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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高级管理者和领导者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
领导力：不是体现在压过别人——压过别人是为了彰显自己的职位权力，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。
这是需要营造一种积极向上的环境，才能够激发出来的一种状态，这种状态又依赖于管理者高超的管理艺术，那么
l 什么样的行为才是有效的，更能营造出积极的氛围？
l 积极的氛围怎么衡量或判断，氛围可以言传吗？
l 为什么别人领导艺术那么的高超，而我呢？
l 什么原因会影响一个人的管理行为？
l 我的领导力问题出在哪里？
l ……………………
诸多问题萦绕在很多管理者的脑海中，为解答这样的疑问，哈佛大学40年前就开始研究，结果发现人的内在驱动力、价值观、学习风格、情商几个方面的因素会影响到一个人的管理风格，不同的管理风格又会导致不同的组织气氛结果，组织气氛又会影响到绩效，他们之间相互关联。塑造卓越领导人项目将帮助企业管理者和领导人认识自己，从而激励大家的能量，发自内心愿意去改进管理风格和组织气氛，从而提升团队和组织的绩效。
研讨会概述
本研讨会基于心里学的理论研究，帮助你深刻去认知自己，俗话说“三岁看大，七岁看老”，动机/驱动力测评与反馈可以帮你去看到自己内心所要的是什么；但经过后天的改变，亦可以让你看到现在你追求的又是什么，价值观帮你回答这个问题；
情商越来越公认对于成功的重要性，那么情商反馈可以帮助你找到短板。还有管理风格、组织气氛的结果，像一道道麻辣大餐一样，让你大饱眼福，将触极你的灵魂，彻头彻尾对领导力作一次全面体检；也许你会体无完肤，但这样的洗礼在管理职业生涯中是非常必要的。
课程收益| Program Benefits
l 通过理解个人的动机和内在的驱动力，您可以在工作中获得更高水平的满足感；
l 通过理解个人的情商素质水平以及与国际标杆的比较，您可以明确自己素质的强项和有待改进的方面；
l 通过理解自己的管理风格以及不同风格在不同情景下的应用效果，助您成为更成功的领导者；
l 通过提升领导效度，创造有效的组织气氛，您能够更好地激励和培养他人；
l 通过整合个人特质、领导风格以及组织气氛，您可以改善团队的工作结果，从而提升整个组织的绩效；
课程大纲| Course Outline
l 您心目中优秀的领导人
l 领导力四维模型及胜任力介绍
l 领导力逻辑
l 冰山模型，你的行为来源
l 学习与决策风格
l 工具介绍
l 猜自己的风格
l 个人报告解读
l 动机和价值观
n 岗位的三大动机
n 三类价值观
n 不同岗位的动机匹配
l 情商领导力
n 情商领导力的四维度
n 如何提升情商领导力
n 报告解读
l 管理风格
l 管理风格介绍
l 演练
l 报告解读
l 组织气氛
l 组织气氛介绍
l 报告解读
l 整合报告解读与练习
l 组织氛围改善讨论
l 盖塔游戏——领导力反思
l 行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监
Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
Ø 美国国际集团（AIG）培训经理
工作经历：
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长：
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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