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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：10 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
领导者是否遇到以下困惑和挑战
1、 认知偏差：领导者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现
2、 推动低效：领导者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结果的道路上效能不高
3、 处理薄弱：在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信息的传递和接收缺乏工具
4、 辅导不力：专家型领导缺乏辅导下属的工具方法；缺乏定期与下属进行绩效反馈的意识和方法
课程收益| Program Benefits
U型领导力是以培育追求结果的领导者为导向，通过综合训练方式实施学习，遵循成人学习理论，从而促进从“知道”到“做到”，找到领导力的真北，为组织目标达成创造贡献。
课程大纲| Course Outline
第一部分个人赋能（魅力）
一、 管理发展
1、 领导趋势
§ 变量三要素
§ 以变应对变
2、 角色认知
§ 领导素质模型
3、 核心工具
§ BSC平衡计分卡
§ PEST环境分析
§ 管理动态趋势图
二、 角色定位
1、 领导力定义
2、 领导力特征
§ 领导力6C特质示意图
3、 领导力的本质
§ 领导力的通用特质
4、 领导力的七大职能
§ 领导力七大职能附表
三、 心智模式
1、 投资自我
§ 提升学习力
§ 建立有效圈
§ 具备前瞻性
§ 核心工具：
1） 学习力验证公式
2） 有效圈子三个层级
3） 前瞻思维的基石
2、 共启愿景
§ 明确共同价值观
§ 描绘共同理想目标
§ 使目标愿景形象化
§ 核心工具：
1） 价值观卡
2） 理想目标的画布
3、 变革创新
§ 审时度势
§ 聚焦信息
§ 突破实践
§ 核心工具：
1） 复盘流程图
2） 信息排序纬度
3） 变革决策热区图
4、 信任协作
相互成就
增进关系
流程效率
核心工具：
1） 乔哈里窗
2） 领导场域
3） 效率公式
5、 培养接班
§ 建立情感账户
§ 引爆最佳表现
§ 引领职业规划
§ 核心工具：
1） 情感账户透视图
2） 减法思维模式
3） “心流”图
第二部分团队效能（活力）
一、 知人善用
1、 选对人
§ 慧眼识才、招贤纳士
§ 选对人的四力模型
§ 选对人的四种方法
§ 核心工具：
1） 四力模型
2） 枪手手册
3） 动机公式
4） 面试题库
5） 干预措施
2、 育成人
§ 创造佳绩、成就下属
§ 培育人的成果转化
§ 培育人的四种方法
§ 核心工具：
1） 埃里克森法
2） 贝尼斯定律
3） 辅导信息表
4） 辅导334法
3、 用好人
§ 适岗适才、把握核心
§ 用好人的新境界
§ 用好人的两大原则
§ 用好人的四种法则
§ 核心工具：
1） 绩效公式
2） 热炉五原则
3） 授权清单
4） AIA/BID
二、 突破障碍
1、 建立信任
§ 缺乏信任的事实
§ 建立信任的方法
§ 核心工具：
1） 360度意见反馈
2） 揭短流程
2、 化解冲突
§ 惧怕冲突的事实
§ 化解冲突的方法
§ 核心工具：
1） 托马斯-吉尔曼冲突模型测试
2） 提醒工具
3、 积极投入
欠缺投入的事实
积极投入的方法
核心工具：
1） 低风险激进法
2） 意外和不利情况分析
4、 达成共识
§ 逃避责任的事实
§ 达成共识的方法
§ 核心工具：
1） 目标和标准共识
2） 简报模型
3） CUP模型
5、 反应结果
§ 无视结果的事实
§ 反应结果的方法
§ 核心工具：
1） 业绩改善结果
2） 绩效改进模型
三、 系统设计
1、 组织模式
§ 团队三环模型
§ 团队四阶模式
§ 核心工具：
1） 三环模型
2） 压力转换器
2、 激励模式
§ 团队成员五大激励理论
§ 团队成员激励的责权利心法
§ 团队成员激励综合矩阵
§ 核心工具：
1） 激励清单图鉴
2） 激励综合矩阵
第三部分组织蓄能（魄力）
一、 打造文化
1、 极度求真
§ 有意义的人际关系
§ 有意义的工作关系
§ 核心工具：
1） 讲故事模版
2） 领导力双轮
2、 包容容错
珍惜身边人
放眼于目标
核心工具：
1） 卓越指数
2） 度量式目标
3、 求取共识
学会开会
双向责任
核心工具：
1） GROW教练模型
2） 高效会议流程
4、 幸福领导
打开幸福组织之门的七大步骤
核心工具：
1） 七大步骤
2） 领导力幸福圈检查表
二、 组织领导力
1、 上行联结：组织最初的直觉
2、 水平联结：聆听整体的反馈
3、 下行联结：战略铺设保护膜
核心工具：
1） 立场分析
2） 曼陀罗成功画布
讲师背景| Introduction to lecturers
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
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