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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话:将领的作用是什么?不是能不能冲锋陷阵,而是在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领自己的团队前进,并找到正确的方向。
由此可见,团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术,而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起,给大家建立一个共同目标,并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界,对管理者的领导力要求是不低的。
管理者的领导力在团队建设中是极其重要的,不仅决定了团队未来发展方向,也决定了团队成员价值大小,还会不自觉成为下属模仿的榜样。在实践中,我们不止一次听到客户抱怨说,某支团队一直绩效不佳,最后换了个主管,立刻绩效就上来了。优秀的管理者能把绵羊带成狮子,不合格的管理者把狮群变成羊群。
根据我们的观察,在目前阶段,国内涌现出不少出色的职业经理人。但是从整理情况看,大部分基层管理者比较缺乏必要的管理团队的训练。很多人在接手团队后,只会简单地给大家开个会,交代一下老员工去传帮带新员工,或者工作之余和大家吃顿饭增进一下感情。但是对于如何促进各个性格迥异、各怀其志的团队成员们间的高效配合却比较缺乏行之有效的方法;对于如何在团队内建立科学、合理的流程制度,也束手无策。团队的合力无法形成,长此下去,这是十分危险的。
当下优秀的管理理论众多,我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言,必须掌握了领导团队最基本的武功后,才适合去学习这些上层建筑。在本课程中,我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧:如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。
课程大纲| Course Outline
单元 |
内容概述 |
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1 |
团队成功要素 |
§ 团队的定义、团队合作的好处 § 团队成功的三大基本要素: ü 共同目标; ü 共同规范; ü 互相信任。 |
2 |
共创团队目标 |
§ 建立团队愿景: ü 建立明确团队愿景三要素 ü 与团队成员共创愿景 § 设定团队目标: ü 连结团队目标与组织目标 ü 制定追踪跟进目标的机制 ü 确定目标的量化管理和跟踪落实 |
3 |
共建团队规范 |
§ 进行团队分工 § 建立团队规范: ü 小组讨论:影响团队合作关系的负面行为 ü 制定团队基本规则的四大维度 ü 技巧练习 ü 敦促团队维护共同规范的技巧 |
4 |
增强团队信任 |
§ 信任的来源分析 § 信任的核心要素 § 理解自己,理解他人的工具-SAM § 利用SAM与风格不同的人更好合作 |
5 |
技巧整合 |
§ 学员通过体验活动整合全天所学知识,总结自己的行为改进 § 讲师总结课程并回答疑问 |
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询(Mercer)华南区咨询总监
Ø 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
Ø 美国国际集团(AIG)培训经理
工作经历:
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,在跨国知名咨询公司Hay Group、美世(Mercer)集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验,兼具甲方、乙方经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握,为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长:
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解,而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累,集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格:深厚扎实的理论功底,风趣幽默的讲解风格,授课案例丰富,研讨互动,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论,并能够基于客户需求定制开发,确保课程效果和技巧、方法落地!
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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