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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在当今瞬息万变的时代,每个个体和组织都面临着前所未有的挑战与机遇,如何快速成长,适应变化,适应企业和社会对我们提出的高要求成为当务之急。然而,经研究发现:拥有成长型思维模式,能让人更好地适应变化、克服困难、持续学习与进步。但现实是,许多人受限于固定型思维,限制了自身潜能的发挥。本课程旨在帮助学员认识思维模式的重要性,引导他们从固定型思维向成长型思维转变,为个人的终身成长奠定坚实基础,使其在职业与生活中更具竞争力与适应性。
课程收益| Program Benefits
1. 认知提升:通过4组活动、8个案例解读,深刻理解成长型思维与固定型思维的区别与影响,洞察自身思维模式现状
2. 思维重塑:通过应用一套成长型思维诊断工具表,自我剖析审视自身的思维模式,打破固定型思维的束缚,构建并强化成长型思维
3. 行动改变:将成长型思维知识转化为实际行动,制定一份属于自己的成长计划表
课程大纲| Course Outline
知识导入
· 课程介绍:介绍课程背景、目的、意义,以及课程内容框架及学习安排
· 学习目标:明确学习目标,例如理解固定型思维和成长型思维的区别,掌握塑造成长型思维的步骤,以及将成长型思维应用于个人成长和职场发展
· 学习方法:介绍学习方法和技巧,例如积极参与课堂讨论、完成课后作业、进行案例分析等
· 自由发言:讲师引导学员回想成长的历程,自己印象最深的成长触动时刻是什么场景?为什么?
二、两种思维模式
1、无处不在的固定型思维
· 无处不在的固定型思维:
² 通过小测试“看看谁做得快”,帮助学员识别自身是否存在固定型思维模式
² 通过案例分析,例如职场中的固定型思维案例,展示固定型思维在现实生活中的表现
· 固定型思维的影响:
² 阻碍成就:固定型思维容易导致自我设限,难以取得突破和成就
² 阻碍成长:固定型思维会阻碍个人学习和成长,难以适应不断变化的环境
² 陷入负面情绪:固定型思维容易导致负面情绪,例如焦虑、沮丧、自卑等
2、两种不同的思维模式
· 固定型思维
² 特征:认为人的能力是固定不变的,用过去的经验轻易下结论,遇到挫折和挑战时容易放弃,难以突破,陷入负面情绪漩涡,为自己贴上否定标签
² 优势:可以帮助我们依据过往有效经验,迅速对处境做出判断、解决问题
² 劣势:容易陷入自我设限,难以取得突破和成长
· 成长型思维
² 特征:认为人的智力和才能可以通过培养得到提升,敢于尝试不同的方法,保持不断学习的心态,就能够获得成长,系统性的、多角度看待事物和问题
² 优势:有助于个人成长和突破,提升能力和取得成绩
² 劣势:需要付出更多努力和时间,需要克服困难和挑战
3、两种思维模式的对比
· 通过案例分析,例如微软三任CEO的案例分析及企业的转型,对比两种思维模式对个人和组织的影响
· 研讨:分小组讨论,通过画布呈现讨论结果
· 讲授:分析两种思维模式对个人成长的影响,例如在职场发展、人际关系、情绪管理等方面的差异
三、塑造成长型思维
小活动:看图连点成线,看谁最快完成
1)四步塑造成长型思维
² 第一步:认识自我,觉察固定型思维模式:通过反思自身行为和思维模式,识别是否存在固定型思维
² 第二步:反思经验,挑战固定型思维模式:分析自身经历,找出固定型思维的根源,并尝试用成长型思维进行思考
² 第三步:积极学习,培养成长型思维模式:通过阅读书籍、参加培训、学习新技能等方式,不断提升自身能力,培养成长型思维
² 第四步:持续实践,巩固成长型思维模式:将成长型思维应用于日常生活和工作中,不断实践和巩固
2)案例分析
· 案例1:杰克·韦尔奇的转型
² 分析杰克·韦尔奇如何从固定型思维转变为成长型思维,以及这种转变对他个人和通用电气的影响
· 案例2:萨提亚·纳德拉的转型
² 分析萨提亚·纳德拉如何将成长型思维应用于微软的管理和战略中,以及这种转变对微软的影响
3)小组研讨
² 以小组为单位,根据所拿到的案例进行分析,在白板纸上写出来他们的思维模式,以小组形式派代表进行呈现
四、成长型思维的应用
1、职场应用:
² 团队合作:如何运用成长型思维促进团队合作,提升团队绩效
² 沟通协作:如何运用成长型思维进行有效沟通,建立良好的人际关系
² 创新突破:如何运用成长型思维进行创新,突破思维定势,实现个人和组织的发展
2、个人成长:
² 自我提升:如何运用成长型思维进行自我提升,不断学习和成长
² 情绪管理:如何运用成长型思维进行情绪管理,保持积极乐观的心态
² 目标设定:如何运用成长型思维设定目标,并为之努力奋斗
五、总结与展望
1、成长型思维的价值
² 成长型思维对个人和组织发展的重要性,以及其在现代社会中的价值
2、终身成长的意义
² 阐述终身成长的理念,鼓励学员树立终身学习的意识,不断提升自身能力
3、成长启航
² PPT展示课程知识图
² 邀请学员代表分享本课程学习心得
² 根据所学内容和启发,制定日后个人成长型思维转变的计划
4、学习资源
² 为学员提供未来学习的方向和资源,例如推荐相关书籍、课程、网站等
5、结束
一首诗总结本次课程,合影留念,致谢
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA(领导力与企业决策专业)
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任:北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任:DELL戴尔(中国)(世界500强)丨销售经理
曾任:上汽通用旗下安吉星信息服务(中美合资)丨增值运营总监
曾任:无忧英语-51talk(上海)(民营上市)丨人力资源总监
曾任:湖南恒昌医药集团(三湘民营企业百强)丨培训总监
曾任:招商信诺人寿保险(中美合资)丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升:构建多个专项优化提项目,累计为企业带来4亿业绩增长,同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%,实现多企业的综合综效;
☞13000+员工赋能培养:为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系,开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训,赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人,持续为企业人效与绩效提升保驾护航;
☞ 擅长领域:基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验:
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀,以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系,培养了数千名管理精英,实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一:为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系,系统化提升城市综合运营能力:
成果:年度城市广告营收4.13亿元,年度任务完成率为138%,全国23个直营城市排名第7;
☞案例二:为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项;同时外派多城市建立体验中心,开拓西南地区国内首家直营体验门店,开拓首都机场4个直营客户体验亭,协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店;
成果:团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元,业绩达成率为110-140%;年度成交客户数达30000+,销售任务完成率128%;多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项;
☞案例二:主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理,落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项;
成果:年度增值业务总体完成3.15亿元,年度达成率为130%;
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一:为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系,为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系,落地训战结合专题培训150+场,提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力:
——基层、中层管理干部提升专项训练营(10+班次)+领导力文化认证工作坊(20+场),培养400+储备/基/中层管理干部,减少招聘费用800+万元,年度人员净增长率超45%;
——教练专业技能工作坊及认证班(4场),输出30+内训师、导师;
——新员工90天成长体系(100+场)+在职员工效能提升专项(6个专项),培养5000+合格新员工,员工流失率降低50%以上,忠诚度得分提升8%,年度业务增长率超15%;
案例二:为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系,建立师资库与数字化在线学习平台,落地10+重点赋能项目,涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人,成果如下:
——内训师、导师带教培养项目:培养30+内训师与80+导师;
——营销骨干人才训练营:培养80+营销骨干人才;
——核心管理层培养项目:落地4期专项项目培养200+人管理者;
——企业文化专项:培养认证文化代言人40余名,产出1套企业文化手册及30余门文化课程,整理输出文化资料50余万字;
——数字化在线学习平台:上线12大类3700+门在线课程,月活率超95%。
字节跳动系列:
《向字节跳动学管理,解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列:
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远,教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列:
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方:基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI(爱)在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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