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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高中层管理者、HR
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程，却依然做不好管理。
如何用最简单的招式做好管理？
大道至简，越简单的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管理之道”。阿里被称为互联网届的黄埔军校，靠的就是阿里强大的批量生产优秀管理者的能力！
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。
在此背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，这门课程也成为阿里组织的良性发展起到重大功臣！
学完就能会，拿来就可用，用完即有效——自此阿里良将如云！
本课程是以【阿里管理总纲】为核心，围绕“道法术器”四个层面全面截图阿里的管理之道，解读外人不知晓的阿里内核故事，顿悟管理者的管理认知，以“轻管理工作坊”的独特形式讲管理、练管理、悟管理，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型管理课，快速帮助管理者构建管理体系，学会最有效的管理技术，提升管理实战能力，给企业一套见效最快的高效能管理课！
课程收益| Program Benefits
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本
● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解
● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队
● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平
● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
课程大纲| Course Outline
第一讲：阿里的成功内核
——构建企业批量生产优秀管理者能力
一、阿里传奇之旅
1. 笑话到神话
2. 生来传奇vs人定胜天
二、阿里的致胜能力
1. 组织立命之本
2. 批量生产优秀管理者
三、阿里管理的核心：以人为本
——16字管理箴言
演武场练习落地：团队组建
案例研讨：组织成功关键
第二讲：阿里管理总纲之道
——文化让企业跑得远、跑得稳、跑得快
一、阿里管理金字塔
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信：组织能力
演武场：看电影说文化
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?
应用场景：对企业文化概念的全面系统理解，掌握企业文化实践的理论框架和基础
二、阿里战略三板斧
1. 上三斧：虚事做实
1）使命
2）愿景
3）价值观
2. 下三斧：实事作虚
1）组织
2）人才
3）KPI
演武场：愿景演说&价值观落地模拟
讨论：企业内部上三斧与下三斧落地情况研讨
主要解决：对企业文化建设的误区的理解，企业文化的重要性的客观认知
三、阿里文化支撑体
1. 4阶段文化演变
2. 4类特有的企业文化
3. 8大文化落地工具
4. 核心保障：价值观考核双轨制
案例：价值观的考核具体案例
演武场：文化落地模拟
主要解决：掌握如果通过制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的方法，做到企业文化落地虚实结合
第三讲：探寻管理之道——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果
二、管理之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核
三、培养赋能是发心
1. 培养四大机制
2. 赋能底层逻辑
3. 阿里三份薪水
四、四维领导力是原则
1. 造梦想——提炼企业文化，与业务链接,形成组织领导力
2. 搭系统——发掘员工天赋,激发深层动力,让团队凝聚—心
3. 培养人——运用系统内在动力，快速融入团队
4. 建团队——搭建干部梯队，助力企业长远发展
雌雄同体做保障
1. leader与政委的强强联合
2. 管理者的强大支撑：阿里政委体系
3. 业务+人才双轮驱动
六、修炼三层是原则
1. 揪头发
2. 照镜子
3. 闻味道
课堂练习：管理案例研讨
情境演练：团队管理案例实操
演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗
第四讲：阿里管理秘术——阿里九板斧
——把简单的招式练到极致就是绝招
三板斧vs九板斧
一、腿部三板斧
1. Hire&Fire（招聘与解聘）
1）找到人——适合大过优秀，选择好过培养
2）能落地——帮每一个进阿里的人，都成为最好的自己
3）升级汰换——心要慈，刀要快
2. 建团队
1）定公约——建团队公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
2）做团建——一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
3）知人善任——在养的过程中用人，在用的过程中养人
3. 拿结果
1）定目标——有目标，才会有结果
2）追过程——过程是结果的前提
3）打分面谈——没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果是放屁
二、腰部三板斧
1. 懂战略——先懂Why，再说How
2. 搭班子——资源的最佳配置者
3. 做导演——产品和服务的拥有者
三、头部三板斧
1. 定战略——企业的成功=战略*组织能力
2. 造土壤——打造良好的团队氛围
3. 断事用人——做正确的事，而不只是正确地做事
第五讲：三板斧实战（工作坊解析）
一、常见领导力项目难点分析
1. 听不懂
2. 学不会
3. 用不明
4. 无效果
二、三板斧工作坊价值点
1. 人才培养
2. 业务推动
3. 文化落地
三、三板斧实战工作坊落地流程
1. 令1线上自学
2. 令2集体修炼
3. 令3解决问题
四、三板斧实战工作坊核心特色
1. 三线合一
2. 练大于学
3. 有对比有测评
4. 班主任+讲师双驱动
讲师背景| Introduction to lecturers
何丽老师 管理效能与思维技术专家
ACI美国国际注册培训师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%
→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师
→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……
实战经验：
何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用
——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%
——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一
——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升
——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】
【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%
——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。
——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
培训经验：
主讲课程
服务企业
场次
《结构性思维》
中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团……
100+
《结构化汇报》
国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团……
50+
《高绩效管理者的三层修炼》
中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团……
50+
《问题分析与解决》
沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁（集团）有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网……
30+
《基干管理三板斧》
阿里巴巴集团
30+
《管理关键时刻》
阿里巴巴集团、立白集团、健合集团……
20+
《企业文化构建与落地》
马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课
10+
授课风格：
授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。
内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用
《【道】企业文化落地实践》
《【法】企业管理之道》
《【术】管理实践三板斧》
《【器】高效管理者的三项修炼》
《【想】结构性思维》
《【写】结构化汇报与表达》
《【做】透过结构看问题分析与解决》.
500强企业：中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业/互联网企业：中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：中储粮集团、东北设计院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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