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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各职能部门经理、主管
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，管理竞争的重要性日益凸显。财务管理作为企业管理的核心环节之一，其作用和价值在当前背景下愈发重要，并已被众多领 先企业的成功实践所验证。保持对市场的敏锐洞察力，并培养管理层的财务思维，已成为提升企业运营效率的关键策略。理解财务报表中的“结果”，有助于我们追溯到影响这些结果的管理“原因”。
本课程将采用易于理解的教学方法，并结合大量实际行业案例，帮助参与者深入理解财务数据及其背后的企业运营逻辑，学会从数据中洞悉经营状况，从而更有效地制定管理决策和业务规划，推动个人及团队绩效的提升。由经验丰富的财务专家担任讲师，通过实战模拟训练，将企业运营与财务管理紧密结合，全面增强您的财务应用能力和综合管理水平。
课程收益| Program Benefits
掌握重要的财税知识，能够读懂主要财务报表；
掌握经营成本的分类核算与费用效率评估；
透视利润的形成过程，更有效地分析管理业绩；
优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险；
深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素；
从财务视角解读企业运营，更加有效地与财务部门协同工作。
课程大纲| Course Outline
课程介绍与破冰游戏
资本来源及结构：股东投资与负债
资产的投入使用与分类管理
比率分析法与财务指标（Financial ratio）
负债水平与偿债能力评估
资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
模拟演练：行业上市公司2023年度资产负债表实例分析
记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
产品成本项目、结构分析与费用效率评估
透视企业利润的形成过程
跟踪关键：主营构成与毛利率分析
盈利能力的衡量与质量评估
模拟演练：行业上市公司2023年度利润表实例分析
为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
影响企业现金流的三大活动及其内容
创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 OCF
营业循环与流动资金需求分析
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2023年现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
多行业上市公司2023年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
财务知识举牌竞赛
阅读材料与财务小菜篮：扩大学员财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解与运用。针对公开课，将定期更新和补充最 新财务管理实践案例与工具。
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历
拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc
工作经验：
- 荣事达集团：担任财务管理职务
- 美国国际纸业（International Paper）：负责财务管理
- 德隆国际战略投资公司：财务管理工作
2004年 - 至今：财务管理咨询与培训
- 进入管理咨询行业，累积了15年的专职财务咨询与培训经验
- 提供超过1000天的培训，服务于100多家世界五百强企业和上市公司
- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》，并曾赴欧洲接受此课程的专业培训（CAPeco）
授课特点：
- 结合多年的财务管理实践经验，专注于解决实际问题
- 深入浅出地讲解财务知识，使非财务背景的管理人员也能轻松理解
- 注重课堂互动与经验分享，提升学员的职业能力和财务管理技能
- 将财务管理知识应用于个人投资理财，使学员在实践中感受财务管理的价值
企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。
汽车行业
上汽集团总部、上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……
机械与家电制造
上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、江顺模具、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训）……
电子通讯与信息
Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、 惠普中国（多期内训）、DELL戴尔（多期内训）、中国移动（多期内训）、中国联通（多期内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团（多期内训）、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……
医疗、医药行业
强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团……
农业与食品
哈尔滨啤酒（美国AB集团）、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份（多期）……
化学、化工行业
BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团……
房地产建材与工程设计行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……
公用事业与运输物流
中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……
金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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