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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
本次培训基于经典的高绩效团队GPRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。学员将在导师的引导下，学习系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助新任经理人完成团队领导者这一角色的转身；
2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
3. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；
4. 理解如何与下属共同完成绩效评估；
5. 掌握辅导技能并给出清晰反馈；
课程大纲| Course Outline
一、高绩效团队构建之道
1. 团队和团体
Ø MBA冠军队与明星队
Ø 哪些是团队？哪些是团体
2. 打造高绩效团队必经四个阶段
Ø 形成期
Ø 风暴期
Ø 规范期
Ø 绩效期
3. 高绩效团队的四感系统（GPRI）
Ø 愿景目标-营造方向感
Ø 角色责任-增加责任感
Ø 系统流程-提升成就感
Ø 士气氛围-强化归属感
二、GOAL共启愿景——计划与目标
1. 愿景与领导力
2. 如何设定适当、有意义的愿景
Ø 什么是愿景
Ø 愿景设定的价值
Ø 案例：组织变革下的愿景重塑
Ø 有效愿景的组成部分
l 存在的目的
l 独特的价值
l 实现的路径
Ø 练习：明确团队愿景
3. 愿景达成共识的常见挑战
Ø 共识达成的方法和策略
Ø 常见挑战及应对
三、Role角色担当——角色定位
1. 为什么三个和尚没水吃
2. 组织内部职责梳理的挑战
3. 职责明确的必要性
Ø 职责梳理工具RACI及练习
4. 如何履行领导角色——六种领导风格
5. 自测：领导风格
6. 研讨：如何有效运用领导风格实现团队目标
Ø 两个变量：对象和阶段
7. 领导风格提升之道
8. 领导风格塑造与团队绩效
四、PROCESS——过程赋能
1. 案例研讨：张总监错了吗？
2. 教练式领导力起源
3. 教练式领导力的内核
4. 下属问题诊断的望闻问切
Ø 练习：如何计划教练式辅导
5. 针对不同类型员工的教练式辅导策略
6. 情景式绩效辅导矩阵
7. 教练式辅导三法：一问二听三同理
8. 辅导利器—GROWS模型
Ø 场景演练
9. 绩效辅导常见陷阱
五、Inspiration——激发活力
1. 组织活力模型
2. 激励的源起和成功案例
3. 物质激励与非物质激励
4. 组织氛围的营建
5. 组织氛围优化六维度
6. 组织氛围提升之道
Ø 研讨:Z世代组织的活力计划策略
7. 组织活力提升三步五法
8. 总结及答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监
Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
Ø 美国国际集团（AIG）培训经理
工作经历：
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长：
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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