博弈”思维VS生态圈思维
4. 战略生态
二、生态系统的三大类型
1. 老虎生态
案例分析:某互联网巨头的低协同生态
2. 蜜蜂生态
3. 狮子生态
案例分析:ARM的高协同生态
4. 个体无生态
三、生态进化史
1. 链式生态系统
2. 网络式生态系统
3. 社区式生态系统
4. 立体式生态系统
第二讲:战略生态系统的价值——团结一切可以团结的力量
一、生态伙伴的四大类型
1. 供应商
案例分析:比亚迪降价事件
2. 供应链
案例分析:越南的制造业红利
3. 合资公司
案例分析:CMCC VS Dahua
4. 战略联盟
案例分析:NBA
二、战略生态对企业发展的影响
1. 拓展业务领域
案例分析:小米造车
2. 加速创新进程
案例分析:乔布斯从施乐公司得到的启发
3. 降低成本和风险
案例分析:果链的全球布局
4. 推动战略生态与核心业务的匹配和协同
案例分析:爱奇艺的重要伙伴
案例分析:外包公司VS蓄水池
三、战略生态对商业模式变革的影响
1. 重要伙伴带动价值传递
案例分析:诺基亚-苹果-华为的价值链联动
2. 数字化供应链驱动规模效应
案例分析:京东数字化变革
3. 投资人在战略生态中的新定位
四、战略生态对产业跃迁的影响
导入:AIoT时代企业需要有产业生态思维
1. 延伸产业长度
1)站在未来看未来
2)突破资源与能力局限
案例分析:三个降落伞
2. 拓宽产业宽度
1)跨界融合新典范
案例分析:养殖业也能智能化
2)建立开放无界的社会化协同思维
案例分析:理想主义者的开源社区
3. 深化产业深度
1)全产业布局与整合
案例分析:比亚迪的全球路线图
2)全球智慧为我所用
案例分析:华为的国家经理和人才本地化
第三讲:合作伙伴网络和生态系统的构建——壮大统一战线
一、合作伙伴关系的三大类别
1. 普通合作伙伴关系
2. 关键合作伙伴关系
3. 战略合作伙伴关系
二、合作伙伴网络
1. 伙伴的成长路径
1)硬件伙伴
2)软件伙伴
3)服务伙伴
4)培训伙伴
5)分销伙伴
2. 面向伙伴的资源投入
1)共享中心
2)培训中心
3)应用市场
4)市场活动
3. 不同阶段伙伴的扶持政策及项目
1)初创企业
2)加速企业
3)规模企业
4. 标杆企业合作伙伴体系发展史
三、从伙伴网络到生态系统
1. 构建生态管理中心
案例分析:AWS的PDM策略
2. 联合共生的生态设计
1)联合产品开发
案例分析:鸿蒙生态
2)联合方案构建
案例分析:通用大模型VS行业小模型
3)联合业务创新
案例分析:ISV的助攻
4)联合客户拓展
案例分析:央企数字科技公司的兴起
5)联合市场营销
案例分析:高管“站台”的背后
3. 强生态与弱生态比较
第四讲:战略生态系统治理——把敌人搞得少少的
一、治理模式
1. 生态系统中的开放元素
2. 生态系统中的封闭元素
3. 平衡和弹性的治理模式
二、生态治理
1. 两大生态边界的治理
1)生态边界
案例分析:Google放弃自有品牌手机
2)基础设施边界
案例分析:UBUNTU的开源边界
2. 生态成员治理原则
1)开放性
案例分析:某生态:举着开放的大旗搞封闭
2)正规性
案例分析:开源社区:免费不等于免责
3)紧密性
案例分析:华为不造车
4)专属性
案例分析:专属还是排它?京东和天猫的二选一
3. 生态权力治理
1)权力分层
案例分析:SAP体系内的独家咨询伙伴
2)权力共享
3)权力让渡
案例分析:微软成为IBM在生态中培养出来的颠覆者
4. 生态健康治理
1)持续监测健康状况
案例分析:110个失败生态系统的分析报告
2)关注标志性事件
案例分析:塞班系统被出售
5. 生态贡献者的自我治理
1)加入适合自己的生态系统
2)确定角色和参与程度
3)从生态贡献者中脱颖而出
4)避免被领导者同质化
5)必要时更换生态系统
三、生态价值
1. 价值创造路径
1)尽可能扩大利润
2)确保贡献者的利益
3)获得公平价值份额
2. 滥用权力的风险
1)失去贡献者的支持
2)贡献者加入竞争生态系统
3)参与者绕过系统直接影响客户
4)贡献者透支生态资源
5)贡献者成为直接竞争对手
第五讲:开放式创新生态系统实践——2B和2C的朋友圈密码
一、技术融合创新驱动下的智能制造
1. IT+OT:数字世界和物理世界的融合
2. CT+OT:让机器对话变为现实
3. AT:更加自动的自动化技术
4. DT:数据驱动决策
5. 5T融合升级企业技术服务
案例分析:融合智能工业视觉检测平台
二、新兴产业扩张和出海战略
1. 全球化策略
1)引入专业服务和咨询团队
2)部署安全和合规服务
案例分析:SHEIN的崛起
2. 供应链出海
1)借助云厂商快速部署全球IT基础设施
2)数据驱动决策
案例分析:新能源汽车在亚非拉
3. 消费电子产品出海
1)Cloud和AI伙伴快速实现业务创新
2)打造合作伙伴方案库
案例分析:中山灯具产业带出海
4. 智能家居在欧洲
1)借力生态伙伴的全球客户实践
2)第二品牌策略
案例分析:国产智能摄像机欧洲兴衰录
5. 掘金东南亚
1)东南亚市场概览
2)本地化的是与非
案例分析:工厂OR市场?
第六讲:未来生态系统——战略即生态
一、未来生态系统的四个驱动力
1. 开放合作
2. 数据驱动
3. 技术创新
4. 场景化应用
二、未来生态系统的四大特征
1. 边界更加模糊
2. 强大的贡献者价值主张
3. 赢家通吃
4. 技术和产业融合
三、未来生态系统的发展路径
路径1:发展现有生态系统
1)地域扩张
2)市场整合
3)受众扩展
4)商业模式变革
路径2:超越现有生态系统
1)生态系统跨界
2)生态多元化
3)全新的贡献者策略
4)基础设施策略升级
课程回顾和总结
1. 个人练习:完成企业价值画布,重点分析重要伙伴和核心资源
2. 小组练习:完成企业战略生态圈和路线图
3. 分组积分和点评
4. 颁奖和合影
讲师背景| Introduction to lecturers
刘渡之老师 战略营销管理实战专家
北京理工大学硕士
海尔集团高级专家网络成员
工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练,持有商业思维创新教练证书
美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师
——20年企业战略营销与管理实战经验——
曾任:爱立信(世界500强)亚太区丨创新业务副总经理
曾任:海康威视(上市公司)丨业务总监
曾任:叠拓集团(上市公司)亚太区丨销售总监
曾任:物联网云平台创业丨联合创始人
擅长领域:大客户营销、市场洞察与分析、营销战略规划、商业创新、产品商业化等
——多项高级技术认证,驱动营销创新发展——
英特尔OpenCV高级认证丨Intel OpenCV Sr. Certified
微软AI认证丨Azure AI Fundamentals|AI-900 Certified
→ 战略引领,实现亿级营销成就:围绕工业智能化和数字化场景进行联合创新和业务孵化,引领企业完成战略规划、商业模式的革新、销售流程和大客户管理体系的建立等,助力多家企业销售额破亿(其中海康威视突破4亿,叠拓集团年度销售额3亿)
→ 营销管理,打造千人业务团队:卓越的团队领导与组织发展能力,成功引领企业实现中国区员工规模从200人增长到1400人,并针对性地开展大客户营销和业务创新的培训,打造出一支具备强大战斗力与创新活力的专业业务团队。
→ 市场扩张,布局全球业务版图:积极致力于国际市场的拓展与合作深化,通过与SAP、微软、华为等国内外巨头的紧密合作,成功助力企业业务跨越国界,进军日本、加拿大、英国、印度、菲律宾等多个国家和地区,实现企业的全球化布局与出海战略。
实战经验:
刘老师拥有20年企业战略营销与管理实战经验,横跨物联网云平台、AI业务、产品商业化及企业技术服务等多个业务领域,精通战略规划、业务版图扩张、大客户营销、客户关系深化和业务创新落地,能够敏锐洞察市场趋势,策划并执行高效的营销策略,引领团队实现业务的持续增长与创新突破。
—²²高效的市场拓展能力,铸就亿级营销佳绩²²—
vv曾为海康威视全面负责开放云平台战略的规划与实施,构建面向政企客户的云业务体系,领导团队成功开辟工业互联网、电子电气、楼宇、园区、零售和智慧城市等多个战略赛道,实现AI算法商城商业化,驱动销售额当年突破4亿大关,利润率在所有业务板块中高居榜首。
vv通过实施China GoToMarket和Enterprise Mobility战略,为叠拓集团成功开拓新客户群与新业务领域,拓展新业务至日本、印度、菲律宾、英国、加拿大等多个国家和地区,年销售额达3亿元人名币,复合增长率达83%,个人晋升为全球终端领导团队成员。
vv曾为爱立信主导以及深耕家电、汽车、物流、新能源及医药制造等多个行业版块业务,为战略大客户提供工业云和AI咨询及服务,成功拓展业务版图,业务范围覆盖北欧与亚太地区,驱动集团创新业务高速增长。
—²²卓越的客户关系管理能力,构建战略合作生态²²—
vv曾为爱立信主导战略协作,推动业务落地实施,与国内外运营商、合肥高新区、长三角制造业产业带成功签署战略合作协议,共同落地5G智慧园区/工厂及视觉检测平台建设;携手创业邦、华为、施耐德电气等共同发起开放式创新生态平台,成功引领行业巨头合作典范。
vv曾为叠拓集团精准促成顶尖企业合作,携手微软移动和SAP的合作伙伴关系,为林纸业、石化、口岸物流、金融、航空等多个行业提供专业定制化的解决方案,拓展业务版图至全新高度,年度客户满意度荣获全球最高分。
vv担任创业企业COO期间,管理和升级战略伙伴生态,通过深化从消费物联网到工业物联网的战略伙伴(包括亚马逊云科技、施耐德电气、高通、中国移动、腾讯)合作,成功推动云-边-端-芯-OS平台和方案落地,实现业务的持续增长和创新发展。
授课风格:
全球视野,行业洞察:老师具备全球性的战略眼光,能够紧跟国际营销趋势,将全球市场的最新动态融入教学中,精准剖析市场变化,帮助学生理解行业发展的本质和规律。
一线案例,实战演练:老师注重引入一线实战案例,通过训战结合的教学方式,引导学员进行模拟实战演练,让学员在实践中掌握战略营销的核心技能。
深入浅出,易于理解:老师擅长将复杂的理论以简单易懂的方式呈现,让学员能够轻松掌握核心知识点,确保学生能够深入理解战略营销管理的精髓,并能够在实践中灵活运用。
幽默风趣,寓教于乐:老师的授课风格幽默风趣,能够激发学员的学习兴趣和积极性,让学员在轻松愉快的氛围中学习战略营销管理,提高学习效率。
《商业画布:思维重构和模式创新》
《价值地图:从用户洞察到商业设计》
《六局破阵——企业大客户市场开发与营销策略》
《政企大客户深度营销与客户关系管理》
《朋友圈密码:战略生态系统构建之道》
《战略地图与平衡积分卡》
《“知彼知己,不可不察也”——市场洞察和竞争分析》
《全球化罗盘——出海业务开发和运营实践》(制造业)
电信运营:中国移动、中国电信、中国联通、法国电信、沃达丰、KDDI等
能源与制造业:中石油、中电科、南方电网、北建院、宝钢、施耐德电气、西门子、ABB、GE、金风科技等
信息技术与芯片制造:华为、阿里云、腾讯云、凌华、亚马逊云科技、微软云、高通、英特尔、地平线机器人、全志、庆科、移远等
家电与智能制造:海尔、海信、美的、万和、TCL、创维、伊莱克斯、泉峰、保时得、格力博、苏美达、海康威视、博世、霍尼韦尔等
互联网与智能硬件:京东、小米、美团、极米、优必选、猎户星空、丁盯、萤石、耀泰、三星、iRobot、JVC等
教育类:北京理工大学、中国农业大学、西北工业大学、重庆邮电大学、华南理工大学、同济大学、香港大学等
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