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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在BANI时代背景下,企业竞争已从个体能力竞争转向团队效能竞争。根据权威调研机构的数据分析显示,72%的战略失败源于团队目标断层与执行脱轨,58%的员工流失与管理者用人不当直接相关。
本课程基于华为、阿里、字节等标杆企业团队管理方法论,聚焦“认知-选人-目标-执行-成长”五大板块,帮助管理者突破“重业务轻管理”的惯性思维,系统构建高绩效团队打造的全景图,从而为管理者理清思路,提升管理效能提供有效方法。
课程收益| Program Benefits
Ø 对组织
· 建立“战略->目标->执行”一体化管理体系,提升战略解码成功率
· 优化人才选育用留汰闭环,降低核心岗位错配风险
· 植入PDCA+GRAI双循环机制,缩短目标达成周期
Ø 对个人
· 掌握4套诊断工具:团队健康度扫描表/人才九宫格/战略解码画布/复盘飞轮
· 产出3份实战成果:部门战略落地图/关键岗位继任计划/季度复盘改进方案
· 突破2大认知盲区:从“管控者”到“赋能者”的角色转型
课程大纲| Course Outline
第一讲:破冰认知——高绩效团队的本质
1.1 VUCA时代团队管理新范式
▶ 1.1.1 从“团伙”到“团队”的四维进化模型
▶ 1.1.2 高绩效团队DNA:华为“铁三角”团队拆解
1.2 管理者角色转型地图
▶ 1.2.1 团队健康度诊断工具(团队能量矩阵扫描)
▶ 1.2.2 领导力四象限:管控者VS赋能者行为模式对比
第二讲:人员篇——构建人才供应链
2.1 精准选才:业务战略导向的人才画像
▶ 2.1.1 岗位胜任力建模三要素(KSAO模型)
▶ 2.1.2 行为面试法STAR实战演练:玩具行业质检主管选拔场景
2.2 梯队育才:IDP个人发展计划设计
▶ 2.2.1 人才九宫格工具应用(潜力-绩效矩阵)
▶ 2.2.2 教练式辅导GROW模型:处理老员工技能老化案例
2.3 动态汰换:人才退出机制设计
▶ 2.3.1 淘汰面谈五步法(情感账户-事实数据-共识方案)
第三讲:目标篇——战略解码与共识
3.1 战略解码全景图
▶ 3.1.1 BEM战略解码六步法(从战略地图到执行清单)
▶ 3.1.2 玩具企业案例:从“产品创新战略”拆解为产线KPI
3.2 SMART-C目标设定法
▶ 3.2.1 目标可视化工具(OKR看板设计)
▶ 3.2.2 目标沟通四象限:如何让90后员工接受挑战性目标
第四讲:执行篇——PDCA闭环管控
4.1 Plan阶段:三线计划制定法
▶ 4.1.1 基准线-挑战线-底线目标设定
▶ 4.1.2 玩具生产计划沙盘:应对突发订单的资源配置推演
4.2 Do阶段:执行过程管理
▶ 4.2.1 日站会/周复盘标准化流程
▶ 4.2.2 任务管理工具在跨部门协作中的实战应用
4.3 Check阶段:过程纠偏机制
▶ 4.3.1 红黄绿灯预警系统设计
▶ 4.3.2 数据仪表盘解读:从生产报废率看过程管控漏洞
第五讲:成长篇——复盘赋能
5.1 复盘方法的来源
▶ 5.1.1视频赏析:美军复盘提升战斗效能短片,分析美军如何通过复盘实现效能提升
▶ 5.1.2复盘的价值与意义
小组讨论:分享个人成长和团队协作中复盘带来的价值
角色扮演:学员扮演不同角色,探讨复盘对组织发展的重要性
5.2 GRAI复盘法深度应用
▶ 5.2.1 目标回顾三维度(结果-过程-行为)
▶ 5.2.2 玩具新品上市失败案例复盘实战
5.3 知识收割与传承
▶ 5.3.1 团队知识库构建(经验卡/错题本/方法论)
▶ 5.3.2 复盘文化植入:从“追责会”到“学习会”的转型
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA(领导力与企业决策专业)
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任:北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任:DELL戴尔(中国)(世界500强)丨销售经理
曾任:上汽通用旗下安吉星信息服务(中美合资)丨增值运营总监
曾任:无忧英语-51talk(上海)(民营上市)丨人力资源总监
曾任:湖南恒昌医药集团(三湘民营企业百强)丨培训总监
曾任:招商信诺人寿保险(中美合资)丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升:构建多个专项优化提项目,累计为企业带来4亿业绩增长,同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%,实现多企业的综合综效;
☞13000+员工赋能培养:为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系,开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训,赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人,持续为企业人效与绩效提升保驾护航;
☞ 擅长领域:基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验:
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀,以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系,培养了数千名管理精英,实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一:为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系,系统化提升城市综合运营能力:
成果:年度城市广告营收4.13亿元,年度任务完成率为138%,全国23个直营城市排名第7;
☞案例二:为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项;同时外派多城市建立体验中心,开拓西南地区国内首家直营体验门店,开拓首都机场4个直营客户体验亭,协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店;
成果:团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元,业绩达成率为110-140%;年度成交客户数达30000+,销售任务完成率128%;多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项;
☞案例二:主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理,落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项;
成果:年度增值业务总体完成3.15亿元,年度达成率为130%;
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一:为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系,为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系,落地训战结合专题培训150+场,提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力:
——基层、中层管理干部提升专项训练营(10+班次)+领导力文化认证工作坊(20+场),培养400+储备/基/中层管理干部,减少招聘费用800+万元,年度人员净增长率超45%;
——教练专业技能工作坊及认证班(4场),输出30+内训师、导师;
——新员工90天成长体系(100+场)+在职员工效能提升专项(6个专项),培养5000+合格新员工,员工流失率降低50%以上,忠诚度得分提升8%,年度业务增长率超15%;
案例二:为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系,建立师资库与数字化在线学习平台,落地10+重点赋能项目,涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人,成果如下:
——内训师、导师带教培养项目:培养30+内训师与80+导师;
——营销骨干人才训练营:培养80+营销骨干人才;
——核心管理层培养项目:落地4期专项项目培养200+人管理者;
——企业文化专项:培养认证文化代言人40余名,产出1套企业文化手册及30余门文化课程,整理输出文化资料50余万字;
——数字化在线学习平台:上线12大类3700+门在线课程,月活率超95%。
字节跳动系列:
《向字节跳动学管理,解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列:
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远,教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列:
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方:基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI(爱)在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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