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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：所有需要创新思考的群体
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着现代社会的高速发展，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
没有创新就没有进步，不断地对产品进行创新，挑战管理模式的创新、改进流程操作的创新等等，都是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋，每一个人都能学习并掌握创新的方法和科学理念，拥有丰富的创新方法与工具，才能大幅度提升创新思考力。
开放式创新实践工作坊不同与传统授课模式，学员可以体验到全开放式的学习和参与的方式，导师鼓励大家交流与分享，打破专业壁垒，部门壁垒和利益壁垒，促进技术和创新的跨界整合。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程：即掌握从寻找创意契机、分解创新目标，到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说，这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程，对于企业创新具有重大价值。真正做到知行合一，实战性极强。
课程收益| Program Benefits
● 提供给大量的创新方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握
● 课堂根据企业具体情况，可以产生具体的创新成果；
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。
课程大纲| Course Outline
拥抱变化与责任，发现优势与可能
开放式创新实践工作坊原则
1） 开放原则：
Right person：来的人都是对的人
Right time: 什么时候开始都是适当的
Right thing：发生什么事都是当下只能发生的
Right ending：结束的时候就是结束了
2） 双脚原则：
任何人觉得自己在某个小组没有学习也没有贡献时，需要流动到某个让自己有生产力的地方
积极参与，积极贡献，把想法带给其他人，同时收获想法给自己的团队
3） 3P原则:
Positive: 对于想法请给予充分的肯定，不批判不指责不评价
Prolific：尽量鼓励大家集思广益，想法越多越好
Playful：研讨氛围欢快有趣，不打压不嘲讽
第一模块：不想+克服
创新的阻力：头脑风暴列出学员对创新的顾忌
克服的方法：对阻力进行分类，分别攻克
第二模块：梦想+组队
1. 角色类型：队长，队员，自由人
2. 梦想公式：我有一个梦想，要是******就好啦！
（创新方向：产品、流程、操作、技术、管理、服务、市场、商业模式…）
3. 组队圆梦：销售梦想，集结组队
第三模块：畅想+采蜜
1. 组内讨论：确定组内课题并展开讨论
2. 输出创意：使用技能卡尝试输出创新想法*3
3. 更多尝试：可向自由人索取更多技能卡
4. 采蜜交流：组内派出队员到其他组采蜜，交流想法
5. 整合方案：整合队员带回来的新思路，并总结创新方案
第四模块：分享+共创
1． 五点法阐述创新历程
1） 目前存在的问题点
2） 尚未发现的机会点
3） 切肤之恨的痛苦点
4） 创新带来的尖叫点
5） 提升效能的关键点
2. 共创实践可能性
1）评估现实约束条件
2）为目标实现配置资源
3）为方案落地设置跟踪器
讲师背景| Introduction to lecturers
任洁老师
思维训练专家 教育学博士
国家一级企业培训师
美国AACTP国际注册讲师
博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）
《早该这样用思维导图》畅销书作者
曾就职世界500强外企/咨询公司
任洁老师拥有十余年大型跨国企业工作经历，先后服务于DELL（美资），Accenture（咨询业）等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业管理者的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业，数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高记录，被誉为“返聘女王”！
金牌思维课程：
《金字塔原理--结构化思考与表达》
《职场通用思维导图》
《创新型问题分析与解决©️》
《创新思维流程与工具》
《全局观决策思维》
沙盘引导课程：
《系统思考之啤酒游戏沙盘》
《问题分析解决沙盘》
《全脑表达沙盘》
《世界咖啡引导技术》
国际认证课程：
英国博赞思维导图管理师认证&《从逻辑到创新思维导图©️》版权课授权讲师认证
能源通信：国家能源集团、国家电网、南方电网、华北电力、中广核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地质服务、葛洲坝集团、神东煤炭、陕煤集团、燕山钢铁、南京钢铁、国丰钢铁、超威能源、中国黄金、中国移动、中国联通、中国电信、三星通讯…
金融保险：中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、招商银行、花旗银行、光大银行、广发银行、中国邮政、上海银行、上海农商行、大连银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、厦门国际银行、青岛银行、中原银行、中国平安、中国人寿、PICC中国人民保险集团、阳光保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、浙商证券、国信证券…
医疗行业：辉瑞、西门子、华润制药、高济医疗、福瑞达医药、上海医药、达安基因检测、双鹤制药、国风药业、老百姓药房集团、欧姆龙…
生产制造业：大金、阿尔卑斯电子、利勃海尔、美的集团、康佳集团、鹰牌陶瓷、冠捷电子、群创光电、盈峰科技、方太集团、创维集团、心连心化工、江顺模具、林德工程…
房地产建设：中建八局、恒大集团、绿地集团、华润集团、新天地集团、宝能集团、张江高科、深湾发展、公路投资集团、上海魔方、亿达地产、海昌集团、深圳特发、朗豪东港、新东昌置地…
交通航空：中国航空、中国航发、沈飞集团、成飞集团中国铁路、上海地铁集团、广州地铁设计院、上海地铁、厦门地铁、广州白云机场、珠海机场集团、青岛机场、路投集团、国投交通控股、山东港口、招商局工业集团、中远船务；奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、东风汽车、郑州日产、东风鸿泰、捷飞特、固特异、汽车之家…
职能建设：中国海关、中国检验认证集团、央视国际、中建集团、山西五建、重庆环保、大连海关、德泰水务…
电子互联网：微软（中国）、DELL集团、美团、爱普生、恒生电子、智米科技、小米、百度、歌尔科技、汽车之家、联芯集成电路、ALPS（阿尔卑斯电子）；Intech-马尼拉（境外授课）；埃森哲、凌光科技、亿达信息、联通支付、日冲信息……
服装快消业：可口可乐、雅培、安踏、九阳、郎酒、百草味、旺旺集团、伊利、飞鹤集团、蒙牛乳业、康师傅、顶益食品、辽宁烟草、瑞表集团、波司登、报喜鸟、韩国乐彩商贸、鹰牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城；中百仓储…
高校大学：上海交通大学、南开大学、北京二外、浙江大学、湖南大学、厦门大学、大连理工大学、昆明大学、海南大学、内蒙古大学、大连交通大学、东北财经大学、哈尔滨工程大学、青岛大学、东软信息学院、云南师范学院…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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