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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
彼得·德鲁克说“企业经营的根本是什么?就是人和组织。”
这句话道出了企业发展的本源,所以每个企业都在打造团队上投入了大量的时间、精力和经济。搞团建活动、拓展训练、狼性文化培训,甚至请培训师做潜能开发、打鸡血。结果怎么样呢?收效甚微,培训效果如同火上浇油,一闪而过。因此,很多管理者感叹:团队越来越难带了;90后、95后、00后一代不如一代了!
问题出在哪呢?原因是我们从根本上搞错了方向。
我们忽略了一个本质性的问题。团队是由人组成的,人是根本,人自身的问题不能有效解决,团队不可能有凝聚力,更不可能有战斗力。
团队建设是一个“从我到我们的过程”,“从独立到互赖的过程”,“从被爱到去爱的过程”。没有健康独立的人,就没有优秀的团队!没有强壮的大树,就没有茂盛的森林。所以,要先解决个人问题。
为什么优秀的企业家关心员工的幸福感?因为幸福力就是战斗力。关系的本质就是价值交换。企业提供的价值越大,对员工就越有吸引力。团队越能满足员工的深度需求,员工就越离不开团队,就越愿意主动投入,团队就越有凝聚力,越能迸发超强的战斗力。
本课程从满足员工的六大价值出发,解决引发痛苦的四个关系,进而达成:三个统一:统一思想、统一目标、统一行动,最终打造出同频共振的,上下同欲的高效能团队。
员工以自我为中心,要快乐,要幸福,这本身没有错,这就是人性的需求。过去那套通过控制、洗脑、说教、讲道理的方式已经被时代淘汰了。面对新时代,新环境,新新人类的新需求,我们要与时俱进。解决员工的问题满足员工需求,提供超能价值。面对思想独立、有文化有见识的新知识型员工。幸福力就是战斗力!
课程收益| Program Benefits
● 明确幸福,运用幸福力平衡轮,聚焦幸福指数的核心支点,提升幸福感抓手,事半功倍
● 掌握心魔“三大杀手”和“四小妖”的系统,通过自我疗愈,心理健康远离焦虑、抑郁、社恐和强迫症。
● 开展《性格分析》了解自己和他人的性格类型和行为特征,尊重差异、接纳差异,沟通中相互理解、包容、换位思考,建立和谐的人际关系。
● 运用为自己量身定做的四把幸福力钥匙,有的放矢的通过行动创造幸福,使生命的价值最大化。“适合大于一切”
● 应用《幸福力测试表》,及时发现问题、制定计划,让幸福可控、可驾驭、可落地
● 打造企业幸福能量场,成为员工工作生活的港湾,归属感提升凝聚力,凝聚力激发战斗力,实现从“独立→互赖”的蜕变。
● 通过学习“精傻辩证法”和“岗位股份制公司理论”,让员工和企业从对立关系转化为平等合作、互惠双赢关系融为一体。使提升员工幸福感与提高组织效能形成合力,上下同欲者胜。
课程大纲| Course Outline
第一讲:自我疗愈:唤醒沉睡的天使
一、确定你的幸福之路
澄清概念:什么是幸福?
图解:金钱与幸福的关系
1. 如何拥有幸福?
——先天形成占比10%、环境影响占比50%、自我因素占比40%
2. 人真的可以做命运的主人
案例分享:袁了凡的故事
1)愚者认命
2)庸者拼命
3)智者改命
八个维度:法、侣、财、地、师、德、慧、悟
3. 创造幸福的“三力”模型
1)明确就是力量
2)聚焦就是力量
3)重复就是力量
现场练习:填写《高效能幸福力调查表》,评估你当下的幸福指数
工具:学习有效的自我诊断——平衡轮
现场练习:制定自己的“角色平衡轮”
平衡轮的延伸使用:能力平衡轮、管理平衡轮、人生战略平衡轮
二、打通阻碍“身心合一”的四堵墙
1. 了解痛苦的三大根源:撕裂、迷茫、自卑
2. 深度认知:“四堵墙”带来的阻碍:肢体、情绪、思维、身份
案例分享:《于佑任的白胡子》、《戴尔菲神庙的石碑》
3. 身心合一,拆掉四堵墙
1)连接身体→冥想练习
2)接纳情绪→觉察——接纳——满足需求
3)突破思维→还有什么可能性
4)放下身份→此时此地我是谁
4. 自我觉察
——一切改变从觉察开始
自我觉察训练:天气播报
三、心魔麾下的“三大杀手”和“四小妖”
1. 每个人内心都住着“天使”与“魔鬼”
1)天使:爱、和平、喜悦
2)魔鬼:怨恨、斗争、痛苦
2. 心魔的三大杀手:贪婪、攀比、理所当然
案例分享:《黄美莲博士的尴尬》
——理所当然的反义词:感恩
视频教学:《转型人》
现场练习:《我的小确幸》
3. 心魔麾下的“四小妖”
1)自卑:劣质感引发的自我否定
2)怨恨:由怨何生恨的螺旋
3)愧疚:亏欠、补偿、期待被惩罚
4)怨恨:对未知的失控
延展:“四小妖”对应的慢性病
现场练习:《原来困扰我的就是它》;运用平衡轮,找出自己通往幸福的障碍
四、与自己和解:打开笼门,放飞小鸟
1. 生活是战场还是游乐场
游戏:智拼七巧板
——矛盾的根源:斗
2. 打开心灵的监狱
角色扮演:心灵的囚徒
案例分享:《她伤害了自己的20年》
冥想训练:《放飞小鸟,还鸟笼一个自由》
五、自我和解的三个原则
原则一、原谅
——接纳,一切动机都是好的!
案例:《大哥的忏悔》
1)3维智慧看事实
2)2个角度去宽恕
原则二、尊重差异
——多维角度看差异的客观存在
——知己知彼、接纳差异
图解:讲解九型人格
原则三、爱与感恩
冥想训练:《生命的港湾》
第二讲:走出围墙:走出原生家庭的困扰
一、原生家庭的伤害影响一生
1. 理性客观的定位父母
1)父母是人,不是神,也会犯错
2)认知的误区:正视问题就是不孝
3)“有毒”的家庭变成“有毒”的家族
2. 六种“有毒”的父母
1)不称职型
2)操控型
3)不良嗜好型
4)身体虐待型
5)言语虐待型
6)无法讲述型
3. 原生家庭对性格行为的影响
1)8道紧箍咒
2)12道强迫令
互动:不知不觉的心理游戏
二、治疗原生家庭的创伤
1. 定位原生家庭
1)原生家庭只是中转站
2)施害者也是受害者
3)关注可控圈
案例分享:《为什么这样对我?》
2. “九字真言”背后的力量
1)挺好的:接纳的力量
2)可以的:允许的力量
3)谢谢啊:自信的力量
现场演练:《我选择幸福》
第三讲:幸福出发:找到适合你的幸福之路
1. 适合大于一切
1)你认为的可能是错的
2)方向不对努力白费
3)尊重科学
2. 高效能幸福力的十二把金钥匙
现场演练:《个性化幸福力诊断测试》
赋能:冥想训练《自我的旅途》
3. 改写命运的三个信条
1)一切发生必定对你有利
2)山不过来我就过去
3)我是最棒的
第四讲:持续发展:创建可持续幸福力的能量场
现场训练:《重塑神经链接》(觉察→切断→植入新链接)
一、持续成长,持续幸福
1. “依赖→独立→互赖”的过程
2. “观—为—得”循环
3. 幸福是一种能力
图解:7大能力
二、幸福需要土壤
1. 物理环境:断舍离、扫除道、井井有条
2. 心理环境:情绪价值、产生心流
3. 人文环境:思想同频、上下同频、助人自助
第五讲:你在为谁工作?
一、精傻辩证法持续成长,持续幸福
1. 劳资关系的困惑
1)员工的内在需求
2)企业的内在需求
3)员工与企业的双赢结合点
2. 岗位股份制公司理论
1)员工的资本投入
2)企业的资本投入
3)傻人如何才能有傻福?
4)视频分享:《我是许三多》
3. 员工如何增加收入?
1)定位定位来
2)心灵银行
3)讨论:《先提升能力,还是先提高收入?》
4)资源衰减曲线图
4. 人力资源如何转化为人力资本?
1)人力资源与人力资本的区别是什么?
2)你知道间歇性植物人吗?
3)人力资本周转定律
4)劳资关系的本质:价值交换
二、职场升迁之道
1. 当下环境中如何践行主人翁精神?
1)视频分享:《马旬为什么会被提拔?》
2)分组讨论:《阿甘精神还有没有存在的意义?》
3)爱弱与布弱的启发
2. 职场升迁的三大陷阱
1)靠苦干,太幼稚
3)靠关系,太脆弱
3)靠战队,太危险
3. 职场升迁的第一铁律——智慧
故事分享:《成功就要23干》
1)季羡林先生的智慧,边界感
2)孙子兵法的智慧,道天地将法
——智慧之根,智不达者智不达
4. 职场升迁不变的公式:意愿*能力=高素质
1)怎样才算有意愿?
小组讨论:《在我们的企业中需要哪些能力?》
3)高素质的具体表现
三、职场幸福与组织高效能的统合增效
1. 幸福感来自于心流
1)什么是心流?
2)小组分享:《产生心流时的感受》
3)心流在哪里?73%来自于工作
2. 幸福感的“5不”原则
1)不抱怨
2)不职责
3)不表白
4)不害怕
5)不后悔
3. 组织高效能推动缘故幸福感
1)成就感
2)超越感
3)优越感
4)归属感
5)价值感产生的自信感
训练:我们是1.1高效能团
现场互动:《幸福的蓝丝带》
讲师背景| Introduction to lecturers
李军佚老师 领导者效能训练专家
30年高效能企业教练经验
河北省政府民营经济变革工作组特邀咨询师
中国教育电视台《东方名家》特邀讲师
连续9年受聘于上海鑫玺源投资集团
连续4年受聘于宏图三胞集团
连续4年受聘于上汽集团
连续3年受聘于南京苏果集团
曾任:南京某咨询公司 | 负责人/总经理
多个版权课程认证讲师:美国富兰克林教育授权讲师、美国埃里克森国际教练、美国知见心理学认证导师、《高效能人士的七个习惯》教育版块首位认证讲师
擅长领域:教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力打造、汇报与演讲、职场幸福力等
授课风格;
以集中培训+教练辅导的模式,以战代练,为企业解决实际问题。
【实战】李老师30年的多行业咨询经验,积累了多类型的实战案例,在课程中擅长以同类型行业或者竞争行业案例为实证,就企业典型问题展开深入剖析,为企业理清发展思路,突破发展瓶颈,明确发展目标,增强团队管理能力。
【实用】李老师擅长从实际情况出发,围绕问题解决的逻辑,引导学员独立思考问题,帮助学员提高实际解决问题的能力,课堂中传授工具方法,课堂练习成果,可以直接应用于日后实际工作;
【有效】以教练技术的引导为核心,授课方式不仅仅是理论讲解,更多的是小组讨论、代表分享、工具练习、成果展示、内容相关互动游戏等方式,课堂轻松有趣,学员更易保持专注,能够真正做到知行合一,掌握理论的同时,回到工作中更容易出结果。
《百分百执行--打造高效能四驱执行力》
《沟通制胜:管理者的十大场景化沟通实战训练》
《管理者必备的7项能力修炼》
《管理者公众演讲与表达能力提升》
《教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造》
《职场幸福力与企业效能提升》
《智慧教练型父母》
《MTP4.0管理破局:新时代管理者的十大管理难题破解实战》
金融行业:中国银行、农业银行、交通银行、华泰证券、国泰君安、中国人寿、太平洋保险
能源/制造:中电电气控股、斯奎尔机械、上汽集团、众泰汽车、南汽集团、五菱汽车、雅迪电动车、徐州工程机械、北客纺织、盛吉化工、杨子石化
房地产行业:农垦集团、东恒置业、新景象地产、邦安地产、江苏开原地产、金鹰物业资产管理、海威物业、华世伟业集团、骋望集团
建筑/交通:江苏龙腾设计、南京江桥混凝土、金螳螂集团、昆山开源工程、万通城市设计、江苏众信管业、南京美捷玻璃、江苏交通控股
零售/餐饮业:苏美达控股、江苏苏果、大洋百货、锦美之家商贸、南京麦莎服饰、CoCo 都可、福本命年、煌辉商贸、文派商贸、安利(中国)、小秦淮食府、东淮西川餐饮、向阳渔港、隆湾餐饮、维景国际酒店、鲜道寿司、和善园、丰源服饰、同德服饰
医疗/文旅/信息业:上海鑫玺缘医疗投资、泰乐城医养、宿迁妇产医院、武汉长江医院、华世佳宝妇产医院、登尔口腔、江中制药、乐博琴行、凤凰传媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友桥科技、四重奏科技
其他行业(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、苏豪国际、江苏感恩科技、中天科技、苏夏集团、江苏星动科技、中圣集团、帕博汽车美容、苏美美业连锁
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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