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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中基层管理者、HR
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！
在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法。
阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的绝招！
本课程就是针对中基层管理者的管理培训课程。课程以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本，基于“阿里三板斧”核心理论，道法术器一脉相承，给出拿来就用的管理基本功工具，围绕【赋能培养基本功】【团队打造基本功】【目标达成基本功】三册个修炼，以27个拿来即用，用之见效的管理工具为管理者提供强大的管理保障！
本课程基于调研大量的中小企业一线管理者的真实痛点为主线设计课程；覆盖每一个管理者能遇到的管理场景，每一次遇到的管理难题；经过无数管理者倾情实践反馈，企业落地应用实践验证；助力管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。
一学就会，一用就对，效能翻倍！直接用最简单的管理基本功，助力帮企业打造一个战无不胜攻无不克的“铁军团队”！
课程收益| Program Benefits
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队
● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作
● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划
● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系
● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队
● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
课程大纲| Course Outline
先导篇：管理的难点——有的放矢的管理最为有效
1. 每个人都想要打造“铁军”
2. 提升管理的诸多难点
3. 简单的招式练到极致就是绝招
第一讲：管理的底层逻辑——拿来就用的管理基本功
一、管理之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果
二、管理之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核
三、培养赋能是发心
1. 培养：阿里培养4大体系
2. 赋能：
1）三层级关系
2）员工的三份薪水
课堂练习：管理案例研讨
落地实践：管理者管理准则输出
第二讲：赋能培养基本功
——人是一切战略的开始
一、赋能3步骤
1. 找对人——适合大过优秀，选择好过培养
1）明确人才观
2）设置员工画像
3）行为面试的STAR模型
工具1：人才观清单
工具2：美人图三表
工具3：STAR问题库
2. 留好人——帮每一个进阿里的人，都成为最好的自己
1）4次面谈定终身：入职、转正、绩效、离职
2）试用期“五个一”工程
3）成长期3个锦囊
4）述职复盘助力成长
工具4：员工面谈四部曲
工具5：新人五一清单
工具6：三大成长体系表
工具7：复盘工具
3. 开准人——心要仁慈刀要快
1）双轨制考核
2）361制度——抓3辅6开1
3）离职面谈：TRF&情理法原则
工具08：双规制规则模版
工具09：员工活力曲线
工具10：离职面谈五步骤
二、培养4部曲
1. 培训：夯实基本功
2. 辅导：言传又身教
3. 复盘：盘出方法论
4. 师徒制：成长有效路径
工具11：培训计划表
工具12：新人五一清单
工具13：三大成长体系表
工具14：复盘工具
第三讲：团队打造基本功
——一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
一、定公约
1. 先说清楚why
2. 共识要和不要
3. 承诺言行举止
工具15：公约落地模版
二、三层团建
1. 思想团建，树符号
2. 生活团建，造氛围
3. 目标团建，铸团魂
工具16：思想团建四步骤
工具17：生活团建5建议
工具18：启动会5部曲
三、知人善任（四象限）
1. 管理四象限
2. 管事管人两条线
3. 人才梯队建设
工具19：人才盘点清单
四、保障沟通（三部曲）
1. 向上沟通，有胆量
2. 平行沟通，有肺腑
3. 向下沟通，有心肝
工具20：沟通记录表
第四讲：目标达成基本功
——没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果是放屁
一、三报：
1. 日报：带好团队的开端
2. 周报：阶段成功的保障
3. 月报：突破自我的关键
二、四会：
1. 早会：状态开启
2. 晚会：机制保障
3. 周会：分层思考
4. 月会：振奋人心
工具21-23：三报落地机制
工具24-27：四会落地机制
讲师背景| Introduction to lecturers
何丽老师 管理效能与思维技术专家
ACI美国国际注册培训师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%
→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师
→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……
实战经验：
何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用
——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%
——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一
——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升
——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】
【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%
——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。
——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
培训经验：
主讲课程
服务企业
场次
《结构性思维》
中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团……
100+
《结构化汇报》
国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团……
50+
《高绩效管理者的三层修炼》
中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团……
50+
《问题分析与解决》
沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁（集团）有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网……
30+
《基干管理三板斧》
阿里巴巴集团
30+
《管理关键时刻》
阿里巴巴集团、立白集团、健合集团……
20+
《企业文化构建与落地》
马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课
10+
授课风格：
授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。
内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用
《【道】企业文化落地实践》
《【法】企业管理之道》
《【术】管理实践三板斧》
《【器】高效管理者的三项修炼》
《【想】结构性思维》
《【写】结构化汇报与表达》
《【做】透过结构看问题分析与解决》.
500强企业：中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业/互联网企业：中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：中储粮集团、东北设计院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
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