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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在科技飞速迭代、政治经济格局深度调整的当下,企业已从 VUCA 时代迈入 BANI 时代。市场的不确定性如影随形,企业竞争愈发白热化,组织效率低下、创新步伐滞后、人才流失严重、市场响应迟钝等难题接踵而至,成为企业发展路上的 “拦路虎”。
字节跳动,作为国内民营高科技企业的 “黑马”,在短短十余年里,一路逆袭成为全球瞩目的行业领军者。它凭借卓越的管理智慧与创新能力,缔造了无数商业传奇,在全球市场开疆拓土。众多企业渴望深度挖掘字节跳动成功背后的管理秘籍,汲取经验,提升自身竞争力,在数字化浪潮中站稳脚跟、实现突破。基于以上背景,本课程应运而生,旨在深度剖析字节跳动管理思想的精髓,为企业提供实用、可落地的管理策略,助力企业实现管理理念与实践的双重飞跃。
课程收益| Program Benefits
1. 破局传统理念,重塑管理思维
深度解析字节跳动管理理念与企业文化,助力企业重新校准管理价值观,掌握一套行之有效的管理文化工具,在激烈竞争中找准方向、脱颖而出。
2. 迭代管理知识,升级领导能力
全面学习字节跳动领导力原则,深度剖析四大板块 12 项原则的内涵,通过课堂实战演练,熟练运用配套管理工具,提升领导力与决策力。
3. 提升管理效能,驱动企业发展
将课堂所学知识、工具、方法转化为实际行动,持续优化管理流程,提高管理效能,为企业高质量发展注入强劲动力。
课程大纲| Course Outline
第一讲:背景导入(1小时)
1、 BANI时代的启迪
解读 B(脆弱性)、A(焦虑感)、N(非线性)、I(不可理解)的内涵,分析其对企业经营的深远影响,帮助企业提前布局、从容应对
² B(Brittle):脆弱性
² A(Anxious):焦虑感
² N(Non-linear):非线性
² I(Incomprehensible):不可理解
2、 认知升级的力量
引用电影《教父》经典台词、罗胖观点及张一鸣对认知的阐释,强调认知在商业竞争中的核心地位,引导学员突破认知局限
1) 电影《教父》中的经典台词
² “花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运”
2) 关于认知,罗胖如是说
² “你的认知水平,决定了你的人生高度。”
² “认知升级不是让你知道更多,而是让你看到更多可能性。”
² “改变命运的不是努力,而是认知。”
² “商业竞争的本质是认知的竞争。”
3) 张一鸣关于认知的表述
² “认知能力是决定一个人的核心竞争力。对事情的理解程度就是在这件事情上的竞争力,其他生产要素如资本、人才、技术等理论上都可以构建,而认知是不可替代的。”
3、 经典哲学思想赋能
挖掘儒家 “仁、信、和而不同、修身”、佛教 “平常心”、道家 “无为而治” 及孙子兵法智慧在企业管理中的应用,为管理决策提供哲学指引。
1) 儒家之道
² “仁”
· 重视员工发展
· 尊重个体差异
² “信”
· 坦诚清晰的沟通
· 言行一致的决策
² “和而不同”
· 开放包容的团队氛围
· 尊重不同意见
² “修身”
· 自省与自我提升
· 管理者的榜样作用
2) 佛教核心思想
² “平常心”
² 专注于当下
² 内心的定力
3) 道家核心思想
² 无为而治
² 以柔克刚
² 以虚为实
² 道法自然
² 上善若水
4) 孙子兵法
² 先为不可胜,以待敌之可胜
² 以正合,以奇胜
² 知己知彼,百战不殆
² 兵无常势,水无常形
² 上下同欲者胜
4、 经典管理知识解读
深入剖析经典管理知识,帮助学员从底层逻辑理解企业经营管理的本质。阐释科斯交易成本原理、德鲁克社会职能原理、熊彼特创新利润原理;详解管理阶梯模型、组织战略 “BSEM” 模型,搭建系统管理知识框架。
1) 企业三大原理
² 第一原理:科斯的交易成本原理
² 第二原理:德鲁克的社会职能原理
² 第三原理:熊彼特的创新利润原理
2) 管理阶梯模型
3) 组织战略“BSEM”模型
第二讲:链接字节(45分钟)
1、 认识字节
梳理字节跳动发展历程,盘点业务版图与产品矩阵,展示技术创新成果,评估市场影响力,剖析组织架构与人才战略,解读企业文化精髓,呈现一个立体的字节跳动。
1) 字节跳动的发展历程
2) 业务范围与产品矩阵
3) 技术创新
4) 市场影响力
5) 组织与人才
6) 企业文化
2、 向字节学什么?
深度挖掘字节跳动在管理模式、目标绩效、企业文化、团队建设、创新拓展等方面的成功经验,为企业提供可借鉴的实践路径。
1) 管理模式与理念
2) 目标与绩效管理
3) 企业文化建设
4) 团队建设与人才培养
5) 创新与业务拓展
第三讲:字节跳动领导力原则概述(30分钟)
1、 字节领导力原则的诞生
追溯字节跳动领导力原则的起源,讲述其在企业发展过程中的演变与应用,展现原则的生命力与适应性。
2、 领导力原则内容概览
【篇章一】对复杂的事情有判断
1. 使命愿景驱动
2. 思考本质有判断力
3. 关注实际效果
【篇章二】创造良好合作氛围
4. Ego小格局大
5. Context, not control
6. 以身作则
【篇章三】发展培养好团队
7. 用人看本质
8. 激发人的成长
9. 基于原则坚定管理
【篇章四】带领团队拿结果
10. 目标清晰强烈
11. 敢于决策和不怕担责
12. 攻坚克难拿结果
第四讲:【篇章一】对复杂的事情有判断(2小时)
1、使命愿景驱动
1) 知识讲解
2) 视频赏析:建党伟业
3) 配套工具:理念经营金字塔,个人目标连接器
4) 课堂练习
2、思考本质有判断力
1) 知识讲解
2) 案例分析:杰弗逊展览馆,共享经济时代
3) 配套工具:“5why”分析法,演绎法、归纳法
4) 课堂练习
3、关注实际效果
1) 知识讲解
2) 案例分析:字节产品衍生及迭代的故事
3) 配套工具:PDCA
4) 课堂练习
第五讲:【篇章二】创造良好合作氛围(2小时)
4、Ego小格局大
1) 知识讲解
2) 案例分析:张一鸣的成长之路
3) 配套工具:Ego自测题、”火星人“视角
4) 课堂练习
5、发挥集体智慧(Context,Not Control)
1) 知识讲解
2) 案例分析:一次成功管理会议背后的故事,字节“飞阅”会
3) 配套工具:六顶思考帽
4) 课堂练习
6、以身作则
1) 知识讲解
2) 案例分析:管理者们每年春节的惯例
3) 配套工具:5个W
4) 课堂练习
第六讲:【篇章三】发展培养好团队(2小时)
7、用人看本质
1) 知识讲解
2) 案例分析:不拘一格降人才的案例(字节九周年一鸣如是说)
3) 配套工具:STAR结构面试法,DiSC工具
4) 课堂练习
8、激发人的成长
1) 知识讲解
2) 案例分析:OKR实例分析
3) 配套工具:OKR工作法、激励人心三颗宝石
4) 课堂练习
9、基于原则坚定管理
1) 知识讲解
2) 案例分析:此般人才到底留不留?
3) 配套工具:管理沟通四部曲
4) 课堂练习
第七讲:【篇章四】带领团队拿结果(1.5小时)
10、目标清晰强烈
1) 知识讲解
2) 案例分析:《开国大典》带来的启发,李小龙的故事
3) 配套工具:GROW,目标公式
4) 课堂练习
11、敢于决策不怕担责
1) 知识讲解
2) 案例分析:抖音腾飞前的小故事
3) 配套工具:业绩跟进表、复盘管理表
4) 课堂练习
12、攻坚克难拿结果
1) 知识讲解
2) 案例分析:“囧妈”背后的故事
3) 配套工具:PDCA工具表
4) 课堂练习
第八讲:落地行动升级,开启成长新篇(1.5小时)
主题:基于字节领导力原则的工作重塑
目标:通过小组共创讨论,将课堂上所学习的知识转化为学员具体业务场景的切实改善行动方案
具体流程:
第一步:引导启动
1.目标对齐
Ø 抛出核心问题:
“哪些字节原则能治疗你团队的‘症状’?如何设计行动杠杆实现改善?”
Ø 展示示例:某团队用“Context not Control”(上下文导向)原则重构周会流程的对比案例
2.规则与产出物说明
Ø 小组任务:各小组输出 《XX业务环节敏捷改善提案》(统一发放模板)
Ø 设计要求:必须包含 「痛点」→「匹配的字节原则」→「落地动作拆解」→「验证指标」
第二步:反思与痛点整理
1.工具引导
Ø 发放《痛点-原则映射表》
2.操作指令
Ø 静默思考:学员独立梳理自身业务中3个亟需改善的痛点(15分钟)
Ø 排优先级:用“价值/难度矩阵”标识出最适合小组讨论的1个痛点(5分钟)
第三步:小组共创与方案设计
1.发散碰撞
Ø 成员轮流陈述痛点与初步想法
Ø 用“Yes, And”进行头脑风暴
2.收敛落地
Ø 投票选定小组最优化解决路径
Ø 根据模板完成提案撰写(含具体动作、责任分工、试点时间线)
第四步:提案汇报与交叉反馈
1. 小组展示
Ø 聚焦三点:选择的逻辑依据(为何是这个原则?)、动作颗粒度(可执行性)、结果可量化性
2. 对抗式提问(每组接受质询提问)
Ø 其他小组扮演“挑战者角色”进行发问
3. 即时迭代
Ø 根据反馈优化提案核心部分
第五步:行动承诺
1.个人承诺卡
Ø 每位学员签署 《30天敏捷实验承诺》
2.讲师收尾
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA(领导力与企业决策专业)
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任:北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任:DELL戴尔(中国)(世界500强)丨销售经理
曾任:上汽通用旗下安吉星信息服务(中美合资)丨增值运营总监
曾任:无忧英语-51talk(上海)(民营上市)丨人力资源总监
曾任:湖南恒昌医药集团(三湘民营企业百强)丨培训总监
曾任:招商信诺人寿保险(中美合资)丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升:构建多个专项优化提项目,累计为企业带来4亿业绩增长,同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%,实现多企业的综合综效;
☞13000+员工赋能培养:为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系,开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训,赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人,持续为企业人效与绩效提升保驾护航;
☞ 擅长领域:基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验:
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀,以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系,培养了数千名管理精英,实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一:为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系,系统化提升城市综合运营能力:
成果:年度城市广告营收4.13亿元,年度任务完成率为138%,全国23个直营城市排名第7;
☞案例二:为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项;同时外派多城市建立体验中心,开拓西南地区国内首家直营体验门店,开拓首都机场4个直营客户体验亭,协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店;
成果:团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元,业绩达成率为110-140%;年度成交客户数达30000+,销售任务完成率128%;多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项;
☞案例二:主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理,落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项;
成果:年度增值业务总体完成3.15亿元,年度达成率为130%;
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一:为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系,为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系,落地训战结合专题培训150+场,提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力:
——基层、中层管理干部提升专项训练营(10+班次)+领导力文化认证工作坊(20+场),培养400+储备/基/中层管理干部,减少招聘费用800+万元,年度人员净增长率超45%;
——教练专业技能工作坊及认证班(4场),输出30+内训师、导师;
——新员工90天成长体系(100+场)+在职员工效能提升专项(6个专项),培养5000+合格新员工,员工流失率降低50%以上,忠诚度得分提升8%,年度业务增长率超15%;
案例二:为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系,建立师资库与数字化在线学习平台,落地10+重点赋能项目,涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人,成果如下:
——内训师、导师带教培养项目:培养30+内训师与80+导师;
——营销骨干人才训练营:培养80+营销骨干人才;
——核心管理层培养项目:落地4期专项项目培养200+人管理者;
——企业文化专项:培养认证文化代言人40余名,产出1套企业文化手册及30余门文化课程,整理输出文化资料50余万字;
——数字化在线学习平台:上线12大类3700+门在线课程,月活率超95%。
字节跳动系列:
《向字节跳动学管理,解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列:
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远,教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列:
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方:基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI(爱)在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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