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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业需要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。而中基层管理者作为企业战略执行和团队管理的核心力量,其管理能力和领导力直接影响着企业的运营效率和团队绩效。
然而,许多中基层管理者缺乏系统管理培训,在实际工作中面临着诸多挑战:
角色认知不清:对自身角色定位模糊,难以平衡上级期望和下属需求,导致工作方向不明确,执行力不足。
目标管理能力欠缺:缺乏科学的目标设定和分解方法,难以将公司战略转化为可执行的具体任务,导致团队目标不清晰,工作效率低下。
沟通协作效率低:缺乏有效的沟通技巧和团队协作工具,导致信息传递不畅,部门之间协作困难,影响整体工作效率。
员工激励效果差:缺乏对员工需求的了解,激励方式单一,难以激发员工积极性和创造力,导致员工士气低落,离职率高。
绩效管理流于形式:缺乏科学的绩效评估方法和有效的反馈机制,导致绩效评估不客观,员工绩效改进不明显。
问题解决能力不足:缺乏系统的问题分析工具和科学的决策方法,导致问题解决效率低,难以应对复杂多变的商业环境。
时间管理意识薄弱:缺乏时间管理意识和有效的时间管理方法,导致工作繁忙但效率低下,难以平衡工作与生活。
领导力有待提升:缺乏领导力修炼意识和方法,难以有效激励和带领团队,影响团队凝聚力和战斗力。
本课程旨在通过系统的理论讲解、案例分析、互动游戏、实战演练等方式,帮助中基层管理者明确角色定位、掌握管理技能、提升工作效率、解决实际工作中遇到的常见问题,促进企业持续发展。
课程收益| Program Benefits
● 提升管理技能:掌握目标设定、团队沟通、员工激励、绩效管理等方面实用技能
● 解决实际问题:学习解决实际工作中常见问题的方法和工具
● 提高领导力:提升领导力和影响力,增强团队凝聚力和战斗力
● 促进个人发展:帮助管理者明确职业发展方向,提升个人竞争力
● 提高团队绩效:通过提升管理者的管理能力和领导力,最终提高团队绩效
● 降低员工流失率: 通过有效的员工激励和绩效管理,降低员工流失率
● 增强企业竞争力:通过提升中基层管理者的整体素质,增强企业竞争力
● 促进企业持续发展:为企业培养优秀的管理人才,促进企业持续发展
课程大纲| Course Outline
第一讲:管理认知:从执行者到高效能管理者
一、高效能管理者职责定位
1. 管理者的定义与核心职责
2. 管理者的核心职责——目标达成
3. “一体三面”的高效能管理模型:理人、管事、看术
案例分享:《屁股决定脑袋》
4. 新管理者的三大角色:协调者、决策者、领导者
5. 管理者胜任力模型:领导力之屋
二、高效能管理者的角色转变
1. 从执行者到管理者的3大挑战
2. 管理者常见的思维误区:人治大于法治
工具分享:管理者角色转变的“3步法”
现场演练:《管理风格测试》
3. 将之五德:智、信、仁、勇、严
工具分享:《管理能力平衡轮》
模型:高效能管理者的《成熟模式图》
第二讲:管理自我:自我管理能力提升训练
一、情商管理:做高情商管理者
——情商决定高度
1. 管理的第一铁律:先解决心情再解决事情2. 了解情绪管理四大类型:喜、怒、哀、恐视频教学:《你有选择的权利》3. 人与动物的本质区别:人的四大天赋4. 找到你的情绪按钮情绪管理口诀:一离二吸三冷水情绪管理工具:《停步思考图》二、时间管理:做分秒必争的高效能管理者
视频:《谁杀死了周日》1. 第四代时间管理三个核心:点、线、面2. 时间管理的核心:大石头理论3. 思维决定行为:删除“第三象限”4. 制定周计划的4步骤5. 授权的原则:授权有度,控权有数管理工具:八级授权管理工具:《番茄汁工作法》——时间管理就是生命管理三、管理思维:思维决定行为,行为决定结果
1. “观、为、的”成果模式图
2. 逆向思维:人生站得高则看得远
3. 智慧的根源:智不达者智不达
视频教学:《为什么傻人有傻福?》
深度思考:你在为谁工作?
第三讲:管理团队:高效团队管理能力提升
一、新时代管理升级:教练式管理与辅导
1. 当代管理者的难题:世界很大,我想去看看现场演练:《管理风格测评》案例教学:《追求内在工作的诀窍》对比:老师、咨询师和教练的核心区别2. 教练型管理很简单:就三个字3. 教练的3个身份定位:镜子、指南针和催化剂4. 教练的四大核心能力:倾听、发问、区分、回馈教练工具:《目标达成7步图》二、高效能团队激励的组合方案
1. 内驱力的核心——“给谁干”2. 团队激励的目的——“玩真的”3. 高效能团队三原则:市场化原则、交换原则、结果导向原则4. “大锅饭”的根源:误把平衡当平均5. 高效激励机制制定的3大基石6. 高效激励机制实施3步法7. 无效激励的8个误区工具:《“3+1”结构化激励机制的设计模型》
工具:《惩罚性制定实施的步部模型图》
——兵法云:上下同欲者胜
工具:非物质激励的5个方法
——与时俱进:狼性文化的时代淘汰
模块六:打造共创型组织
1. 共创型组织的3个衡量标准2. 执行不力的5大原因工具:《状态量尺》3. 通过流程再造挖掘组织效能空间案例:《天有集团的流程再造》4. 组织永恒的动力:创新工具:《头脑风暴的5原则与7步达成图》5. 决定新项目实施成败的四个阶段实战演练:推动组织变革八步法6. 搭建核心班子的5个原则
第四讲:管理实操:5个常见管理问题避坑指南
问题1. 如何处理部属过失行为?问题2. 如何面对打小报告,说你是非的部属?问题3. 如何执行不受欢迎的政策?问题4. 如何应对上级领导模糊不清的指令?问题5. 如何处理新老员工之间的问题?总结分享与行动计划:学员分享学习收获,制定个人沟通改进计划,明确下一步行动
讲师背景| Introduction to lecturers
李军佚老师 领导者效能训练专家
30年高效能企业教练经验
河北省政府民营经济变革工作组特邀咨询师
中国教育电视台《东方名家》特邀讲师
连续9年受聘于上海鑫玺源投资集团
连续4年受聘于宏图三胞集团
连续4年受聘于上汽集团
连续3年受聘于南京苏果集团
曾任:南京某咨询公司 | 负责人/总经理
多个版权课程认证讲师:美国富兰克林教育授权讲师、美国埃里克森国际教练、美国知见心理学认证导师、《高效能人士的七个习惯》教育版块首位认证讲师
擅长领域:教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力打造、汇报与演讲、职场幸福力等
授课风格;
以集中培训+教练辅导的模式,以战代练,为企业解决实际问题。
【实战】李老师30年的多行业咨询经验,积累了多类型的实战案例,在课程中擅长以同类型行业或者竞争行业案例为实证,就企业典型问题展开深入剖析,为企业理清发展思路,突破发展瓶颈,明确发展目标,增强团队管理能力。
【实用】李老师擅长从实际情况出发,围绕问题解决的逻辑,引导学员独立思考问题,帮助学员提高实际解决问题的能力,课堂中传授工具方法,课堂练习成果,可以直接应用于日后实际工作;
【有效】以教练技术的引导为核心,授课方式不仅仅是理论讲解,更多的是小组讨论、代表分享、工具练习、成果展示、内容相关互动游戏等方式,课堂轻松有趣,学员更易保持专注,能够真正做到知行合一,掌握理论的同时,回到工作中更容易出结果。
《百分百执行--打造高效能四驱执行力》
《沟通制胜:管理者的十大场景化沟通实战训练》
《管理者必备的7项能力修炼》
《管理者公众演讲与表达能力提升》
《教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造》
《职场幸福力与企业效能提升》
《智慧教练型父母》
《MTP4.0管理破局:新时代管理者的十大管理难题破解实战》
金融行业:中国银行、农业银行、交通银行、华泰证券、国泰君安、中国人寿、太平洋保险
能源/制造:中电电气控股、斯奎尔机械、上汽集团、众泰汽车、南汽集团、五菱汽车、雅迪电动车、徐州工程机械、北客纺织、盛吉化工、杨子石化
房地产行业:农垦集团、东恒置业、新景象地产、邦安地产、江苏开原地产、金鹰物业资产管理、海威物业、华世伟业集团、骋望集团
建筑/交通:江苏龙腾设计、南京江桥混凝土、金螳螂集团、昆山开源工程、万通城市设计、江苏众信管业、南京美捷玻璃、江苏交通控股
零售/餐饮业:苏美达控股、江苏苏果、大洋百货、锦美之家商贸、南京麦莎服饰、CoCo 都可、福本命年、煌辉商贸、文派商贸、安利(中国)、小秦淮食府、东淮西川餐饮、向阳渔港、隆湾餐饮、维景国际酒店、鲜道寿司、和善园、丰源服饰、同德服饰
医疗/文旅/信息业:上海鑫玺缘医疗投资、泰乐城医养、宿迁妇产医院、武汉长江医院、华世佳宝妇产医院、登尔口腔、江中制药、乐博琴行、凤凰传媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友桥科技、四重奏科技
其他行业(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、苏豪国际、江苏感恩科技、中天科技、苏夏集团、江苏星动科技、中圣集团、帕博汽车美容、苏美美业连锁
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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