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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从国内外政治经济到电力行业变革形势分析
参加对象
电力行业各级领导、优秀员工、骨干员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着经济的不断发展和人命生活水平的提高，电力需求在现代社会企业中扮演者不可或缺的角色，电网行业作为电力供应的核心，对于国家电经济稳定和社会进步具有重要意义。
国家电网公司作为电力行业的龙头，是全世界最大的公用事业型企业。作为央企，不同于其他民营企业或者外资企业，它不以“赚钱”作为核心目标，而是肩负着政治、社会、经济三大责任，国家电网公司的发展方向与战略工程需要结合国家的大方针、政策来制定，要配合政府稳定民生。
本课程将从国际政治经济形势的角度出发，带领学员先构建“大局观”，然后再结合国内的政治经济形势，最后落脚到电网的发展上，这样就可以更好的洞悉电网一系列重点工作和战略背后的根本原因。
● 了解中国电力工业的发展历程、前世今生
● 掌握当下国际政治经济形势、世界格局发展动向
● 学习国内近二十年中重要政治、经济活动与电网发展的关联
● 清楚当下电网发展所遇到的挑战和机遇
● 掌握电网未来发展的方向以及战略重点工程
● 塑造面对电网大变革时代来临所需要的正确心态
第一讲：经济下行中的国内外政治经济形势
一、中美贸易战全面爆发
1. 现状
1）美国：我们第一次面对一个非白人的强大竞争对手
2）美国国防部长：恐怖主义不再是美国安全最大的威胁
3）逆全球化趋势到来
2. 原因
1）直接原因：中国贸易顺差
2）根本原因：两种意识形态对世界话语权的争夺
3）西方国家发动贸易战的心态：不平衡与恐惧
案例：历史上的三次“黄祸“
二、造劫乘势：俄乌战争、巴以冲突、日本排放核废水背后的博弈
三、中国的经济发展
1. 20年以来的GDP增长率分析
2. 康波周期四阶段分析
3. “冬天”已经来临
4. 带动经济发展的三驾马车
四、碳中和下的国际环境
1. 中美能源结构三角对比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 习近平主席提出碳中和的战略意义
4. 中国进一步争取世界话语权打破西方霸权体系
5. 四方会谈中的离心离德
第二讲：电网大变革时代
一、国家电网公司历任一把手
简述：赵希正-刘振亚-舒印彪-寇伟-毛伟明-新保安
1. 刘振亚、舒印彪为国网打下坚实基础
2. “三型两网”，泛在电力为何“生不逢时”？
3. 毛伟明临危受命，功成身退
4. 辛宝安“一体四翼”，构建新型电力系统
二、国家电网新的发展特点
1. 回归坚守主业
2. 加快主辅分离
3. 推进电力改革
4. 扩展新兴业务
5. 创新服务模式
三、大数据时代来临
1. “大云物移智链”是什么？
2. 大数据时代什么最贵
3. 大数据从哪里来
4. 大数据的价值
四、电力+大数据=无限可能
1. 智能电表+营销新零售业务
2. 电网构建大数据中心
3. 引入人工智能技术
4. 数字新基站
5. 5G时代与电网的结合
1）10年一代：从1G时代到5G的更迭
2）国网南京公司与联通南京联通公司打造“共享基站”
3）南方电网与中国联通签署战略协议
6. 数字化改革成为重要方向
五、新基建：国网上下游产业新机遇
1. 特高压
2. 5G基站建设
3. 新能源汽车充电桩
4. 工业互联网
5. 大数据中心
6. 人工智能
7. 城际高速铁路和城市轨道交通
第三讲：国家电网两会解读
一、辛保安董事长“一体四翼”内涵
1. 电网业务
2. 金融业务
3. 国际业务
4. 支撑产业
5. 战略性新兴产业
解读：《1号文》重点内容把握
二、两会核心内容解析
1. 把握好稳中求进这个总基调
2. 履行好电力保供这个首要责任
3. 服务好能源转型这个战略任务
4. 贯彻好高质量发展这个鲜明主题
5. 发挥好党的领导党的建设这个独特优势
第四讲：中国电力工业发展历程与电力体制改革
一、开端：1882年
1. 中国第一站灯：上海外滩
2. 中国第一座发电厂：上海电气
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中国人自建的第一座水电站：石龙坝
2. 远东最大的发电厂：上海杨树浦
三、艰难创业：1952-1993
1. 建国之初：燃料工业部
2. 燃料工业部撤销转变为电力工业部
3. 电力工业部撤销转变为水利电力部
4. 分分合合，核心调度权限转移
5. 华能集团成立、五大集团公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 筹建国家电力公司
2. 两套班子、两块牌子双规运行
3. 电力工业部撤销，电力工业实施政企分开
五、第一次重大改革：国发（2002）5号文
1. 16字改革方针
2. 厂网分家，重组发电和电网企业
3. 奠定今天电力格局
六、数据解读我国三大电网
1. 内蒙古地方电力
案例：锡林浩特的大爷
1）蒙东电力与蒙西电力分开管理历史原因
2. 国家电网——守正
1）经营区域
2）供电客户
3）服务人口
4）管理员工
5）世界500强排名
3. 南方电网——创新
1）经营区域
2）供电客户
3）服务人口
4）管理员工
5）世界500强排名
4）三大电网的关系
5）目前我国5大发电集团
七、第二次重大改革：中发（2015）9号文
1. 核心内容：管住中间，放开两头
2. 有序向社会资本放开售电业务
3. 售电公司目前现状：分析“深电能”售电公司
4. 总结电力体制改革取得的成就
终章：变革形势下的唯变所适之道——《易传·系辞》
珀菲特顾问 | 李洪源老师
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李洪源老师 电力系统形势分析专家
职场效能提升教练
高级电气工程师（高级职称）
华北电力大学在读硕士
高级碳资产评估师/高级碳排放评估师
厦门大学网络教育学院特约讲师
英国City & Guilds国际认证高级培训师、中商联鉴定中心高级企业培训师
8年电力行业常聘讲师，服务国网（连续8年）、南网（连续8年）、大唐电力（连续5年）、华能集团（连续4年）、国电投（连续3年）等多家电力企业
超600天电力系统授课，足迹遍及全国15个省、150+地市，以极其精彩的案例讲述，氛围奇好的课堂氛围，深受学员喜爱，课程效果广泛受到电力客户好评，近百场评分达到95/100
数十家高校MBA/EMBA讲师：受聘于复旦大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学、上海财经大学等双一流高校
实战经验：
【01】李老师8年深入研究电力行业发展趋势，从国际视野出发，解读当下热门的时政热点，结合电力系统的发展形势，以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”，让电力员工理解电力系统作为央国企，其战略与国家大势的结合：
※ 主讲《国内外政治经济形势下电力行业变革形势分析》，江苏、山西、宁夏、浙江、贵州、海南等10+家省级电力公司连续5年持续采购该课程，累计授课150+场次
※ 主讲《对新一轮电力市场化改革的思考》，在2020与2023年度中被河北电力、湖南电力、四川电力、广西电力等数家电力公司反复采购超过80场.
※ 主讲《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》，持续被国网、南网数十家地市公司反复采购，累计授课60+场次
【02】李老师深度了解电力系统内的运作、电力员工的工作场景与环境，并设计大量触及学员工作日常的鲜活案例，与学员产生共鸣，激发学员，全程参与课程学习，解决学员实际的困惑和难题：
※ 主讲《电网系统优化营商环境》，通过分析北、上供电公司，广、深供电局等典型代表，为学员提供具体优化营商环境借鉴方案，“它山之石可以攻玉”，已在国网、南网超过20+地市公司实施超6年，好评率95%+，累计授课超过80场
※ 主讲《中层管理者五型领导力提升》，服务两大电网20+家地市公司科级及以上管理干部，近4年内授课超100场
※ 主讲《管理智慧》，服务湖南技培中心、朔州供电公司等单位,累计授课14期
※ 主讲《沟通能力与团队协作能力提升》，服务贵州毕节、凯里供电局等，累计授课12期
※ 主讲《电力行业应急事件处理及危机公关》，服务扬州供电公司、太原供电公司、湖北技培中心等单位，累计授课10期
授课风格：
以讲述见长：老师故事讲述，案例描述均有较强的场景感，能牢牢抓住学员的注意力，让学员沉浸在课程中
以设计现景：老师擅长擅长将结合大量鲜活的生活、工作中的故事，深入浅出讲解枯燥的内容，让原本生涩的知识，通过简单易懂的场景进入学员脑海，让学员掌握
以互动致用：从满足成人学习的特点“做中学”的特点出发，在讨论与互动中先“做”，再结合老师讲解“学”，加深印象，让学员学以致用
| 培训课程 / Training courses |
《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》
《解读国家能源局——新型电力系统发展蓝皮书》
《电力“四会”班组综合能力提升》
《电力系统应急事件处理及危机公关》
《对新一轮电力市场化改革的思考》
《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》
《企业高效沟通与跨部门协作-职场情商必修课》
《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电力：江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。
企业：中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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