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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
60分的战略,100分的执行,收获好的结果;而100分的战略,60分的执行呢?结果可能是“零”。这个世界最远的距离是“从知道到做到”的距离。这就是组织执行力的重要性,执行力是企业发展的关键,是目标达成根本,是战略落地的核心。
几乎所有的企业都在强化执行力,学习执行力,但是效果甚微,为什么?因为缺少执行力的系统思维。执行力不是口号,也不是几个工具就可以提升的。执行力包括了“魂、道、术、器”四个部分,最终落于执行力文化。
《四驱执行力》课程有别于工业时代领导发号施令,控制下属的管理方式,为我们提供了一种知识经济时代的执行战略,完成目标的聪明方法,这种方法通过“目标,支点,机制,问责”四个驱动力,让团队成员齐心协力,全心全意围绕一个共同的目标而贡献智慧和力量。
如果你的战略没有问题,但是执行有问题!课程将教会你如何实现重要战略目标的每一个支点、细节。这个简单有效的模型好学、易懂,现场落地,效果非凡。用于公司事务、个人生活和家庭都可以取得极佳的效果。
课程收益| Program Benefits
● 学习执行力的3个要素、3个原则,重新认识执行力,企业做大做强的根本
● 掌握设定目标的2个关键和共筑愿景的6个步骤,通过共识的目标凝聚团队,化解矛盾,携手共进
● 应用1套问题解决行动计划系统,制定“以支点为驱动”的解决方案,围绕学员实际问题,现场制定可行性解决方案,激发成员的工作热情,提高责任感
● 掌握高效执行的四化管理和激励机制,统一行动计划,激发成员的工作热情,组织协同力成为应对市场变化的保障
● 重塑正确的问责模式,建立全新的管理关系,减少内耗和干扰,全面保障目标执行
● 建立落地四驱执行力文化的三大系统,最终形成的高效能执行力文化,成为企业核心竞争力
课程大纲| Course Outline
第一讲:定位:执行力是企业的根本
一、澄清概念
1. 执行力的三要素:目标计划、转化行动、结果导向
2. 作用:企业做大靠战略,企业做强靠执行
3. 执行力的执行不力的后果
解析:木桶原理
4. 执行不力的原因
1)决策者执行力不足的5个原因
2)中层管理者的三个误区
3)基层执行不力的五个原因
二、了解人性,顺应人性
1. 人性的三个真实特性
2. 分工法则
演练:员工vs老板的同理心沟通
三、从根本上强化执行力
1. 结果导向原则
案例:九段秘书——3000和18000的差别
1)任务≠结果
2)描述结果的4个原则
演练:以小组为单位pk区分任务和结果
2. 市场化原则
1)行动中追求完美
2)目标决定方法
3)责任人定位
3. 价值交换原则
1)用你有的换你要的
2)六级承诺
3)信任是基础
第二讲:目标驱动
核心方法:PDCA戴明环
——大环套小环,小环保大环
1. PDCA的上升式循环
2. PDCA的应用与实践
一、确定可达成目标
1. 明确目标
1)SMART原则,让目标清晰明确
2)一个问题,让目标具体可衡量
3)两个方法,选择正确的目标
2. 掌握事实
1)现有资源汇总
2)资源整合与调配
3)资源如何转化为资本?
现场演练:确定目标,本次培训要解决的问题
关键:确定目标达成标准
二、共筑愿景(六步成诗)
现场演练:制定愿景板
步骤1:必须形成影像
步骤2:可达成依据
步骤3:制定战略
步骤4:相关好处
步骤5:呈现与传承
步骤6:达成共识
三、定位人生
1. 以终为始,定位定未来
2. 选择意味着放弃
现场演练:《人生定位表》
第三讲:支点驱动
一、分析问题的有效工具
1. 两个工具
1)鱼骨图
2)九宫格
2. 应用:确定达成目标的支点
1)回顾要解决的实际问题
2)三种方法探寻支点
3)确定四大支点
案例1:如何提升客户满意度
案例2:如何提高库存准确率
二、制定“以支点为驱动”的解决方案
1. 聚焦问题
2. 明确目标
3. 精准支点
4. 行动方案
5. 具体实施甘特图
工具表单:《问题解决行动计划表》
案例:合理的绩效分配
现场教练:现场制定可行性方案,课后落地执行并跟踪成果,调整行动计划
课程产出:学员针对性问题的执行实施方案
案例:奥特兰酒店战略制定
三、成为执行力教练
1. 教练的3个角色
2. 教练的4大能力
工具:教练10个常用的提问工具
演练:以如何降低企业的生产成本、如何提升营业额(可学员自主拟定)等问题,通过10个问题,找到解决方案
第四讲:机制驱动
一、通过员工完成工作——有效的下达指令
导入:常见的五个问题
1. 二年级法则——授权有度,控权有术
2. 70分员工最给力——打造工作对员工的吸引力
3. 下达指令四原则:
1)意:表达目标背后的目的
2)知:知道达成的标准
3)愿:塑造员工意愿
4)情:情感永远是润滑剂
二、高效执行力的四化管理
1. 管理简单化
2. 简单标准化
3. 标准流程化
4. 流程表达化
标准展示:某工程公司的标准三级流程展示
打造四化管理的步骤:前期调研→跟踪流程→制定系统→优化确定
三、制定有效的激励机制
1. 谁用谁参与制定
2. 三种常备的机制
1)岗位制分红——不动薪酬体系就能激励员工
2)PK机制——激发竞争意识
3)对赌机制——娱乐化激励
3. 机制的原则
1)平衡≠平均
案例:打破大锅饭
2)结果导向
3)向市场要
4)激励性积分牌
第五讲:问责驱动
一、问责的本质
——执行力是检查出来的
1. 员工只做你检查的,不做你想要的
2. 关注点在哪里结果在哪里
3. 检查是问责而不是追责
1)检查的本质:达成目标
2)让员工主动承担责任
3)士气低落的三个原因
二、问责管理模式的建立
关键:问责会的展开
1. 开展的3个原则
1)时效原则
2)聚焦原则
3)20分钟原则
2. 问责会聚焦的3个问题
3. 问责会的操作流程:回顾任务-确定问题-本周计划
现场演练:小组为单位开展问责会
三、锁定目标,调整计划(5个步骤)
——目标是钢板,计划是沙滩
1. 汇报成果
2. 回顾积分牌
3. 寻找不足
4. 清除障碍
5. 做出新的计划
四、可调性月度考核制
工具演练:《月计划考核表》
第六讲:建立四驱执行力文化(三大系统)
一、视觉系统:环境氛围布置
二、听觉系统:
1. 四驱执行力语言
2. 会讲三个故事
三、行动系统:机制推动学习落地
落地执行:四驱执行力30天行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
李军佚老师 领导者效能训练专家
30年高效能企业教练经验
河北省政府民营经济变革工作组特邀咨询师
中国教育电视台《东方名家》特邀讲师
连续9年受聘于上海鑫玺源投资集团
连续4年受聘于宏图三胞集团
连续4年受聘于上汽集团
连续3年受聘于南京苏果集团
曾任:南京某咨询公司 | 负责人/总经理
多个版权课程认证讲师:美国富兰克林教育授权讲师、美国埃里克森国际教练、美国知见心理学认证导师、《高效能人士的七个习惯》教育版块首位认证讲师
擅长领域:教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力打造、汇报与演讲、职场幸福力等
授课风格;
以集中培训+教练辅导的模式,以战代练,为企业解决实际问题。
【实战】李老师30年的多行业咨询经验,积累了多类型的实战案例,在课程中擅长以同类型行业或者竞争行业案例为实证,就企业典型问题展开深入剖析,为企业理清发展思路,突破发展瓶颈,明确发展目标,增强团队管理能力。
【实用】李老师擅长从实际情况出发,围绕问题解决的逻辑,引导学员独立思考问题,帮助学员提高实际解决问题的能力,课堂中传授工具方法,课堂练习成果,可以直接应用于日后实际工作;
【有效】以教练技术的引导为核心,授课方式不仅仅是理论讲解,更多的是小组讨论、代表分享、工具练习、成果展示、内容相关互动游戏等方式,课堂轻松有趣,学员更易保持专注,能够真正做到知行合一,掌握理论的同时,回到工作中更容易出结果。
《百分百执行--打造高效能四驱执行力》
《沟通制胜:管理者的十大场景化沟通实战训练》
《管理者必备的7项能力修炼》
《管理者公众演讲与表达能力提升》
《教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造》
《职场幸福力与企业效能提升》
《智慧教练型父母》
《MTP4.0管理破局:新时代管理者的十大管理难题破解实战》
金融行业:中国银行、农业银行、交通银行、华泰证券、国泰君安、中国人寿、太平洋保险
能源/制造:中电电气控股、斯奎尔机械、上汽集团、众泰汽车、南汽集团、五菱汽车、雅迪电动车、徐州工程机械、北客纺织、盛吉化工、杨子石化
房地产行业:农垦集团、东恒置业、新景象地产、邦安地产、江苏开原地产、金鹰物业资产管理、海威物业、华世伟业集团、骋望集团
建筑/交通:江苏龙腾设计、南京江桥混凝土、金螳螂集团、昆山开源工程、万通城市设计、江苏众信管业、南京美捷玻璃、江苏交通控股
零售/餐饮业:苏美达控股、江苏苏果、大洋百货、锦美之家商贸、南京麦莎服饰、CoCo 都可、福本命年、煌辉商贸、文派商贸、安利(中国)、小秦淮食府、东淮西川餐饮、向阳渔港、隆湾餐饮、维景国际酒店、鲜道寿司、和善园、丰源服饰、同德服饰
医疗/文旅/信息业:上海鑫玺缘医疗投资、泰乐城医养、宿迁妇产医院、武汉长江医院、华世佳宝妇产医院、登尔口腔、江中制药、乐博琴行、凤凰传媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友桥科技、四重奏科技
其他行业(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、苏豪国际、江苏感恩科技、中天科技、苏夏集团、江苏星动科技、中圣集团、帕博汽车美容、苏美美业连锁
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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