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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在当今激烈的市场竞争环境中,企业要脱颖而出,关键在于加强内部各部门之间的沟通与协作。构建一个凝聚力强、协同高效的团队,是企业在不断变化的市场中保持竞争力的核心。通过强化跨部门沟通、有效解决冲突、促进资源共享,企业能够实现团队间的良性互动,从而提升组织的协同作战能力,推动企业朝着既定目标快速、顺畅地发展。
然而,跨部门沟通的障碍往往成为企业发展的瓶颈。我们常常见到部门间的相互指责、推诿现象,提出的建议被忽视,甚至被认为是无用的干扰;即便尝试站在对方立场发言,也往往被误解为不切实际的风凉话。这些沟通问题不仅降低了工作效率,打击了员工的工作热情,还可能引发各种内部冲突。
究竟是什么因素导致了这些令人头疼的问题?作为部门管理者,我们是否对管理角色的认知存在偏差?我们的沟通效能是否足够?日常的沟通管理是否到位?团队内部是否经常出现沟通不畅的情况?反思一下,我们是否过于关注自身利益,而忽视了其他部门的实际需求?在跨部门沟通时,是否考虑到了环境、身份、角色、职权等多元因素?我们的沟通过程是否足够注重即时性、有效性和及时性?是否探索了沟通表达的多样化方式?
本课程旨在为您解答这些问题,帮助您打破跨部门沟通的壁垒,提升团队协作能力,从而为企业的发展注入新的活力。通过深入剖析沟通障碍的根源,提供实用的沟通技巧和管理策略,我们将共同探索如何构建一个高效、和谐的工作环境,让跨部门合作成为企业发展的内在推动力。
课程收益| Program Benefits
1. 沟通与协作技能提升:掌握有效的跨部门沟通技巧,提升团队协作能力,实现资源共享,减少误解和冲突。
2. 冲突管理与领导力增强:学会识别和解决跨部门冲突,明确管理者角色,提高领导力和影响力。
3. 环境适应与策略多样化:适应复杂工作环境,运用多样化沟通策略,提高沟通的适应性和有效性。
4. 即时沟通与效率提升:培养即时沟通能力,确保信息快速传递,提升个人和组织的沟通效率。
5. 职业发展与组织效能:增强个人职业竞争力,促进组织内部协同,推动企业整体目标的实现。
课程大纲| Course Outline
课程综述(15分钟)
· 教学方式:知识讲解
· 课程目标与收益概述
· 学员自我介绍
· 课程安排说明
二、认知突破(1小时)
· 教学方式:知识讲解、视频赏析、小组讨论及发表
· 引言:协作的重要性与高效共赢的理念
· 跨部门协作的挑战与机遇
· 协作与个人及团队成长的关系
Ø 解读沟通与沟通模型
沟通游戏:
1、“你说我画”
2、“极速60秒“
3、小组分享通过游戏带来的启示
组织行为学的沟通模型
视频鉴赏:《如此沟通为那般?》
三、知识升维(2.5小时)
1.组织沟通与人际沟通效果
Ø 如何看待组织沟通
人际与沟通
企业沟通的两个70%
Ø 沟通协作“四XIAO”原则
有效率
有效果
成本小
有笑声
Ø 非语言沟通
肢体语言
察言观色
语速、语调、音量
视频鉴赏:马丁・路德・金的演讲《我有一个梦想》
练习:如何解读肢体语言
2. 部门墙与跨部门冲突问题
Ø 跨部门沟通协作的定义
对跨部门沟通的认识
看不见的障碍——“部门墙”
Ø 部门沟通协作的要素
案例研讨:谁该负主要责任?
跨部门沟通协作的具体做法
Ø 如何看待部门间的冲突
对于冲突的认知
冲突的建设性作用与破坏性作用
Ø 小组研讨:跨部门沟通中的问题由哪些因素引起?
引发跨部门沟通冲突的原因
不同情境采用的处理策略
3. 冲突化解与跨部门沟通之道
Ø 部门间的冲突到底是谁的错?
跨部门沟通冲突的原因分析
组织层面 VS 个体层面
Ø 跨部门沟通问题的解决(一)
不同部门的“模糊地带”问题如何解决
跨部门工具运用:部门间的需求与给予法
Ø 跨部门沟通问题的解决(二)
推诿扯皮的问题
互不配合的问题
Ø 跨部门沟通的注意事项
跨部门沟通的关键点与原则
跨部门沟通的思维梳理
Ø 跨部门沟通的改善策略
建立部门感情账户
乔.哈里窗口的四个区域的知识点讲解
四、能力锻造(1.5小时)
学员通过情景模拟,角色扮演,复盘总结和体会跨部门沟通与协作的要点,运用所学的知识工具,在游戏化场景中锻造提升能力
1.活动综述(15分钟)
Ø 活动名称介绍
Ø 活动背景说明
Ø 角色分配
Ø 背景资料领取
2. 情景模拟(45分钟)
Ø 教学方式:角色扮演、情景模拟
Ø 各小组根据背景资料,准备沟通策略
Ø 每组学员根据自身扮演的角色进行跨部门沟通,尝试解决可能出现的问题
Ø 输出呈现:各小组展示成果,现场点评反馈
3. 小组讨论(15分钟)
Ø 教学方式:小组讨论
Ø 各小组内部讨论在模拟会议中的沟通效果,识别沟通中的优势和不足。
Ø 每组提出改进措施和下一步行动计划。
4. 复盘总结(15分钟)
Ø 教学方式:现场点评与互动
Ø 各小组分享讨论成果,其他小组提供反馈
Ø 讲师对每个小组的表现进行点评,指出沟通中的亮点和需要改进的地方
Ø 讲师引导学员总结沟通技巧和协作原则,强调在实际工作中应用的重要性
五、感悟回顾(45分钟)
· 教学方式:个人反思、小组讨论、现场点评与互动
· 个人行动计划制定
· 教学方式:知识讲解、现场点评与互动
· 课程重点回顾
· 学员反馈与评价
· 课程结束、致辞、鸣谢
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA(领导力与企业决策专业)
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任:北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任:DELL戴尔(中国)(世界500强)丨销售经理
曾任:上汽通用旗下安吉星信息服务(中美合资)丨增值运营总监
曾任:无忧英语-51talk(上海)(民营上市)丨人力资源总监
曾任:湖南恒昌医药集团(三湘民营企业百强)丨培训总监
曾任:招商信诺人寿保险(中美合资)丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升:构建多个专项优化提项目,累计为企业带来4亿业绩增长,同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%,实现多企业的综合综效;
☞13000+员工赋能培养:为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系,开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训,赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人,持续为企业人效与绩效提升保驾护航;
☞ 擅长领域:基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验:
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀,以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系,培养了数千名管理精英,实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一:为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系,系统化提升城市综合运营能力:
成果:年度城市广告营收4.13亿元,年度任务完成率为138%,全国23个直营城市排名第7;
☞案例二:为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项;同时外派多城市建立体验中心,开拓西南地区国内首家直营体验门店,开拓首都机场4个直营客户体验亭,协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店;
成果:团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元,业绩达成率为110-140%;年度成交客户数达30000+,销售任务完成率128%;多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项;
☞案例二:主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理,落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项;
成果:年度增值业务总体完成3.15亿元,年度达成率为130%;
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一:为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系,为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系,落地训战结合专题培训150+场,提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力:
——基层、中层管理干部提升专项训练营(10+班次)+领导力文化认证工作坊(20+场),培养400+储备/基/中层管理干部,减少招聘费用800+万元,年度人员净增长率超45%;
——教练专业技能工作坊及认证班(4场),输出30+内训师、导师;
——新员工90天成长体系(100+场)+在职员工效能提升专项(6个专项),培养5000+合格新员工,员工流失率降低50%以上,忠诚度得分提升8%,年度业务增长率超15%;
案例二:为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系,建立师资库与数字化在线学习平台,落地10+重点赋能项目,涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人,成果如下:
——内训师、导师带教培养项目:培养30+内训师与80+导师;
——营销骨干人才训练营:培养80+营销骨干人才;
——核心管理层培养项目:落地4期专项项目培养200+人管理者;
——企业文化专项:培养认证文化代言人40余名,产出1套企业文化手册及30余门文化课程,整理输出文化资料50余万字;
——数字化在线学习平台:上线12大类3700+门在线课程,月活率超95%。
字节跳动系列:
《向字节跳动学管理,解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列:
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远,教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列:
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方:基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI(爱)在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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