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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在当今科技飞速发展、政治经济格局深刻调整的时代,企业已从VUCA时代迈入更具挑战的BANI时代。市场的不确定性如影随形,竞争愈发激烈,组织效率低下、创新滞后、人才流失和市场响应迟缓等问题接踵而至,成为企业发展的“拦路虎”。
字节跳动作为国内民营高科技企业的佼佼者,在短短十余年间迅速崛起,成为全球瞩目的行业领军者。凭借卓越的管理智慧与创新能力,它缔造了无数商业传奇,横跨150个国家构建起全球化产品矩阵,并被哈佛商学院纳入经典案例库。这家以“始终创业”为基因的企业,通过OKR管理体系实现了战略目标的精准落地,内部构建起透明化、敏捷化的目标驱动机制。其独特的“字节范儿”文化不仅孵化出抖音、TikTok等现象级产品,更在全球范围内创造了日均15亿次用户互动的商业奇迹。
基于此背景,本课程应运而生,将深入解析字节跳动OKR管理体系的底层逻辑,提炼可复制的管理方法论。通过全景式还原字节跳动的管理实践,帮助企业构建战略解码、组织协同、敏捷执行的闭环系统,在数字化转型浪潮中锻造持续增长的核心竞争力。课程聚焦OKR落地的关键要素,提供从理念到认知再到案例及工具应用的全流程解决方案,帮助学员能够独立设计和实施OKR管理体系,掌握OKR与绩效管理的结合的方法,从而助力企业突破管理瓶颈,实现组织效能与创新能力的双重跃升。
课程收益| Program Benefits
1.战略解码与落地共识
通过学习掌握将企业战略拆解为可执行OKR的方法论,确保战略目标在各层级精准对齐,避免“战略飘在空中”的问题。
2.跨部门目标协同机制
学习字节跳动如何通过OKR打破部门壁垒,建立横向对齐的目标网络,提升跨部门协作效率与资源整合能力。
3.团队赋能与自主管理
理解OKR如何通过透明化目标激发管理层的领导力,学会用“目标驱动”替代“指令驱动”,培养团队自主解决问题的能力。
4.数据驱动决策思维
掌握OKR框架下的目标追踪与复盘方法,形成基于数据的管理习惯,提升战略调整的敏捷性与决策精准度。
5.建设组织内的目标文化
学习字节跳动通过OKR构建透明、对齐、敏捷的目标文化体系,掌握如何将OKR融入组织价值观,推动员工形成“目标共识-高效执行-持续迭代”的文化基因。
课程大纲| Course Outline
第一讲:解码字节OKR管理内核(4课时)
1. OKR的底层逻辑
1.1 OKR的缘起
1) 管理大师德鲁克和他的目标管理(MBO)
2) 英特尔与OKR的历史渊源
3) OKR诞生及演变史
4) 成功企业家如何看待OKR
1.2 什么是OKR
1) O(目标)解析
2) KR(关键结果)解析
3) OKR的核心价值与意义
1.3 OKR对比KPI
1) 目标导向(Objective - driven)和指标导向(Indicator - driven)的核心差异
2) 字节跳动为何摒弃KPI考核方式
1.4 字节跳动的OKR基因
1) 从“始终创业”文化衍生出的目标管理模式
2) 字节跳动的人才观
3) 数据驱动决策在OKR执行中的体现
4) 字节跳动的OKR管理体系成功之处
1.5 不同组织的OKR运用特点
1) 销售型组织的OKR特点
2) 生产性组织的OKR特点
3) 研发型组织的OKR特点
4) 平台型组织的OKR特点
2.OKR制定要素
2.1 OKR制定六大总体原则
1) 聚焦性
- 每个周期仅设定 3-5 个核心目标,避免资源分散。
- 目标需与公司战略强相关,体现优先级。
2) 对齐性
- 目标需从公司→部门→个人层层拆解,确保纵向一致。
- 跨团队目标需横向对齐,避免协作冲突。
3) 透明性
- 全员公开 OKR 内容,通过系统或公示墙实时同步进度。
- 打破信息壁垒,增强组织协同效率。
4) 敏捷性
- 允许季度 / 月度目标动态调整,快速响应市场变化。
- 避免僵化执行,保持灵活性。
5) 挑战性
- 目标需具有 “拉伸性”(如 70% 达成率),激发潜力。
- 鼓励创新,突破常规思维。
6) 关联性
- 关键结果(KR)需直接支撑目标(O),避免偏离核心价值。
2.2 OKR制定的细分原则
1) 目标(O)设定原则
- 鼓舞性:目标需激发团队使命感,如 “让全球用户享受优质内容”。
- 简洁性:用一句话清晰表达,避免复杂描述。
- 非量化性:目标本身不强调数据,KR 负责量化成果。
2) 关键结果(KR)设计原则
- SMART 原则:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)、有时限(Time-bound)。
- 数据化:KR 需用数据或明确结果定义,如 “用户活跃度提升 20%”。
- 行动导向:KR 应指向具体行动,而非模糊方向。
3) 对齐机制原则
- 三级对齐:公司目标→部门目标→个人目标逐层分解。
- 跨级对齐:高层目标需直接影响基层行动,避免 “两张皮”。
4) 执行跟踪原则
- 高频复盘:通过周会、双周会跟踪进度,及时调整策略。
- 结果导向:KR 需明确验收标准,避免形式主义。
5) 文化支撑原则
- 容错机制:允许合理失败,保护创新积极性。
- 持续反馈:通过 CFR(沟通 - 反馈 - 认可)机制强化正向循环。
2.4 信心指数与评分机制
1) 信心指数
- 定义:对完成 OKR 中关键结果(KR)的可能性的主观评估,它反映了团队或个人对能否达成既定目标的信心程度,通常用百分比来表示。
- 作用:提前预警,资源调配参考,激发动力
- 设定方式:在 OKR 制定阶段,由负责该 KR 的团队或个人根据对目标难度的评估、自身能力和资源状况等因素来确定
2)OKR评分
- 基本准则:以完成度为基础,考虑目标难度,结合过程表现
- 评分范围及含义
· 0-0.3 分:表示完成情况很不理想,与目标差距较大
· 0.4-0.6 分:完成了部分目标,但还有一定的提升空间
· 0.7-0.9 分:完成情况较好,基本达到了目标要求
· 1 分:完美完成甚至超越目标
3)评分周期: 一般与 OKR 的周期一致(如:季度、半年、年度)
4)评分主体:通常由直接上级、团队成员以及相关协作部门等共同参与评分
3. 字节OKR的落地执行流程
3.1 OKR的制定流程
1) 公司级 OKR 制定
- 战略梳理与目标确定
- 关键结果拆解
- 全员沟通与共识达成
2) 部门级 OKR 制定
- 承接公司目标
- 部门关键结果设定
- 跨部门对齐与协作
3) 个人 OKR 制定
- 理解部门目标
- 个人关键结果细化
- 上级审核与反馈
3.2 OKR的执行与跟踪
1) OKR执行计划制定
- 任务拆解与时间规划
- 资源分配与保障
- 沟通计划制定
2) OKR 执行过程跟踪
- 进度监控与数据收集
- 可视化管理
- 问题与风险预警
3) OKR 执行中的问题解决与调整
- 问题分析与诊断
- 调整策略与行动
- 经验总结与分享
3.3 OKR评估与反馈
1) OKR评估标准与方法
- 评分标准制定
- 评估方法选择
- 评估周期确定
2) OKR评估结果应用
- 绩效激励
- 人才发展
- 组织优化
3) 反馈与沟通机制
- 及时反馈
- 双向沟通
- 经验分享与交流
第二讲:OKR全流程设计与实战(5课时)
4. 从战略转到OKR
4.1 战略解码的工具与方法
1) 战略地图与OKR的对应关系
2) 案例:某事业部OKR分解实例
4.2 不同团队的OKR设计要点
1) 销售团队OKR设计的五大陷阱及避免方法
2) 职能部门OKR的价值化表述技巧
4.3 OKR与绩效考核的协同方案
1) 字节“271”评估体系与OKR的结合方式
2) 避免OKR与KPI混淆的解决办法
4.4 不同行业OKR设计案例赏析
1) 互联网行业
2) 金融科技行业
3) 医疗健康行业
4) 教育行业
5) 零售行业
6) 制造行业
7) 新能源行业
8) 媒体行业
9) 物流行业
10) 人工智能行业
5. OKR实战演练
5.1 实战目标
1) 掌握OKR从战略拆解到业务落地的全流程设计方法
2) 培养跨部门协作制定OKR的实战能力
3) 产出可直接应用于企业的下半年OKR方案
5.2 分组规则
1) 混合分组:按行业/职能交叉组队(建议每组5-7人)
2) 课题选择:每组基于自身业务痛点自主选题(提供方向参考)
5.3 实战流程
1)聚焦课题
- 痛点诊断:用SWOT分析梳理当前业务挑战
- 方向选择:从以下维度确定实战课题(示例)
² 战略解码类:"如何将公司2025战略转化为Q3可执行OKR"
² 组织效能类:"跨部门协作中OKR的对齐机制设计"
² 创新突破类:"新产品研发周期缩短30%的OKR方案"
² 人才管理类:"核心团队OKR能力提升计划"
2)OKR设计
- 四步建模法:
① 战略地图绘制(战略-目标-关键结果-任务)
② 目标SMART原则核查表
③ 关键结果KR量化公式(基线值+挑战性目标)
④ 任务拆解矩阵(负责人/时间节点/资源需求)
3)跨组点评
- 汇报结构:
² 业务背景与痛点分析
² OKR设计逻辑(战略关联性说明)
² 关键结果量化方案
² 实施风险与应对策略
- 评审维度:
² 目标挑战性(70%野心+30%可行性)
² 结果可衡量性(数据指标设计)
² 组织协同性(跨部门关联性)
- 反馈机制:
² 反馈四步法:观察事实、表达感受、提出建议、鼓励行动
² 典型问题的诊断与改进方案
4)讲师总结
5.4 产出成果
1) 每组提交《2025下半年OKR执行方案》(含目标树图谱)
2) 制定《OKR实施甘特图》(含周度复盘机制)
3) 形成《OKR沟通话术模板》(用于团队宣贯)
5.5 配套工具包
1) 战略解码画布(Strategy Map)
2) OKR对齐矩阵(目标关联度评估表)
3) KR量化计算器(行业基准值数据库)
4) 复盘会议引导脚本(含典型问题清单)
第三讲:OKR的长效运营(3课时)
6. 塑造OKR文化
6.1 构建沟通话术库
1) 数据驱动的表达句式
- 精准数据引用
- 数据对比说明
- 数据趋势分析
2) 目标共识的达成技巧
- 强调共同利益
- 阐述目标意义
- 引导参与讨论
6.2 动机激发策略
1) 个人OKR与职业发展的关联
- 技能提升关联
- 项目经验积累
- 职业方向明确
2) 字节“OKR透明化”带来的自驱效应
- 立标杆以激励
- 激发竞争意识
- 追求实现自我价值
6.3 文化建设的阶段性推进
1) 导入期
- 理念宣贯
- 试点推行
- 基础制度建立
2) 深化期
- 强化培训与辅导
- 跨部门协作促进
- 激励机制完善
3) 成熟期
- 文化融入日常
- 持续创新与优化
- 文化传承与推广
7. 常见问题及应对
7.1 目标与KPI的平衡策略
1) 不同业务阶段的目标设定侧重点
- 创业初期
- 快速增长期
- 成熟稳定期
2) 某销售团队OKR与佣金体系协同的实际案例
- 背景介绍
- OKR 设定
- 佣金体系调整
- 实施效果
7.2 形式主义的预防措施
1) 高频Review机制的作用
- 及时发现问题
- 强化目标共识
- 促进经验分享
2) 目标价值的动态评估方法
- 定期评估目标相关性
- 量化目标价值贡献
- 引入多维度评估
7.3 敏捷调整的应对机制
1) 突发业务变化时的OKR调整流程
- 变化识别与评估
- 紧急沟通与决策
- 调整方案制定与实施
2) 字节“OKR熔断机制”的应用场景
- 重大技术故障
- 不可抗力事件
- 战略方向重大转变
8. OKR的进化与未来
8.1 字节OKR的迭代历程
1) 从强制推行到自主管理的转变过程
- 初期强制推行背景
- 转变过程中的关键举措
- 自主管理成效
2) 字节OKR 4.0版本的新特性
- 深度融合敏捷理念
- 强化智能数据分析支持
- 拓展跨组织协同功能
8.2 技术融合的发展趋势
1)AI 赋能 OKR 全流程优化
- 智能目标设定
- 精准执行跟踪
- 智能评估反馈
- 合约智能化执行
2)大数据驱动的 OKR 决策与洞察
- 多源数据整合与分析
- 实时数据可视化与决策支持
- 数据驱动的 OKR 持续优化
3) 物联网与 OKR 的深度融合
- 生产制造领域的 OKR 优化
- 供应链管理的 OKR 创新应用
- 智能办公环境下的 OKR 协同
8.3 个人与组织的协同发展
1) 个人OKR的价值创造路径
- 明确个人定位与目标
- 技能提升与创新实践
- 成果转化与价值体现
2) 组织OKR的生态构建方法
- 战略引领与目标对齐
- 文化培育与氛围营造
- 资源支持与机制保障
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA(领导力与企业决策专业)
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任:北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任:DELL戴尔(中国)(世界500强)丨销售经理
曾任:上汽通用旗下安吉星信息服务(中美合资)丨增值运营总监
曾任:无忧英语-51talk(上海)(民营上市)丨人力资源总监
曾任:湖南恒昌医药集团(三湘民营企业百强)丨培训总监
曾任:招商信诺人寿保险(中美合资)丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升:构建多个专项优化提项目,累计为企业带来4亿业绩增长,同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%,实现多企业的综合综效;
☞13000+员工赋能培养:为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系,开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训,赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人,持续为企业人效与绩效提升保驾护航;
☞ 擅长领域:基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验:
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀,以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系,培养了数千名管理精英,实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一:为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系,系统化提升城市综合运营能力:
成果:年度城市广告营收4.13亿元,年度任务完成率为138%,全国23个直营城市排名第7;
☞案例二:为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项;同时外派多城市建立体验中心,开拓西南地区国内首家直营体验门店,开拓首都机场4个直营客户体验亭,协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店;
成果:团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元,业绩达成率为110-140%;年度成交客户数达30000+,销售任务完成率128%;多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项;
☞案例二:主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理,落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项;
成果:年度增值业务总体完成3.15亿元,年度达成率为130%;
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一:为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系,为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系,落地训战结合专题培训150+场,提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力:
——基层、中层管理干部提升专项训练营(10+班次)+领导力文化认证工作坊(20+场),培养400+储备/基/中层管理干部,减少招聘费用800+万元,年度人员净增长率超45%;
——教练专业技能工作坊及认证班(4场),输出30+内训师、导师;
——新员工90天成长体系(100+场)+在职员工效能提升专项(6个专项),培养5000+合格新员工,员工流失率降低50%以上,忠诚度得分提升8%,年度业务增长率超15%;
案例二:为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系,建立师资库与数字化在线学习平台,落地10+重点赋能项目,涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人,成果如下:
——内训师、导师带教培养项目:培养30+内训师与80+导师;
——营销骨干人才训练营:培养80+营销骨干人才;
——核心管理层培养项目:落地4期专项项目培养200+人管理者;
——企业文化专项:培养认证文化代言人40余名,产出1套企业文化手册及30余门文化课程,整理输出文化资料50余万字;
——数字化在线学习平台:上线12大类3700+门在线课程,月活率超95%。
字节跳动系列:
《向字节跳动学管理,解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列:
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远,教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列:
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方:基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI(爱)在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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领导力公开课
精益智造公开课
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【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
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