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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理者、职能部门主管、储备管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的管理。而管理的关键在于明确目标，并确保目标能够高效落地执行。正如管理大师德鲁克所强调的：“先有目标才能确定工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。”
目标管理不仅仅是设定一个目标那么简单，它是一个系统的过程。从企业高层确定组织目标开始，就需要对目标进行有效分解，转化为各部门以及各个人的分目标。这样，每个员工都能清楚地知道自己的工作对企业总目标的贡献，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的效率，促进企业总体目标的实现。
本课程旨在帮助中高层管理者、职能部门主管以及储备管理者掌握目标管理与执行的核心方法和工具，提升他们的管理能力，确保企业目标的顺利实现。通过学习本课程，学员将深入了解目标管理的流程、思维逻辑以及目标分解、计划分析和计划执行把控等关键环节，为企业的发展贡献自己的力量。
课程收益| Program Benefits
1、帮助管理者掌握目标制定的步骤方法，准确进行目标的制定
2、让管理者学会运用目标分解的逻辑与工具，进行目标的分解
3、帮助管理者解决计划制定中盲点，运用计划分析的逻辑工具进行计划把控
4、掌握计划执行的关键步骤及要点；保障计划的实施与目标的达成
5、掌握及运用执行中的关键逻辑及工具；及时发现执行中的问题进行修正
课程大纲| Course Outline
第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标
导入：管理目标的由来
一、管理目标的流程
1. 明确限制条件
条件一：时间
条件二：数量
条件三：资源
条件四：标准
条件五：结果
2. SMART原则（性质）
1）具体的
2）可衡量的
3）可达成的
4）有相关性的
5）有时限的
二、管理目标的思维逻辑
1. 达成意愿--从时间、标准、结果三个方面达成
2. 打破现状--从已发送问题和未发生问题上去打破
3. 效率意识--时间、达成度
4. 科学的方法--明确目标、掌握事实、通过事实思考、决策方案、实施、检查处理
5. 全面的判断--感觉判断、经验判断、原理原则判断、目标判断
第二讲：管理目标的拆分解析——目标任务分解
一、任务管理的三个难点
难点一：缺乏结构/意识
难点二：缺乏榜样
难点三：不够重视
二、从任务路径到管理路径
1. 从目标到阶段（项目）目标
2. 从阶段（项目）目标到具体的任务
三、制定计划任务的步骤
1. 明确任务--对所有任务进行梳理
2. 确定时限--明确每个任务的时间节点
3. 确认责任人--任务到人
4. 理清任务关系--直接参与、间接参与、结果确认
5. 配备资源--资源明确化、资源透明化
四、科学的方法
案例分析：国网公司的目标分解
练习：制定目标分解
五、任务推进三要素
要素一：澄清
要素二：辅导
要素三：纠偏
工具：任务分解创新工具---任务分解工具单
第三讲：管理目标达成关键——目标计划分析
一、计划管理的核心
1. 预防与应急
2. 促进与利用
二、计划管理的标准与关键步骤
第一步：确定关键任务
第二步：寻找任务中的潜在问题
第三步：寻找任务中的潜在机会
第四步：制定措施与改进方案
三、计划管理中的预防与应急
预防的时机：可能原因进行预防——降低问题发生的概率
应急的时机：预警机制的启动——对问题产生的影响进行及时的止损
四、计划管理中的促进与利用
促进的时机：根据可能原因进行促进——增加机会发生的概率
利用的时机：根据效果进行评估——将机会的价值最大化
案例分析：南方电网公司的计划分析
练习：计划分析
工具：计划分析工具表单
第四讲：管理目标达成核心——计划执行的把控
导入：执行把控的三个阶段--逻辑图导入执行管控的三个
1. 实施前 把控的重点：任务的分配
2. 实施中 把控的重点：节点把控，过程纠偏，指标把控
3. 实施后 把控的重点：回顾总结
一、实施前的逻辑要点
1. 准确的进行任务的分配：人、资源、时间、标准、结果
2. 商议而非命令的分配方式：命令针对于标准与结果，商议针对于实施方案
3. 区分任务的复杂程度：简单任务、复合任务、复杂任务
二、实施中的逻辑要点
1. 节点把控
——从时间、达成度、、标准量上设置
工具：“三现”主义的运用
案例分析：新产品的制造
2. 从PDCA到PDS的转换结合
3. 过程纠偏的步骤
1）发现问题：现场→观察→测试
2）解决问题：现物→比较→评估
3）明确责任：现时→主要→次要
4）制定方案：现况→修正→指导
4. 指标把控的逻辑步骤
1）明确指标
2）分解指标
3）建立指标体系
案例分析：某大型企业的指标体系
三、实施后的逻辑要点
1. 回顾目标
2. 改进计划
3. 分析原因
4. 总结经验
讲师背景| Introduction to lecturers
陈雨老师 人才发展管理教练
11年企业实战管理经验
AACTP国际职业培训师
日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师
中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师
中电联大赛广西决赛命题与考评专家
《The Leader’sEdge》（管理者之剑—问题分析与解决）授权认证讲师
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南区市场部营销总监
——擅长领域：管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与执行
——连续9年与南方电网、国家电网、多城市供电局合作，主导【内训师培养大赛项目】；
——累计为企业输送了1000+名优秀的专业人才：为国家电网、南方电网、中国邮政、中烟集团、中国建筑、成飞集团、西飞集团、中国石油、中国石化、四川航空、中国电信、中国移动、中国联通等企业授课，累计800场；
实战经验：
——■企业实战，经验丰富多元■——
——在上市公司任职长达十年，担任南区总监兼督导部经理，积累了丰富的管理与培育经验
1）企业管理效能提升：曾带领团队针对公司南区13个自营店，做深入市场分析，并从目标管理、沟通技巧、落地执行等维度入手，制定精准的员工赋能方案+营销策略，强化了店铺的个性化服务，提升品牌吸引力；促使13个自营店总业绩每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店开业当年年度业绩均超2500万，加盟店订货量每年提升10％，远超公司8％的要求；四川达州店、西藏拉萨店、贵州兴义店业绩均超千万，突破公司新开门店的业绩记录）
2）组织精英人才培养：曾根据业务需求建立完善的内部培训与考评体系，并且每年针对产品与市场情况开发改进督导课程，为店长与区经制定并执行培训计划，为企业输送了10+名店长+区域经理，为企业发展做好人才储备。
3）专业人才的赋能辅导：曾以满足企业不同岗位人员的能力提升需求，开发多门精品课程-《管理者的综合能力提升》、《高效沟通技能提升》、《区经管理技能》通过互动式教学、实地考察、数据分析角色扮演、情境模拟等，聚焦企业岗位能力与需求，开展100+场课程赋能，累计培养专业专精人才1000+名。
授课风格：
案例实践导向：以丰富多样的实际案例为引导，注重将案例分析与实践应用紧密结合，引导学员把所学运用到实际工作中，真正做到理论联系实际，提高解决实际问题的能力。
互动式教学：善于采用多种互动教学方式，促使学员积极思考、分享观点，并从其他学员的经验和见解中获得启发。通过互动，学员不再是被动的知识接受者，而是主动参与到课程内容的构建和探索中，极大地增强了学习效果。
深入浅出讲解：擅长将复杂的理论知识进行简化处理，用通俗易懂的语言和直观的表达方式呈现给学员。在简化理论的基础上，紧密联系实际操作，让学员能够轻松理解抽象概念的同时，迅速将理论知识应用到实际的工作场景中，实现理论与实践的完美融合。
管理效能提升系列课程：
《跨越障碍——高效沟通技能提升》
《助力下属成长——部属培育与辅导》
《引导激发无限潜能——教练型领导力》
《明确目标，高效落地——目标管理与执行》
《挖掘根源，精准破局——问题分析与解决》
《凝聚合力，共创卓越业绩——高绩效团队建设》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》
内训师能力提升系列课程：
《打造卓越内训师——TTT内训师的综合技能提升》
《巧匠能师——技能内训师综合技能提升》
《内训师大赛辅导项目》
央企：中国邮政、中国石油、新华文轩、成达集团、中钞集团公司、成都农产品集团，中国烟草等；
通信行业：中国移动四川公司、移动绵阳公司、移动德阳公司、移动阿坝公司、中国电信巴中公司、电信德阳公司、电信南充公司、电信成都公司、中国联通四川公司等；
电力行业：国网资阳公司、国网昌都供电公司、国网自贡公司、国网内江公司、国网攀枝花公司、国网武汉分公司、国网十堰分公司、国网恩施分公司、国网孝感公司、国网常德公司、国网娄底公司、国网林芝公司、国网达州公司、国网南充公司、国网杭州公司、国网凉山州公司、国网雅安公司、国网成都公司、三峡集团向家坝电站、南网云南公司、南网广西公司、南网贵州公司、南网广州公司等；
航空行业：成飞集团、中国航天、西飞集团、四川航空等；
地产行业：恒大地产、恒邦地产、新希望集团等；
金融行业：中国工行银行、中国建设银行，农业发展银行，中国人保等；
建筑行业：华西二建、华西六建、成都二建、中国建筑，四川路桥等；
制造行业：南玻集团、长虹集团、九州电器、凯尔特集团等；
机械和家电行业：凯尔特集团、九洲电器、长虹集团等；
医药行业：华西医院、济世药业、葛兰素史克等；
酒行行业：五粮液、泸州老窖、六和液、郎酒、黄鹤楼集团等；
其它行业：创一品牌、白家食品、软通动力、乐山HR俱乐部、超品集团、重庆德庄、四川省农科院、简阳市工商联、四川就业服务中心、重庆机场等；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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