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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：5 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本系统课程专门对于管理的共通问题，如自我素养管理，员工赋能领导，团队效能提升等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，以提高其本人及部门绩效。管理能力的提升，是一个系统工程，需要一定的强化训练和时间，来形成与巩固技能，因此以班级的形式作为组织，以特训营的模式来做保证效果。
课程收益| Program Benefits
1、理解中层管理者成熟度的内涵
2、掌握中层管理者的四维能力提升模型
3、掌握中层管理者自身素养提升的技能
4、熟练运用中层管理者员工赋能转型的思维工具
5、运用中层管理者的管理领导工具为团队赋能，实现带领团队实现组织变革目标。
课程大纲| Course Outline
模块一：明道Think——个人激发的思维
一、 管理者成熟模型
Ø 案例：管理者的五大诱惑
Ø 互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？
1、 角色定位
1) 角色认知
2) 角色转变
3) 角色定位
l 互动：管理者的五大角色
2、 责任担当
1) 心智模式
l 案例：钟南山院士的心智模式启示
l 点评：六大心智模式
2) 责任意识
l 知识：四象限责任担当图
3) 换位思考
l 案例：突破小巷思维
二、 成熟度三大习惯
1、 目标习惯
l 工具：SMART
2、 计划习惯
l 工具：PDCA
3、 更新习惯
l 工具：REVIEW
模块一作业：管理成熟度角色自画像
三、 管理者职业素养四维能力
1、 时间管理能力
l 互动：时间成本场景演练
l 工具：成本计划公式
l 方法：GTD工作流程图
l 点评：管理时间的争夺战
l 方法：番茄工作法
l 演练：设定一项常规任务，计划用番茄法工作流程
2、 团队沟通能力
1) 谈判权责
l 方法：权力有限策略
l 互动：有限策略法
2) 情感沟通
l 方法：同理心五步法
l 工具：GSEET模型
3) 3F沟通
l 案例：张无绩的沟通水平
l 方法：深度倾听、有力提问与有效反馈
3、 解决问题能力
1) 前置问题处理
l 工具：三角前置模型
l 知识：解决问题三项能力
2) 问题解决七步骤
l 问题描述
l 目标确定
l 原因分析
l 解决思路
l 技控方法
l 计划行动
l 评估收益
l 互动：运用七步法解决企业真实问题
4、 学习创新能力
1) 学习策略
l 系统化学习-书籍
l 前瞻性学习-杂志
l 整体性学习-授课
l 兴趣性学习-碎片化
l 高端型学习-分享
l 知识：库伯学习圈
l 演练：做CEO,开私董会
2) 创新策略
l 减法策略
l 除法策略
l 乘法策略
l 互动：现场产生若干个新的应用创新或服务创新
四、 管理激励
Ø 案例：本分与善意
1、 激励氛围
l 找对人
l 准需求
l 及满足
2、 激励理论
l 马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论
l 方法：激励“心流”模型
五、 知人善任
1、 人岗匹配
l 工具：岗位设计&职责说明书
2、 教练与导师制
l 案例：马洵与东家的对话
l 知识：贝尼斯定理
l 方法：埃里克森法
l 工具：在岗辅导检验表
六、 团队角色分析
1、 团队释义
2、 成员角色
l 演练：生涯研习社
l 工具：DISC
3、 角色启示
l 案例：重温西游记团队角色
七、 团队文化建设
1、 营造信任氛围
l 案例：凤凰传奇的故事
l 方法：信任三角
l 演练：信任背书
2、 团队价值观统一
l 工具：价值观卡
3、 团队文化提炼
l 案例：杜嘉班纳辱华案引发的大中华文化概念
l 方法：文化的提炼——故事化传承
l 演练：如何做到团队人见人爱？
八、 团队制度建设
1、 抓好组织保障工作
2、 抓好制度建设工作
3、 抓好机制建设工作
九、 团队人才建设
1、 团队经验萃取
l 案例：神枪手顺溜的经验萃取
l 方法：找牛人、说牛事、拆牛招
2、 人才梯队模型
1) 人才盘点
2) 人才测评
3) 人才建模
4) 人才培养
5) 人才配置
十、 团队凝聚力建设
1、 明确的目标
l 工具：SMART/OKR
l 演练：分解目标给合适的团队成员
2、 共享的信息
l 工具：SWOT
l 案例：团队信息的互通
3、 良好的沟通
4、 成就归属感
l 演练：团队成员感觉无力和有力阶段
十一、 团队执行力建设
1、 重构团队内冲突
l 知识：冲突模型
l 点评：突破团队五项障碍
2、 打造共赢的平台
3、 召开精准的会议
l 研讨：你会开一场团队会议吗？
十二、 学习型组织建设
1、 完善自我学习基础
l 主动学习法
2、 加强分享学习机制
l 分享talk
3、 体验共同学习乐趣
l 团队学习任务
模块三作业：给你一个新团队，你该如何管理团队，以达团队目标实现？根据所学内容，提出不少于五条可实施的措施。
讲师背景| Introduction to lecturers
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
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