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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
许多人写的邮件、提交的报告、撰写的方案等,时常让领导感到非常“头疼”——满眼都是散乱文字的堆砌、看不到重点和主线、概念模糊不清、逻辑推理不严密、前后论证不合理……
不愿看、看不懂、记不住,是许多领导对这类材料的共同感受。看的人难受,写的人其实也觉得费劲。许多员工在写作时,都有相同的“难处”:要么面对一个主题两眼茫然,大脑短路,一片空白,完全不知道从哪里下手;要么面对手头的一堆资料、素材不知如何处理,各种千条万绪的信息在脑袋里纠缠不清,理不出头绪。
没有要点、杂乱无章的口头和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。说话不清楚往往被认为是表达能力有问题;材料写不好是写作能力有问题;PPT做不好是审美和设计能力有问题;任务完不成是工作能力有问题,其实未必。最根本的原因在于没有形成快速、有效处理信息的思维方式,逻辑结构不清晰。
多数人“不善”写作的核心问题不在于是否拥有丰富的词汇或者华丽的文采,也就是说问题并非出在“写”本身,而是源于其背后起到支撑作用的“思维”出了问题——缺乏系统思维的能力,不善于发现事物之间的内在关联,使得大脑中的信息零散而混乱。在这种思维状态下进行写作,就难以快速而清晰地构建出行文布局的整体框架,信息素材的组织也体现不出条理性和逻辑性,最后写出的“作品”让人不愿看、看不懂、记不住。
基于《金字塔原理》的结构化思维与写作,首先从思维层面切入写作,深入挖掘决定写作水平的四项核心因素、以及判断写作是否成功的关键标准,以写作目的为出发点,规划主题,再构建文章的框架结构,逐步优化内容逻辑,最后填充有效素材,从而高效完成不同场景的写作任务,让快速提升写作能力成为可知、可见、可操作的轻松事宜。
什么是结构化思维?
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是由麦肯锡管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托首创的金字塔原理。
结构化思维能解决哪些问题?
系统思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快;
口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住;
书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点,用结构化思维构建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。
课程收益| Program Benefits
1. 改善逻辑:让员工的逻辑更清晰、思考更精准
2. 优化思维:使员工养成结构化思维的习惯,从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
3. 提升能力:让员工建立结构化分析和解决问题的方法,提升应对棘手工作难题的能力
4. 统一标准:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率
课程大纲| Course Outline
第一讲 高效写作底层逻辑
一、 四大底层认知
1. 公文的“二义”概念
2. 公文的“三公”特质
3. 公文的“三非”特征
4. 公文的“四性”区别
二、 四大底层思维
1. 变现思维
2. 结果思维
3. 用户思维
4. 本质思维
三、 四大核心要素
1. 角度
2. 立意
3. 逻辑
4. 表达
第二讲 高效写作核心方法
一、 金字塔式表达法
1. 工作场景演练
2. 漏斗式思维与表达
3. 金字塔思维与表达
二、 结构化思维概念
1. 结构化思维的概念
2. 结构思维应用场景
3. 高效表达的六技巧
4. 结构表达基本公式
三、 高效写作的方法
1. 操作步骤
2. 制造悬念建序言
3. 背景
4. 冲突
5. 疑问
6. 答案
第三讲 高效搭建写作框架
一、 So What向上提炼法
1. 归类整理
2. 逻辑建构
3. 提炼概括
4. 向上提炼法应用场景
二、 So Why向下分解法
1. 规划主题
2. 设问分解
3. 答复疑问
4. 向下分解法应用场景
三、 应用思维模型法
1. 思维模型的定义
2. 常用思维模型
四、 搭建写作框架技巧
1. 以对象为中心
2. 把我想说变成TA想看
3. 主题从结果出发
4. TA常首先关注“避害趋利”
五、 常见材料写作技巧
1. 推荐性材料
2. 汇报性材料
3. 请示性材料
4. 经验介绍性材料
5. 感受体会性材料
第四讲 高效优化框架逻辑
一、 优化目标
1. 逻辑更严谨
2. 表达更突出
二、 结论先行
1. 结论先行的五大方法
2. 案例分析
3. 标题撰写的六种方法
4. 课堂练习
三、 上下对应
1. 案例分析
2. 上下对应的二大方法
3. 课堂讨论:请找出表达中的逻辑错误
4. 课堂练习
四、 分类严谨
1. 案例讨论:这样的表达有何不妥
2. 分类严谨的二大方法:同维同层 不重不漏
3. 案例分析
4. 课堂练习
五、 同级排序
1. 案例分析
2. 三种常用的逻辑顺序
3. 时间顺序、结构顺序、重要性顺序
4. 如何选择表达的顺序
讲师背景| Introduction to lecturers
思维软实力塑造专家
行动学习认证促动师
思维导图认证培训师
结构性思维认证讲师
逻辑思维认证引导师
双证MBA
四大专业学士:
英语、汉语言文学、人力资源、工商企业管理
16年国企(中国电信)实操历练积累:
先后经历电信分家、CDMA运营、ICT转型、互联网化改造等数次企业变革与转型,从基层一线开始快速成长为县公司最年轻的中层干部,并且步步为营竞聘至省级总部,对电信企业的管理、业务、流程、规章及文化有深刻的了解。并曾担任中国电信企业文化宣讲师、内训师,获得“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。
19岁,以“优秀毕业生”称号进入国企县电信局,第二年就被评为全县“优秀技术员”,仅用3年时间升职为单位的中层干部,带领团队承担全县10万电信用户的计费工作,当期计费改造工作、准确率列全市第一;
23岁,被任命为县电信公司公话中心主任,6个月时间实现五百多万张电话卡销售一空,创下全市业绩第一佳绩;
24岁,上任县电信公司新成立的商业客户部主任,负责全县一半电信用户的销售服务工作,带领13名毫无经验的团队成员不到半年再次取得全市销售业绩第一,被评为“全市优秀商客主管”;
25岁,被任命县电信公司市场经营部主任,直接管理近50人,成为全市最年轻的后备干部,同年10月份以总成绩第一成功竞聘到江西电信直属单位江西电信信息产业有限公司,被人戏称为江西电信坐“直升飞机”直接由县连跳两级升至省会南昌的第一人,期间获“优秀员工”、“优秀共产党员”、“最 佳中层管理者”等诸多荣誉;
31岁,成为省电信公司采购部主管,一年直接经手的采购金额近2亿元,凭借一 流的谈判技巧每年为企业节约采购资金近千万元,被誉为“采购公开招标专家”。
业界知名认证与深厚专业知识:
专注思维类培训课程多年,系统学习东尼博赞思维导图、芭芭拉明托金字塔原理、结构化思维、AACTP行动学习等课程。曾担任省电信公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练方法在全省推广,并获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。擅长通过训练提升学员的思维效率,解决其逻辑思维能力弱、写作表达水平差、问题处理水准低、创新思维不足等问题,培训效果明显,得到了客户的一致好评。自主研发的《金字塔原理实战技巧训练》、《想清楚说明白写到位----结构化思维表达应用训练》课程还被誉为真正可直接落地应用的金字塔原理课程。
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文写作中的应用(行政版&商务版)》
《人人都应学会金字塔原理》
《金字塔原理: 高效课程设计与表达的逻辑》
《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》
2.结构化思维系列
《用逻辑说话》
《工作汇报的逻辑》
《结构化( 性) 思维》
《结构化思维:想清楚 说明白 做到位》
3.思维导图系列
《高效思维导图在职场应用训练》
《思维导图高手训练营》
《思维导图精英训练》
4.创新思维系列
《创新思维与工具应用及方法训练》
《高效问题分析与解决》
《改善心智模式与创新思维》
5.AI应用系列
《结构化写作与AI实战特训营》
《AI写作课-让写材料不再痛苦》
《AI与DeepSeek办公实战特训营》
《DeepSeek解锁办公新境界,重塑职场高效能》
银行金融:中国银联、锦州银行天津分行、中国银行天津分行、农业银行湖北分行、农业银行湖南分行、工商银行江西分行、建设银行佛山支行、建设银行湖南分行、邮政储蓄银行河南分行、广发银行上海分行、兴业银行上海分行、恒丰银行重庆分行、平安银行、交通银行、招商银行、浦发银行深圳分行、宁波银行、浙江农商银行衢州分行、黑龙江农商银行、中泰证券、华西证券、信达期货、平安普惠、光大银行广州分行、北京光大永明人寿……
电信运营商:中国移动学院、中国联通学院、江西移动终端公司、江苏移动、中国移动(深圳)大数据中心、广西贵港移动、北京联通、中国联通软件研究院、广东移动终端公司、山东移动、贵州遵义移动、贵州毕节移动、湖北黄石移动、深圳电信、湖北联通华盛……
烟草电力:赣州卷烟厂、贵阳卷烟厂、黔西南烟草、苏州烟草、遵义供电局、贵阳供电局、天津卷烟厂、华电潍坊发电有限公司、福建华电永安发电有限公司、浙江浙能集团温州发电有限公司、杭州意能电力、山西国家电网、秦山核电站、中广核郑州新能源公司……
汽车制造行业:腾势汽车、永达集团、上海大众、一汽大众、博世汽车配件、佳通轮胎、西德科东昌汽车座椅、东风雷诺、东风日产、东风本田、广汽本田、上汽大通、五菱汽车……
生产与制造:长沙邦福特涂料、安徽华益药业、合肥乐凯科技、宝武集团、维达纸业、兴澄特钢、深圳品鑫机电、新界泵业、深圳鑫三力自动化设备、徐州中能硅业、春晖智控……
建筑房地产:中建三局、中建五局、金茂地产、华润置地、建发地产、新力地产、绿城集团、秦皇岛中秦兴龙、华新水泥、发达集团、鄂尔多斯东方控股……
知名企业:特步体育、华润药业、施耐德电气、松下集团、创维集团、海尔集团、五粮液环球集团、武汉东风本田、华润置地太原分公司、中国石化仪征化纤、杭州苏泊尔家电制造有限公司、中航工业成飞集团、联鑫钢铁有限公司……
其它客户:安徽铜陵创业大学、郑州大学、中国石油大学、内蒙古大学、武汉大学、华中科技大学、厦门海关、苏州美莱整形、广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司、山西康伟集团、南京市机关事业单位、福建建发集团JFC时尚中心、广东金牛陶瓷有限公司江西分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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