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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业总经理、部门经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员、有心提高自身商务/工作汇报书写能力人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？
自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？
学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
课程收益| Program Benefits
1. 提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。
2. 通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，以及如何运用Mind Manager（思维导图）等工具，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！
3. 书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
4. 汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
5. 促进内部合作，有效达成组织目标。
课程大纲| Course Outline
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(09:00~09:30/0.5H)
1. 金字塔思维的应用效果与作用
2. 解决问题Vs写作呈现
第二单元：为什么选择金字塔原理(09:30~10:00/0.5H)
1. 要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2. 要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3. 要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4. 要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5. 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(10:00~11:30/12:30~13:30/2.5H)
1. 中心思想-30”电梯理论
2. 构建金字塔的法则1：先从结论说起
3. 构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
4. 构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
1) 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
2) 横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
i. 演绎推理
ii. 归纳推理
3) 序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
5. 构建金字塔思维的3规则
1) 上观点都必须是下一层次观点概括
2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
3) 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
6. 学员演练与本单元小结
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(13:30~15:30/2.0H)
1. 确定逻辑顺序-关键4逻辑
1) 演绎性的思想组
2) 归纳性的思想组
2. 演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）
3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组
1) 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
2) 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
3) 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
4. 学员演练与本单元小结
第五单元：商务/工作汇报的步骤(15:30~16:15/0.75H)-根据要求试做一个商务报告
1. 第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2. 第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4. 第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5. 第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
第六单元：学员演练与本单元小结(16:15~17:00/0.75H)
课程休息时间：(10:15~10:30/14:30~14:45)
讲师背景| Introduction to lecturers
范老师 珀菲特领导力高级顾问
企业管理硕士
WMT (中国) 资 深培训讲师
台湾东海大学EMBA讲师
劳动及社会保障部人力资源管理师
曾任：美资金融业大中华区首席人才官
曾任：品牌咨询公司董事总经理
曾任：台湾民营前两大上市制药厂、第一大婴童用品上市公司分别担任市场开发经理、营运经理、绩效薪酬经理、项目经理、人力资源总监、大中华首席人才官、首席运营官等职。
多家国内知名企业讲师
上海社科院人力资源管理师培训讲师
亚洲注册人力资源管理师培训讲师
交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师
27年的管理实际工作经验、15年企业咨询管理及培训经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理咨询项目、零售企业人力资源管理及培训开发咨询项目、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、心理学、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
授课优势：经历了多种企业的管理实践；善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「九型人格」、「团队建设」、「职业素养」、「职业规划」、「领导力」、「管理技能提升」等相关领域课程，也有充分的授课经验。
授课特点：授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强着称。
领导力﹑管理技能﹑心理学﹑金字塔思维﹑企业战略管理﹑流程管理﹑人力资源﹑团队建设﹑职涯规划﹑逻辑思维与表达﹑九型人格
汽车行业：华晨宝马汽车、上海大众汽车、一汽大众汽车、大众动力总成、上海通用汽车、东风雪铁龙福特长安马自达、上汽大通、摩比思、米其林轮胎……
金融行业：中国银行、中国工商银行、交通银行、南京银行、北京银行、平安银行、中国民生银行、中国光大银行、南京银行、泉州银行、山东、江苏、贵州银行业、瑞穗银行、三菱日联银行、申银万国、汇添富基金、中国人寿、太平洋保险、平安保险、大地保险、国泰基金、国泰人寿、台湾群益证券、宜信……
国营企业：中国五矿、中海油、中国移动、上海润迅通信(中国移动独 家合作商)、中国电信、中国电信北京研究院、江南造船厂、中钢集团、宝钢、上海申通地铁、金茂集团 中信泰富集团 中建一局 中建四局、中建八局、上海建工、中国中车……
互联网/软件行业：百度、土豆网、找钢网、爱奇艺、跨境免税商城、盛大、用友软件、金蝶软件、金山软件……
制药行业：罗氏、复星医药集团、国大集团、国大连锁药房、上海腾瑞生物医药、双鹤制药……
教育行业：复旦大学、交通大学、同济大学、华师大、上海社科院、中法工商会……
航空相关行业：上海浦东机场、上海虹桥机场、中国东方航空、上海航空、中国南方航空、长安航空、吉祥航空……
地产装饰行业：上海建工集团、中建集团、合记黄埔、碧桂园、新鸿基、万科、万达、绿地、信义房屋、德佑地产、红蚂蚁装饰……
其他：可口可乐、麦当劳、ABB、思科、达能、大金空调、诺基亚贝尔、蒂森克鲁伯电梯、百威啤酒、路易威登、松下电器、惠普、安吉物流、安达屋、佳娜宝(KANEBO)化妆品、康师傅集团、英国GKN集团、雅漾(AVENE)、赛科石油、震旦行、Nu、Skin、公牛集团……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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